| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 11 頁(yè)：參考答案 |
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71. 下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有( )。P 280-281
A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用的增加 B.貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加
C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤(rùn)損失 D.由于不可抗力,造成停工損失
E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增加
72. 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有( )。P 270
A.保留金 B.履約擔(dān)保書 C.銀行保函 D.投保保函 E.報(bào)稅支票
73. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。P 58-59
A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收
D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配 E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作
74. 根據(jù)(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括( )。P 43
A.辦理可行性研究報(bào)批 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D.實(shí)施采購(gòu)管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理
75. 關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說(shuō)法，正確的有( )。P 153
A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系
C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段
E.質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)
76. 關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有( )。P 15
A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 P15
B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系 P 16
C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作P32 D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系P 15-16
E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的 P 22
77. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是( )。 P279
A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件 P82
B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施 P279
C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā) P278
D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查
E.有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件 P 82
78. 在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通�？梢园凑�( )等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。P 186
A.作業(yè)班組 B.作業(yè)時(shí)間 C.工程材料 D.投資主體 E.工程部位
79. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )等。P 151
A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B.進(jìn)度控制工作只能分工
C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
E.進(jìn)度控制工作流程的編制
80. 當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有( )。P149-150
A. 調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度 B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差
C. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D. 增減工作項(xiàng)目
E.調(diào)整資源的收入
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò) ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過(guò)全部科目 |
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考點(diǎn)鎖分班
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課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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密押點(diǎn)題班1
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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