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2016一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題:建設(shè)工程施工合同實(shí)施

來(lái)源:考試吧 2016-08-22 10:42:03 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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  13[單選題] 施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員(  )。

  A.參與起草合同條款

  B.參與合同談判和合同簽訂

  C.研究分析合同中的不妥之處

  D.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

  參考答案:D

  14[單選題] 在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中,應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、(  )以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。

  A.時(shí)間、地點(diǎn)

  B.時(shí)間、程序

  C.人員、責(zé)任

  D.質(zhì)量、進(jìn)度

  參考答案:B

  參考解析:驗(yàn)收包括許多內(nèi)容,如材料和機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,隱蔽工程驗(yàn)收,單項(xiàng)工程驗(yàn)收,全部工程竣工驗(yàn)收等。在合同分析中,應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。所以B正確。

  15[單選題] 某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同,承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同,在分包合同履行過(guò)程中,分包人的正確做法是(  )。

  A.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

  B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師

  C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令

  D.分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

  參考答案:A

  16[單選題] 關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法,正確的是(  )

  A.國(guó)際工程施工承包合同中,仲裁實(shí)行一裁終局制

  B.國(guó)際工程施工承包合同中,應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式

  C.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決最有效的方式是協(xié)商

  D.FIDIC合同中,DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的

  參考答案:C

  17[單選題] 某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式,其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包,對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是(  )。

  A.建設(shè)行政主管部門

  B.施工總承包單位

  C.幕墻設(shè)計(jì)單位

  D.建設(shè)單位

  參考答案:B

  參考解析:對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。所以B正確。

  18[單選題] 針對(duì)承包的工程任務(wù),合同跟蹤以(  )等方面為對(duì)象。

  A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本

  B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本

  C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本

  D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本

  參考答案:A

  19[單選題] 對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí),主要分析其(  )。

  A.報(bào)批責(zé)任

  B.監(jiān)督責(zé)任

  C.合作責(zé)任

  D.組織責(zé)任

  參考答案:C

  20[多選題] 施工合同簽訂后,承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤,跟蹤的對(duì)象包括(  )等。

  A.業(yè)主的工作

  B.工程師的工作

  C.設(shè)計(jì)人的工作

  D.承包人的工作

  E.工程分包人的工作

  參考答案:A,B,D,E

  21[多選題] 按照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(合同示范文本)》,分包人的責(zé)任和義務(wù)有(  )。

  A.保證施工期間分包工程施工所需的通道暢通

  B.組織分包工程的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底

  C.直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令

  D.按約定時(shí)間向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)

  E.負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作

  參考答案:D,E

  22[多選題] 進(jìn)行合同分析的原因有(  )。

  A.合同條文繁雜,內(nèi)涵意義深刻,法律語(yǔ)言不容易理解

  B.同在一個(gè)工程中,往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起,有十分復(fù)雜的關(guān)系

  C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定

  D.工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部

  E.合同中存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

  參考答案:A,B,D,E

  23[多選題] 施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有(  )。

  A.合同訂立前簽署的意向書(shū)

  B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

  C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件

  D.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查的情況

  E.合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況

  參考答案:B,C,D

  24[多選題] 施工合同交底是合同管理的一項(xiàng)重要工作,合同交底的目的和任務(wù)包括(  )。

  A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)

  B.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)

  C.跟蹤業(yè)主方的失誤,發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì)

  D.尋求對(duì)自己有利的合同解釋

  E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

  參考答案:A,B,E

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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
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案例專項(xiàng)突破班
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課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
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