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2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》全真預(yù)測(cè)試卷(1)

來源:考試吧 2016-03-01 19:47:01 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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第 1 頁:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題答案
第 11 頁:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題答案
第 16 頁:多項(xiàng)選擇題答案

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  一、單項(xiàng)選擇題

  1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段,其管理工作的主要任務(wù)是(  )。

  A.報(bào)批項(xiàng)目建議書

  B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境

  C.確定項(xiàng)目的定義

  D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件

  2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的(  )。

  A.實(shí)施階段

  B.施工階段

  C.決策階段

  D.運(yùn)行階段

  3.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目(  )階段的工作。

  A.設(shè)計(jì)

  B.決策

  C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

  D.施工

  4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(  )。

  A.組織結(jié)構(gòu)模式

  B.組織分工

  C.工作流程組織

  D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

  5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目

  B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

  C.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè),甚至很多個(gè)單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對(duì)立

  D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資

  6.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)(  )的工作過程。

  A.封閉性

  B.循環(huán)性

  C.開放性

  D.動(dòng)態(tài)性

  7.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容,不包括(  )。

  A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

  B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

  C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

  D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

  8.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于(  )。

  A.工程顧問

  B.工程技術(shù)

  C.工程監(jiān)督

  D.工程采購

  9.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式,稱為(  )。

  A.施工總承包模式

  B.分包模式

  C.施工總承包管理模式

  D.EPC模式

  10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

  B.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

  C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

  D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

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③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
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課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
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