第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
本章考點(diǎn)：
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2.建設(shè)各方的目標(biāo)和任務(wù)
3.組織論
4.決策實(shí)施兩階段的主要任務(wù)
5.施工總承包和施工總承包管理的特點(diǎn)
6.施工組織設(shè)計(jì)的編制方法和施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序
7.動(dòng)態(tài)控制的程序和糾偏措施
8.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限
9.風(fēng)險(xiǎn)類型和流程
10.監(jiān)理方法
1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。
A. 目標(biāo)控制
B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值
C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D. 為工程的建設(shè)和使用增值
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)
C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
3.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，( )應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖
5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。
A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)
C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )描述的方式。
A. 項(xiàng)目構(gòu)造 B. 項(xiàng)目功能 C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值
8.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。
A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是(D)。
A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
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