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2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前猜題卷(第三套)

來(lái)源:考試吧 2015-09-18 15:37:10 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題

  51

  建設(shè)工程施工合同分析后,應(yīng)向各層次管理者(  )。

  • A.

  提交分析報(bào)告

  • B.

  提交合同執(zhí)行方案

  • C.

  報(bào)告分析結(jié)果

  • D.

  作“合同交底”

  參考答案:D

  參考解析:

  本題考核的是施工合同交底。合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后,應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”,即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上,通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序,了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍,各種行為的法律后果等,使大家都樹(shù)立全局觀念,使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,避免執(zhí)行中的違約行為。

  52

  關(guān)于預(yù)警信息管理系統(tǒng),下列說(shuō)法不正確的是(  )。

  • A.

  預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理事故致因理論為基礎(chǔ)

  • B.

  專(zhuān)用于預(yù)警管理的信息管理

  • C.

  主要是監(jiān)測(cè)外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息

  • D.

  預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)、存?chǔ)、推斷等過(guò)程

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考核的是預(yù)警信息管理系統(tǒng)。預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)(MIS)為基礎(chǔ),專(zhuān)用于預(yù)警管理的信息管理,主要是監(jiān)測(cè)外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?chǔ)、推斷等過(guò)程。

  53

  如果某干擾事件僅僅影響某分部分項(xiàng)工程的工期,要分析其對(duì)總工期的影響,可以采用的方法是(  )。

  • A.

  直接法

  • B.

  交叉法

  • C.

  網(wǎng)絡(luò)分析法

  • D.

  比例分析法

  參考答案:D

  參考解析:

  本題考核的是工期索賠的計(jì)算方法。如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期,要分析其對(duì)總工期的影響,可以采用比例分析法。

  54

  質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)原則的總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo),其作用是(  )。

  • A.

  有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率

  • B.

  增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力

  • C.

  滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望

  • D.

  營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考核的是持續(xù)改進(jìn)的作用。持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo),其作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力,包括產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程及體系的有效性和效率的提高。

  55

  根據(jù)《合同法》的規(guī)定,下列合同中,屬于委托合同的是(  )。

  • A.

  勘察合同

  • B.

  設(shè)計(jì)合同

  • C.

  咨詢合同

  • D.

  施工承包合同

  參考答案:C

  參考解析:

  本題考核的是建設(shè)工程委托合同的種類(lèi)。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

  56

  根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201,承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前(  )d書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

  • A.

  7

  • B.

  14

  • C.

  21

  • D.

  28

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考核的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201中關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14d書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

  57

  下列預(yù)算表格中,(  )是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。

  • A.

  施工預(yù)算工料分析表

  • B.

  人工匯總表

  • C.

  “兩算”對(duì)比表

  • D.

  工程量計(jì)算匯總表

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考核的是人工匯總表的作用。人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格,是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。

  58

  建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是(  )。

  • A.

  項(xiàng)目目標(biāo)的控制

  • B.

  通過(guò)編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

  • C.

  通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

  • D.

  通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

  參考答案:D

  參考解析:

  本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

  59

  分部工程應(yīng)由(  )組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

  • A.

  總監(jiān)理工程師

  • B.

  監(jiān)理工程師

  • C.

  項(xiàng)目經(jīng)理

  • D.

  業(yè)主

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考核的是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

  60

  項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核,對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是(  )。

  • A.

  開(kāi)工初期檢查一次,以后每月檢查一次

  • B.

  開(kāi)工初期檢查一次,以后每月檢查1~2次

  • C.

  每月或不定期抽查

  • D.

  每月檢查一次

  參考答案:D

  參考解析:

  本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開(kāi)工初期檢查一次,以后每月檢查一次;對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開(kāi)工初期檢查一次,以后每月檢查1~2次;對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查;對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次;對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。

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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
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