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2015年一級建造師《項(xiàng)目管理》強(qiáng)化訓(xùn)練第一套

來源:考試吧 2015-03-02 10:32:49 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
2015年一級建造師正在備考,考試吧整理“2015年一級建造師《項(xiàng)目管理》強(qiáng)化訓(xùn)練題”供大家參考使用!
第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
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第 11 頁:參考答案

  61. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理,這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。破3

  A.服務(wù)性 B。公正性 C.科學(xué)性 D。獨(dú)立性

  62. 某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程,投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際有較大的差異,則投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)( )。 P 243

  A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù),在附錄中加以說明,并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)

  B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià),供業(yè)主選擇

  C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清,視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)

  D.不予理會,按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

  63. 某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用(  )模式。 P 22

  A線性組織結(jié)構(gòu)  B混合組織機(jī)構(gòu) C矩陣組織機(jī)構(gòu)  D職能組織機(jī)構(gòu)

  64. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型,施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。P 34

  A施工總承包方 B建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方

  65. 為了加快施工進(jìn)度,施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,落實(shí)有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作,屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。 P28

  A.執(zhí)行 B。檢查 C.決策 D。籌劃

  66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3,預(yù)算單價(jià)為550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560/ m3.施工至第二個(gè)月月底,實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800 m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬元。 P103 考進(jìn)度偏差公式

  A.11.8 B。11.2 C.11.0 D。-1.8

  67.按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則,組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是( )。 P 181

  A.建立組織與供方合作互利關(guān)系 B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

  C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績 D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

  68. 建設(shè)工程項(xiàng)目建成后,在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下,應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全,建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定,這是項(xiàng)目質(zhì)量的( )要求。 P157

  A.經(jīng)濟(jì)性 B. 功能性 C.觀感性 D. 可靠性

  69. 在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策,拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。P 152

  A. 技術(shù)措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施

  70. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下,第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)建立。P 162

  A. 工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B. 施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

  C. 建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu) D. 建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
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案例專項(xiàng)突破班
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課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
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