命題點(diǎn)36市政公用工程施工成本管理的主要內(nèi)容
(1)在工程施工過程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。
(2)把影響施工成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。
(3)在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵機(jī)制。
命題點(diǎn)37市政公用工程施工成本管理組織與方法
施工成本管理必須依賴于高效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：
(1)高效精干。
(2)分層統(tǒng)一。
(3)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化。
(4)適應(yīng)變化。
命題點(diǎn)38市政公用工程施工成本管理方法
國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實(shí)際需求進(jìn)行選用;選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：
(1)實(shí)用性原則。
(2)靈活性原則。
(3)堅(jiān)定性原則。
(4)開拓性原則。
命題點(diǎn)39市政公用工程施工成本管理的基礎(chǔ)工作
1.施工成本管理流程
(1)施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算→分析和考核。
(2)施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計(jì)人成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
2.施工成本管理措施
為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：
(1)加強(qiáng)成本管理觀念。
(2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理。
(3)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。
(4)建立健全責(zé)任制度。
(5)建立考核和激勵機(jī)制。
命題點(diǎn)40市政公用工程施工成本控制目標(biāo)
(1)施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標(biāo)之一。
(2)施工項(xiàng)目成本控制是運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程;其目的在于控制預(yù)算的變化，為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)下達(dá)的施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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