命題點(diǎn)28市政公用工程工程索賠的管理

　　(1)由于索賠引起費(fèi)用或工期的增加，往往成為上級(jí)主管部門復(fù)查的對象。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)賬或檔案。

　　(2)索賠臺(tái)賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。

　　(3)對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。工程完工時(shí)應(yīng)形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分。

　　命題點(diǎn)29市政公用工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的目的

　　(1)由于市政公用工程的特點(diǎn)和建筑市場的激烈競爭，工程承包風(fēng)險(xiǎn)很大，范圍很廣;其中合同風(fēng)險(xiǎn)管理已成為工程承包成敗的主要因素。

　　(2)隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合同風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一，也是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　命題點(diǎn)30市政公用工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

　　(1)在合同簽訂前對風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測。主要考慮工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類;風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能發(fā)生的時(shí)間;風(fēng)險(xiǎn)的影響，即風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生，對施工、工期和成本有哪些影響。

　　(2)對風(fēng)險(xiǎn)采取有效的對策和計(jì)劃，即考慮如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風(fēng)險(xiǎn)作組織、技術(shù)、資金等方面的準(zhǔn)備。

　　(3)在合同實(shí)施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。采取措施防止或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，減少己方的損失;在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下對工程施工進(jìn)行有效的控制，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　命題點(diǎn)31市政公用工程常見風(fēng)險(xiǎn)種類

　　(1)工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　命題點(diǎn)32市政公用工程合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分類

　　(1)按風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻程度分為特殊風(fēng)險(xiǎn)(非常風(fēng)險(xiǎn))和其他風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)按工程實(shí)施不同階段分為投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)按風(fēng)險(xiǎn)的范圍分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、國別風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)從風(fēng)險(xiǎn)的來源性質(zhì)可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。

　　命題點(diǎn)33市政公用工程合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

　　(1)政治風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。

　　命題點(diǎn)34市政公用工程合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范

　　1.合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范應(yīng)從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開始，到工程實(shí)施完成合同為止。

　　2.管理與防范措施

　　(1)合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避充分利用合同條款;增設(shè)保值條款;增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款;增設(shè)有關(guān)支付條款;外匯風(fēng)險(xiǎn)的回

　　避;減少承包方資金、設(shè)備的投入;加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移

　　向保險(xiǎn)公司投保;向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

　　工程項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和保證措施。編制成本控制計(jì)劃時(shí)，每一類費(fèi)用及總成本計(jì)劃都應(yīng)適當(dāng)留有余地。

　　命題點(diǎn)35市政公用工程施工成本管理的目的

　　(1)施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。

　　(2)企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　(3)施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映;因此成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

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