2009一級建造師《市政公用工程》精華輔導(十三)

　　1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內(nèi)容

　　《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326)規(guī)定了成本管理的基本程序：

　　1.企業(yè)進行成本預測;

　　2.項目部編制成本計劃;

　　3.項目部實施成本計劃;

　　4.項目部進行成本核算;

　　5.項目部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告;

　　6.編制成本資料并規(guī)定存檔。

　　二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容

　　企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：

　　1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本;

　　2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。

　　三、工程項目施工成本管理流程

　　(一)成本預測

　　成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

　　(二)成本計劃

　　成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項目降低成本的指導性文件，是目標成本的依據(jù)和形式之一。

　　(三)成本控制

　　施工項目成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出

　　(四)成本核算

　　成本核算是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗。

　　(五)成本分析

　　成本分析工作應貫穿在施工項目進行的全過程，應調(diào)動全體員工參與成本管理。

　　(六)成本考核

　　施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責任人，按目標成本責任制的有關(guān)規(guī)定，對實際指標與計劃、定額、預算指標進行比較，進行考核和獎懲，是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。