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2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前猜題卷(第二套)

來源:考試吧 2015-09-18 15:05:20 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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第 1 頁:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  91

  信息管理部門的主要工作任務(wù)有(  )。

  • A.

  負(fù)責(zé)工程檔案管理

  • B.

  負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

  • C.

  與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告

  • D.

  負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作

  • E.

  負(fù)責(zé)編制信息流程圖

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  本題考核的是信息管理部門的主要工作任務(wù)。信息管理部門的主要工作任務(wù)包括:(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè),在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充,并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作;(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù);(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告;(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

  92

  項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容包括(  )。

  • A.

  人力資源的選擇

  • B.

  編制人力資源需求計(jì)劃

  • C.

  訂立勞務(wù)分包合同

  • D.

  編制人力資源配置計(jì)劃

  • E.

  進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核

  參考答案:A,C,E

  參考解析:

  本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容。項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括:(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。

  93

  對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任考核的檢查方法是(  )。

  • A.

  查看資料

  • B.

  審核編制依據(jù)

  • C.

  查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》

  • D.

  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比

  • E.

  計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比,考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性

  參考答案:A,B

  參考解析:

  本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的檢查方法是查看有無組織結(jié)構(gòu)圖、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》;對(duì)項(xiàng)目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比;對(duì)主管材料員的檢查方法是查看資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比;對(duì)成本會(huì)計(jì)的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù);對(duì)施工員的檢查方法是查看資料,計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比,考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性。

  94

  人工費(fèi)的影響因素包括(  )。

  • A.

  生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)

  • B.

  社會(huì)最低工資保障

  • C.

  經(jīng)會(huì)審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等

  • D.

  勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化

  • E.

  政府推行的社會(huì)保障和福利政策

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  本題考核的是人工費(fèi)的影響因素。人工費(fèi)的影響因素有:(1)社會(huì)平均工資水平。(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。(4)政府推行的社會(huì)保障和福利政策。(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等。

  95

  預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于(  )兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

  • A.

  日常監(jiān)控

  • B.

  預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)

  • C.

  預(yù)警分析

  • D.

  預(yù)警信息管理

  • E.

  預(yù)控對(duì)策

  參考答案:C,E

  參考解析:

  本題考核的是預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能。預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

  96

  為了有效地控制施工進(jìn)度,盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng),施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解的內(nèi)容有(  )。

  • A.

  如何正確處理工程進(jìn)度和工程成本的關(guān)系

  • B.

  施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用

  • C.

  施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段

  • D.

  整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定

  • E.

  影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:

  本題考核的是項(xiàng)目進(jìn)度控制。為了有效地控制施工進(jìn)度,盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng),施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解:(1)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定;(2)有哪些影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素;(3)如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系;(4)施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用;(5)影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素;(6)施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等。

  97

  有關(guān)支付擔(dān)保相關(guān)規(guī)定的表述,說法正確的有(  )。

  • A.

  發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保

  • B.

  實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保

  • C.

  支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的10%~25%

  • D.

  工程款支付擔(dān)保的作用在于,通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施,確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位

  • E.

  是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  本題考核的是支付擔(dān)保的相關(guān)規(guī)定。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%~25%。

  98

  建設(shè)工程設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及(  )階段。

  • A.

  設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備

  • B.

  設(shè)計(jì)

  • C.

  決策

  • D.

  施工

  • E.

  動(dòng)用前準(zhǔn)備

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  本題考核的是設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作階段。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  99

  為有效控制施工機(jī)具使用費(fèi)支出,從臺(tái)班單價(jià)方面進(jìn)行控制的是(  )。

  • A.

  提高機(jī)械設(shè)備的完好率,最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率

  • B.

  加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高操作技能

  • C.

  降低材料成本,嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)

  • D.

  加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)

  • E.

  保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間,安排好生產(chǎn)工序的銜接

  參考答案:A,B,C

  參考解析:

  本題考核的是臺(tái)班單價(jià)的控制。臺(tái)班單價(jià)的控制措施如下:(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,提高機(jī)械設(shè)備的完好率,最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高操作技能,提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。(3)加強(qiáng)配件的管理,建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度,嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗,達(dá)到修理有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計(jì)有報(bào)表,損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié),提高修理質(zhì)量,降低配件消耗,減少修理費(fèi)用的支出。(4)降低材料成本,嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān),盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。(5)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜。

  100

  某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表,相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見下圖,圖中的錯(cuò)誤有(  )。

  • A.

  有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

  • B.

  有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

  • C.

  工作代號(hào)重復(fù)

  • D.

  不符合給定邏輯關(guān)系

  • E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前猜題卷(第二套)

  參考答案:B,D,E

  參考解析:

  本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制。圖中存在①、②兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn);工作G的緊后工作只有J工作;節(jié)點(diǎn)⑥→⑤錯(cuò)誤。

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課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
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課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
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課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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