【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作包括(　　)。

　　A.建立成本管理責(zé)任體系

　　B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　C.及時進行成本核算

　　D.編制項目成本計劃

　　E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

　　【答案】ABE本題考核的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度�？茖W(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。

　　【2009年度考試真題】

　　1.施工成本分析是在(　　)的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

　　A.施工成本計劃

　　B.施工成本預(yù)測

　　C.施工成本核算

　　D.施工成本考核

　　【答案】C本題考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　2.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有(　　)。

　　A.編制資金使用計劃

　　B.及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

　　C.選用最合適的施工機械

　　D.編制施工成本控制工作計劃

　　E.使用先進、高效的機械設(shè)備

　　【答案】AB本題考核的是施工成本管理的經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。

　　【2007年度考試真題】

　　1.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即(　　)。

　　A.擬訂工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

　　B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

　　C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)

　　D.人、財、物成本指標(biāo)

　　【答案】B施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定，一般情況下有以下三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo);成本計劃的質(zhì)量指標(biāo);成本計劃的效益指標(biāo)。

　　2.某施工項目，擬對施工成本進行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用做該施工項目(　　)的依據(jù)。

　　A.成本決策

　　B.成本計劃

　　C.成本控制

　　D.成本管理

　　E.成本考核

　　【答案】AB施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　3.項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是(　　)。

　　A.考核項目管理績效

　　B.尋求進一步降低成本的途徑

　　C.考核企業(yè)經(jīng)營效益

　　D.分析成本偏差的原因

　　【答案】A對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　【2006年度考試真題】

　　1.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于(　　)的全過程。

　　A.從項目策劃開始到項目開始運營

　　B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營

　　C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收

　　D.從項目施工開始到項目竣工驗收

　　【答案】C建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　2.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是(　　)。

　　A.過程控制措施

　　B.經(jīng)濟措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.組織措施

　　【答案】D組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，一般不需要增加費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果，是其他各類措施的前提和保障。

　　3.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有(　　)。

　　A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

　　B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析

　　C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)

　　D.通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本

　　E.防止分包商的索賠

　　【答案】CD經(jīng)濟措施包括：管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

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