| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
31、 論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼;③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是( )。
A.①—②—③
B.②—①—③
C.②—③—①
D.③—②—①
32、 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系
C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)
33、 對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是( )。
A.單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
B.單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
C.分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本
D.分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本
34、 包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)( )驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。
A.建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)
B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C.環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)
D.安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)
35、 建立職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的步驟( )。
A.領(lǐng)導(dǎo)決策，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制訂方案，文件編寫(xiě)以及管理體系的策劃與設(shè)計(jì)
B.領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制訂方案，管理體系的策劃與設(shè)計(jì)及文件的編寫(xiě)，文件的審批和發(fā)布
C.成立工作組，人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，初始狀態(tài)評(píng)審，方案制訂及策劃設(shè)計(jì)
D.人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，體系文件的編寫(xiě)以及審批發(fā)布
36、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，( )往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C.施工方的項(xiàng)目管理
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理
37、 投標(biāo)擔(dān)保不可以是( )。
A.銀行保函
B.保留金
C.保兌支票
D.銀行匯票
38、 建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是( )。
A.找出所有危險(xiǎn)源
B.評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害
C.減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故
D.事故應(yīng)急處理
39、 關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列正確的是( )。
A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程
B.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較
C.需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析
D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
40、 關(guān)于工程師要求的暫停施工，說(shuō)法不正確的是( )。
A.應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工
B.提出暫停施工后48小時(shí)內(nèi)應(yīng)提出書(shū)面處理意見(jiàn)
C.承包人應(yīng)無(wú)條件按照工程師要求暫停施工
D.因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任
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| 課時(shí)安排 | 1小時(shí)/科 | 20-24 小時(shí)/科 |
30-36 小時(shí)/科 |
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2025年
無(wú)憂(yōu)取證班 46%學(xué)員選擇 |
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò) ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過(guò)全部科目 |
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導(dǎo)學(xué) 入門(mén) |
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo)：了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì)：入門(mén)必修課，認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn)，梳理知識(shí)體系。 |
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強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時(shí)/科 學(xué)習(xí)目標(biāo)：強(qiáng)化突破特訓(xùn)，吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢(shì)：從新教材和考綱出發(fā)，提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo)：學(xué)練結(jié)合，知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì)：私教精講班配套，知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法，調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì)：結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求，指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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