31、用施工成本表示的進(jìn)度偏差,正確的關(guān)系式為( )。
A.擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本
B.已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本
C.已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程實(shí)際施工成本
D.已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本
答案:A
解析:施工成本偏差聯(lián)系起來(lái),進(jìn)度偏差也可表示為: 進(jìn)度偏差(Ⅱ )=擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本
32、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析,結(jié)果為:已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本>0;擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本< 0。則說(shuō)明( )。
A.成本超支,進(jìn)度提前
B.成本節(jié)約,進(jìn)度提前
C.成本超支,進(jìn)度拖后
D.成本節(jié)約,進(jìn)度拖后
答案:A
解析:施工成本偏差結(jié)果為正表示施工成本超支, 結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約。進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差為正值,表示工期拖延;結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。
33、偏差分析可采用不同的方法,不能進(jìn)行偏差分析的方法是( )。
A.橫道圖法
B.表格法
C.曲線(xiàn)法
D.直方圖法
答案:D
解析:偏差分析可采用不同的方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。
34、通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因, 進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是( )。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計(jì)算法
D.比率法
答案:A
解析:比較法,又稱(chēng)"指標(biāo)對(duì)比分析法",就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因, 進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。
35、在進(jìn)行成本分析時(shí),首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,分別計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度,這種成本分析的方法是( )。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計(jì)算法
D.比率法
答案:B
解析:因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
36、采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析,特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系,這種方法稱(chēng)為( )。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計(jì)算法
D.比率法
答案:D
解析:比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是:先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系。
37、下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)論述中,正確的是( )。
A.施工項(xiàng)目管理就是最大限度地成本節(jié)約
B.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工決策和計(jì)劃的依據(jù)
C.施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)
D.施工項(xiàng)目成本控制按照過(guò)程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制
E.施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上
答案:BCE
解析:施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 通過(guò)成本預(yù)測(cè),可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿(mǎn)足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下, 選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見(jiàn)性。因此,施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本, 它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。作為項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該了解這些因素,但應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。
38、施工項(xiàng)目成本管理的措施主要包括( )。
A.組織措施
B.行政措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.合同措施
答案:ACDE
解析:為了取得施工成本管理的理想成果, 應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理,通?梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。
9、下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于施工成本計(jì)劃依據(jù)的是( )。
A.合同報(bào)價(jià)書(shū)
B.施工預(yù)算
C.結(jié)構(gòu)件外加工合同
D.投資估算
E.設(shè)計(jì)概算
答案:ABC
解析:施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括:合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同( 或估價(jià)書(shū));結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;以及其他相關(guān)資料。
40、按照成本構(gòu)成,施工成本可以分解為( )。
A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.措施費(fèi)
D.索賠費(fèi)用
E.間接費(fèi)
答案:ABCE
解析:施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。
41、大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,將施工項(xiàng)目總成本分為( )。
A.單項(xiàng)工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
E.建設(shè)工程
答案:ABCD
解析:大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的,而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程,每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的。
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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