4、成本核算(施工項目核算是按照規(guī)定的成本開支范圍，對施工項目實際發(fā)生的費用做的總計;是對核算對象計算的施工項目的總成本和單位成本。成本核算是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。

　　5、成本分析(利用成本核算資料(信息)、目標成本(計劃成本)、預算成本以及可予類比的同類項目的實際成本等資料，與本施工項目某一對應階段實際發(fā)生的成本進行比較，分析主要技術、經濟指標及其他因素對成本變化的影響，分析計劃成本的合理性，分析成本變動的規(guī)律，尋找降低成本的途徑，實現(xiàn)有效的成本控制。成本分析工作應貫穿在施工項目進行的全過程，應調動全體員工參與成本管理。)

　　6、成本考核(施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責任人，按目標成本責任制的有關規(guī)定，對實際指標與計劃、定額、預算指標進行比較，進行考核和獎懲，是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段)。

　　施工項目施工階段合同履行過程中承包方的管理內容一般包括：

　　1、項目部必須履行合同的內容：(1組織施工合同的全面執(zhí)行;

　　2遵守《 合同法》 規(guī)定的各項原則;

　　3發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時處理;

　　4履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責;分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

　　5必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄，并應簽字確認)。2、依《 合同法》規(guī)定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作(項目經理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減，質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請;監(jiān)理工程師進行審查，將審查結果通知承包方.監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。承包方必須掌握索賠知識，在有正當理由和充分證據(jù)條件按要求進行索賠;按施工合同文件有關規(guī)定辦理索賠手續(xù);準確、合理地計算索賠時間和費用。)3、合同終止后，承包方應做的評價工作，內容應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

　　分包項目招標與合同管理發(fā)包項目招標文件的編制程序：

　　1、依據(jù)總承包工程合同和有關規(guī)定，確定分包項目劃分、分包模式、合同的形式、計價漠式及材料(設備)的供應方式，是編制招標文件的基礎。

　　2、計算工程量和相應工程量費用(依據(jù)工程設計圖紙，市場價格，相關定額及計價方法進行工程量及相應工程量費用計算)。

　　3、確定開、竣工日期(根據(jù)項目總工期的需求和工程實施總計劃，各項目、各階段的銜接要求，確定各分包項目的起始時間)。

　　4、確定工程的技術要求和質量標準(根據(jù)對工程技術、設計要求及有關規(guī)范的要求，確定分包項目執(zhí)行的規(guī)范標準和質量驗收標準，滿足總承包方對分包項目提出的特殊要求)。

　　5、擬定合同主要條款(一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分，招標文件應對專用條款中的主要內容做出實質性規(guī)定，使投標方能夠做出正確的響應)。

　　6、確定招標工作日程(按照有關規(guī)定，合理制定發(fā)標、投標、開標、評標、定標日期。發(fā)標和投標時間間隔根據(jù)需要制定;最短時間間隔不得少于《 招標投標法》 規(guī)定的20d)。

　　7、分包項目招標文件的編制要求(招標文件要求內容完整、用詞規(guī)范，充分表達招標方的意愿和要求，使投標方能夠對招標文件做出相應正確的響應)。