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第 8 頁:多選題

  二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

  71、建設工程項目的實施階段包括(  )。

  A.設計階段

  B.設計準備階段

  C.決策階段

  D.施工階段

  E.保修階段

  答案:ABDE

  解析:參見教材圖1Z201010

  72、以下屬于項目管理工作流程組織的是(  )。

  A.管理職能分工

  B.物質(zhì)流程組織

  C.工作任務分工

  D.信息處理工作流程組織

  E.管理工作流程組織

  答案:BDE

  解析:工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。

  73、下列有關(guān)項目目標控制方法的描述正確的有(  )。

  A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解

  B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,必須要調(diào)整項目的目標

  C.為避免項目目標偏離的發(fā)生,應重視事前的主動控制

  D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

  E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

  答案:ACDE

  解析:通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

  74、項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力(  )。

  A.選擇施工作業(yè)隊伍

  B.進行合理的經(jīng)濟分配

  C.簽署合同

  D.購置設備

  E.調(diào)配進入項目的人、財、物

  答案:ABE

  解析:項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括:1.組織項目管理班子;二、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;3.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;4.選擇施工作業(yè)隊伍;5.進行合理的經(jīng)濟分配;6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

  75、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是(  )。

  A.施工成本控制

  B.施工成本分析

  C.施工成本核算

  D.施工成本糾偏

  E.施工成本計劃

  答案:ABCE

  解析:本題考查對施工成本管理環(huán)節(jié)的理解

  76、施工成本計劃的類型有(  )。

  A.競爭性成本計劃

  B.指導性成本計劃

  C.實施性計劃成本

  D.預測性計劃成本

  E.適應性成本計劃

  答案:ABC

  解析:本題考查對施工成本計劃類型的理解

  77、施工成本按成本組成分解包括(  )。

  A.稅金

  B.材料費

  C.人工費

  D.施工機械使用費

  E.利潤

  答案:BCD

  解析:本題考查對建筑安裝工程費用項目組成的理解

  78、在應用調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)進行工程價款動態(tài)結(jié)算時,價格的調(diào)整需要確定時點價格,這里的時點價格包括(  )。

  A.政府的指導價格

  B.開工時的市場價格

  C.基準日期的市場價格

  D.工程價款結(jié)算時的指令價格

  E.特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的42天前的時點價格

  答案:CE

  解析:本題考查對采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額的理解。

  79、下列對偏差的描述正確的是(  )。

  A.施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異

  B.施工成本偏差為正表示成本節(jié)約,為負表示成本超支

  C.進度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響

  D.進度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差

  E.進度偏差為正表示工期提前,為負表示工期拖延

  答案:ACDE

  解析:本題考查對費用偏差以及進度偏差概念的理解,注意:成本偏差即費用偏差CV

  80、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指(  )之間的比較。

  A.預算成本

  B.動態(tài)成本

  C.目標成本

  D.實際成本

  E.偏差成本

  答案:ACD

  解析:本題考查對分部分項工程成本分析的理解,分部分項工程成本分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。

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