1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制(第二天)
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。
成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;項(xiàng)目管理層著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
1Z202010 施工成本管理的任務(wù)和措施
1Z202011 施工成本管理的任務(wù)
施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。
直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。
間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括管 理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。
施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①施工成本預(yù)測②施工成本計(jì)劃③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本預(yù)測是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下編制。
施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。
形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本歸集三同步：形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。
對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析。 施工成本分析是為了尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際效果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。以施工成本降低額和施
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