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考點(diǎn)一：項(xiàng)目資本金制度
所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金。項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。
1)項(xiàng)目資本金來源
項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。對(duì)作為資本金的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)，必須經(jīng)過有資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)依照法律、法規(guī)評(píng)估作價(jià)，不得高估或低估。除國家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的20%。
考點(diǎn)三：施工承包模式
1)施工總承包模式的特點(diǎn)
(1)工程開工前即有較為明確的合同價(jià)。
(2)對(duì)于總價(jià)合同，有利于建設(shè)單位對(duì)工程總造價(jià)的早期控制。
(3)施工質(zhì)量責(zé)任主體少。
(4)建設(shè)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。
考點(diǎn)四：施工項(xiàng)目管理組織
1.施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
(1)強(qiáng)矩陣式組織
項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組成員績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。
(2)中矩陣式組織(平衡矩陣式組織)
項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目組成員是從各職能部門抽調(diào)而來。適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目。
(3)弱矩陣式組織
未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。同時(shí)，員工績效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小，適用于技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目。
考點(diǎn)五：施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：
(1)參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。
(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。
(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。
(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。
(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。
(7)根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。
(記憶方法：三參與、二授權(quán)、一主持、一制定;提名選用做績效)
考點(diǎn)6：施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批
1.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2.由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。
3.規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。
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2025年
無憂取證班 46%學(xué)員選擇 |
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo)：了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì)：入門必修課，認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：全方位無死角精講教材知識(shí)點(diǎn)，梳理知識(shí)體系。 |
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強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時(shí)/科 學(xué)習(xí)目標(biāo)：強(qiáng)化突破特訓(xùn)，吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢(shì)：從新教材和考綱出發(fā)，提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度 |
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沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法，調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì)：結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求，指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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密押點(diǎn)題班1
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
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2025一建考試時(shí)間：9月20日-21日
報(bào)名時(shí)間 6月開始(各省報(bào)名時(shí)間不同)
準(zhǔn)考證打印 考前半個(gè)月(各省不同)
考試時(shí)間 9月20日-21日
成績查詢 一般12月開始查分
證書領(lǐng)取 一般為次年3月-6月
證書注冊(cè) 合格證書領(lǐng)取后可進(jìn)行注冊(cè)
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