1Z101030 技術(shù)方案不確定性分析

　　第二小節(jié)，我們介紹了進行技術(shù)方案評價的各種指標，那都是對未來這個方案有多好賺錢的評估。既然是未來，那就是還沒發(fā)生的事，也不是必然會發(fā)生的事。

　　我們畫現(xiàn)金流量圖時，第三年向下流出300W，第四年向上流入200W，這都是我設(shè)想的，實際情況真是這樣嗎?第四年就一定流入200W?天知道。不確定的因素太多了。

　　考點1

　　不確定性是所有技術(shù)方案固有的內(nèi)在特性。

　　現(xiàn)實中，總會有各種各樣的不確定性因素

　　不確定性的直接后果是使技術(shù)方案經(jīng)濟效果的實際值與評價值相偏離，從而給決策者帶來風(fēng)險。

　　比如，如果出現(xiàn)惡性通過膨脹，對項目的收益肯定產(chǎn)生嚴重影響。

　　這里注意風(fēng)險和不確定性的區(qū)別

　　考點2

　　不確定性分析的方法：盈虧平衡法、敏感性分析法

　　這兩種方法，每年各自必有一題。

　　盈虧平衡分析主要考計算，而敏感性分析主要考概念。

　　考點3

　　盈虧平衡分析也稱量本利分析。

　　盈虧平衡嘛，就是不賺不賠。

　　量：產(chǎn)銷量(作為不確定因素)

　　本：成本

　　利：利潤

　　先搞清楚兩個概念：

　　(一)固定成本

　　固定成本是指在技術(shù)方案一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)品產(chǎn)量影響的成本，即不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減發(fā)生變化的各項成本費用，如工資及福利費(計件工資除外)、折舊費、修理費、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費、其他費用等。

　　(二)可變成本

　　可變成本是隨技術(shù)方案產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而成正比例變化的各項成本，如原材料、燃料、動力費、包裝費和計件工資等。

　　注意標紅的費用，應(yīng)該屬于哪種成本�？荚嚨臅r候，可能不直接告訴你是固定成本還是可變成本，而是生成某產(chǎn)品，折舊費是20W、修理費是5W，動力費是10W，然后讓你自己判斷后進行計算。

　　C = CF + CuQ

　　C ——總成本;

　　CF——固定成本;

　　Cu——單位產(chǎn)品變動成本;

　　Q ——產(chǎn)量(或工程量)。

　　S = P×Q - Tu×Q

　　S——銷售收入;

　　P——單位產(chǎn)品售價;

　　Tu——單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加(當投入產(chǎn)出都按不含稅價格時，TU不包括增值稅);

　　Q——銷量。

　　B = S - C

　　利潤 = 銷售收入- 成本

　　B——利潤;

　　S——銷售收入。

　　盈虧平衡分析，真正需要記住的公式，就只有這個。其后的公式都是它的推導(dǎo)。

　　計算盈虧平衡點時，讓B = S – C = 0，就可以了。

　　計算多少產(chǎn)量能賺100W時，讓B = S – C = 100，也就解決問題了。

　　考點4

　　我們還要會看一個圖：基本的量本利圖。

　　如果理解了概念，右邊那一大堆公式說明都不用記，只要注意哪里是盈虧平衡點，哪里是盈利區(qū)，哪里是虧損區(qū)即可。

　　考點5

　　生產(chǎn)能力利用率，用上一條微信的方法，生產(chǎn)能力是分母，利用情況是分子，就行了。

　　例如：我生產(chǎn)能力是100個，但是當生產(chǎn)30個時，就達到盈虧平衡了，那就是利用了30%;如果生產(chǎn)60個時才達到盈虧平衡，那就利用了60%。

　　考點6

　　盈虧平衡點越低，達到此點的盈虧平衡產(chǎn)銷量就越少，技術(shù)方案投產(chǎn)后盈利的可能性越大，適應(yīng)市場變化的能力越強，抗風(fēng)險能力也越強。

　　所以，盈虧平衡點越低越好。

　　考點7

　　再注意34頁的一句話：企業(yè)的經(jīng)營活動，通常以生產(chǎn)數(shù)量為起點，而以利潤為目標。

　　可以出考題。

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