11[單選題]在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是( )。
A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
參考答案：D
采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購(gòu)合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購(gòu)資料歸檔。所以D正確。
12[單選題]施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為( )。
A.企業(yè)定額B.預(yù)算定額C.工程量清單D.施工圖設(shè)計(jì)
參考答案：D
施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。所以D正確。
13[單選題]根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。
A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌
參考答案：C
◆◆14[單選題]業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是( )。
A.施工總承包B.施工總承包管理C.平行承發(fā)包D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
參考答案：A
業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。
15[多選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括( )。
A.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)B(niǎo).辦理決算手續(xù)C.辦理項(xiàng)目資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
參考答案：A,B,D
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。所以選項(xiàng)A、B、D正確。
16[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)E.有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)
參考答案：A,B,C
◆◆17[單選題]施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。
A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長(zhǎng)C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
參考答案：B
施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。
18[多選題]國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。
A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
參考答案：A,C,D
◆◆19[多選題]關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。
A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
參考答案：A,C,D
一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A、C、D正確。
20[多選題]建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括( )。
A.編制設(shè)計(jì)綱要B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.確定合同價(jià)E.簽訂合同
參考答案：A,B,C,D
◆◆21[多選題]施工總承包模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有( )。
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用B.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本E.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
參考答案：B,C,E
施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù);在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。所以選項(xiàng)B、C、E正確。
22[多選題]在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有( )。
A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.業(yè)主方指定供貨商D.業(yè)主方指定承包商購(gòu)人用于工程的建設(shè)物資E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
參考答案：A,B,E
◆◆23[多選題]工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的( )等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.施工D.竣工驗(yàn)收E.試運(yùn)行
參考答案：A,B,C,E
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