2008年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》模擬試卷(6)

　　7、長(zhǎng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司把長(zhǎng)信路的拆遷工作發(fā)包給長(zhǎng)河集團(tuán)，但是施工過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，下列屬于長(zhǎng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司違約責(zé)任的是( )。

　　A、未按時(shí)支付合同價(jià)款

　　B、未按合同約定的期限完成工作

　　C、超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工作

　　D、未按合同約定的質(zhì)量完成工作

　　E、監(jiān)理方工作失職，對(duì)該建立的關(guān)鍵工序等未監(jiān)理，造成損失

　　8、職業(yè)健康“培訓(xùn)、意識(shí)和能力”這一要素的目的和意圖是( )。

　　A、確保組織的職業(yè)健康安全管理體系得到充分的理解并有效運(yùn)行

　　B、確保員工有能力履行相應(yīng)的職責(zé)，完成影響工作場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)健康安全任務(wù)

　　C、增強(qiáng)員工的職業(yè)健康安全意識(shí)

　　D、證實(shí)體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)

　　E、表明阻止對(duì)職業(yè)健康安全管理的承諾，特別最高管理者的承諾

　　9、分部分項(xiàng)工程成本分析中的“三算”包括( )。

　　A、預(yù)算成本

　　B、總體成本

　　C、目標(biāo)成本

　　D、實(shí)際成本

　　E、計(jì)劃成本

　　10、DRB(Dispute ReviewBoarD一糾紛審議委員會(huì))的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A、DRB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題

　　B、DRB委員會(huì)公正性、中立性的規(guī)定在通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見(jiàn)

　　C、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，容易為他們所接受

　　D、由于DRB提出的建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性的約束力

　　E、DRB費(fèi)用較高

　　11、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可行使( )的管理權(quán)力。

　　A、組織項(xiàng)目管理班子

　　B、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

　　C、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

　　D、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　E、可同時(shí)作為同一項(xiàng)目的監(jiān)理工程師

　　12、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是( )。

　　A、與國(guó)際接軌(源自建設(shè)工程教育網(wǎng))

　　B、確保工程建設(shè)質(zhì)量

　　C、獲得更多的利潤(rùn)

　　D、提高工程建設(shè)水平

　　E、充分發(fā)揮投資效益