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一、單項(xiàng)選擇題
1.【2014年真題】下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃
B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃
C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃
D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃
【答案】A。
【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。
2.【2014年真題】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)
D.為工程建設(shè)和使用增值
【答案】D。
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
3.【2013年真題】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( )。
A.人
B.方法
C.工具
D.組織
【答案】D。
【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
4.【2013年真題】某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。
A.管理措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
【答案】D。
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施，即分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
5.【2012年真題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
【答案】A。
【解析】在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。因此選項(xiàng)A正確。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工;而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任;而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。因此選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。
6.【2012年真題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。
A.檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件
B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格
C.審查分包單位資質(zhì)條件
D.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果
【答案】A。
【解析】檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件是施工階段監(jiān)理工作任務(wù)之一。選項(xiàng)B、C、D均屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
7.【2011年真題】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是( )。
A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
【答案】D。
【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的步驟：①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;②在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
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9小時(shí)/科 | 9小時(shí)/科 | 9小時(shí)/科 | 3小時(shí)/科 | 0.5小時(shí)/科 | 1.5小時(shí)/科 | ||
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