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　　一、單項選擇題(每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意)

　　1.建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( ) 。

　　A.項目策劃 B.項目控制

　　C.通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn) D.項目定義

　　2. 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制

　　3.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是( ) 。

　　A.為工程的建設(shè)和使用增值 B.實現(xiàn)項目目標(biāo)

　　C.為工程的實施和使用增值 D.目標(biāo)控制

　　4. 在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。

　　A.業(yè)主 B.監(jiān)理單位

　　C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位

　　5.反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令

　　關(guān)系的組織工具是( ) 。

　　A.工作流程模式 B.項目結(jié)構(gòu)模式

　　C.組織分工 D.組織結(jié)構(gòu)模式

　　6.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，屬于工作流程組織中的( ) 。

　　A.管理工作流程組織 B.物質(zhì)流程組織

　　C.信息處理工作流程組織 D.設(shè)計工作流程組織

　　7.采用施工總承包管理模式，一般情況下， ( ) 。

　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，

　　而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同

　　D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的

　　管理責(zé)任。

　　8.某建設(shè)工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施

　　工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項目的( )類型。

　　A.工程環(huán)境風(fēng)險 B.組織風(fēng)險

　　C.經(jīng)濟與管理風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險

　　9. 運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。

　　A.分析并確定影響投資控制的因素

　　B.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

　　C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　D.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

　　10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本) (GF-2013-0201) 》承包人需要更換項目經(jīng)理的，

　　應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　A.7 B.10

　　C.14 D.15

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