1Z202012 施工成本管理的措施
成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。 施工成本管理的措施包括①組織措施②技術(shù)措施③經(jīng)濟(jì)措施④合同措施 組織措施包括：編制施工成本控制工作計(jì)劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度等。組織措施是其他各類措施的前提和保障。 技術(shù)措施包括：①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案②降低材料消耗的費(fèi)用③確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案④先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用、新材料的運(yùn)用等 經(jīng)濟(jì)措施包括：①資金使用計(jì)劃②施工成本管理目標(biāo)③準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 合同措施包括：①合同結(jié)構(gòu)模式②合同條款③尋求合同索賠機(jī)會(huì)及防止被對(duì)方索賠。
1Z202020 施工成本計(jì)劃
1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型
施工成本計(jì)劃按其作用分為三類：①競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的成本計(jì)劃②指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)③實(shí)施性成本計(jì)劃：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算而形成的。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的不同點(diǎn)：①編制的依據(jù)不同：分別以施工定額和預(yù)算定額為依據(jù)②適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無關(guān);施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位③發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù);施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。 “兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。
1Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)
施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;企業(yè)定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià);企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;施工成本預(yù)測資料;擬采取的降低施工成本的措施。
1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法
施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目
標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 施工成本計(jì)劃的編制方式有：①按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃②按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃③按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃
施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。
已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) CV>0，費(fèi)用節(jié)支;CV<0，費(fèi)用超支 進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) SV>0，進(jìn)度提前;SV<0，進(jìn)度拖后 費(fèi)用績效系數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) CPI>1，費(fèi)用節(jié)支;CPI<1，費(fèi)用超支 進(jìn)度績效系數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) SPI>1，進(jìn)度提前;SPI<1，進(jìn)度拖后 費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析;費(fèi)用(進(jìn)度)績效系數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中均可采用。
偏差分析的表達(dá)方法有三種：橫道圖法、表格法和曲線法，橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少。
表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，具有如下優(yōu)點(diǎn)：①靈活、適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助計(jì)算機(jī)，大大提高速度。 曲線法主要會(huì)識(shí)圖。
1Z202040 施工成本分析
1Z202041 施工成本分析的依據(jù)
施工成本分析的依據(jù)有：⑴會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)⑵業(yè)務(wù)核算：范圍廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算能對(duì)尚未發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行單項(xiàng)核算，目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。⑶統(tǒng)計(jì)核算：計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬。
1Z202042 掌握施工成本分析的方法
施工成本分析的方法：⑴比較法⑵因素分析法(連環(huán)置換法)⑶差額計(jì)算法⑷比例法
比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的形式：①實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比(反映施工管理水平的提高程度)③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比(反映本項(xiàng)目水平與行業(yè)平均水平、先
進(jìn)水平的差距) 差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。
常見的比例法有以下三種：①相關(guān)比例法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。
預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目標(biāo)成本來自施工預(yù)算、實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)那些主要的分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。
月(季)度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以壽命周期為計(jì)算期，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。 單位工程竣工成本分析主要包括三方面：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對(duì)比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;③進(jìn)
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