| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 11 頁：參考答案 |
21.由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)( )確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。
A.工程特點(diǎn)和施工條件
B.施工方式和施工進(jìn)度
C.工程內(nèi)容和施工條件
D.施工方式和施工務(wù)件
22.分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本分析的資料來源是( )。
A.施工預(yù)算
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本
C.施工任務(wù)單的工程量
D.限額領(lǐng)料單的材料成本
23.在費(fèi)用偏差原因中，圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)屬于( )。
A.設(shè)計(jì)原因
B.客觀原因
C.業(yè)主原因
D.施工原因
24.進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析，如果五個(gè)參數(shù)的關(guān)系為BCWP>ACwP>BCwS、SV>0、CV>
0，應(yīng)采取的措施是( )。
A.抽出部分人員，放慢進(jìn)度
B.若偏離不大，維持現(xiàn)狀
C.增加高效人員投入
D.抽出部分人員，增加少量骨干人員
25.月(季)度施工成本分析的方法中，通過( )，分柝當(dāng)月(季)的成本降低水平。
A.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比
B.累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比
C.實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比
26.某混凝土工程，9月份計(jì)劃工程量為5000m³，計(jì)劃單價(jià)為400元/m³，而9月份實(shí)際完成工程量為40001T13，實(shí)際單價(jià)為410元/m³，則該工程9月份的進(jìn)度偏差為( )萬元。
A.—36
B.36
C.—40
D.41
27.出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是( )控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.項(xiàng)目參與各方
D.承包方
28.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的( )和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
A.需要
B.任務(wù)
C.目的
D.內(nèi)容
29.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的表述，不正確的是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
B.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的
C.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)
D.若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并
提請決策者審議
30.在無時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度( )。
A.原則上可以任意畫
B.考量具體情況而定
C.根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的長短按比例繪制
D.根據(jù)完成該工作所需時(shí)間的長短繪制
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場不慌亂 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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