第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題 |
51[單選題] 對于費(fèi)用索賠中的人工費(fèi),通常不包括( )。
A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用
B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用
C.超過法定工作時間的加班報酬
D.人工費(fèi)增長
參考答案:D
【考點(diǎn)】人工費(fèi)的索賠內(nèi)容。
【解析】人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言,人工費(fèi)是指完成合同之外的額外5-作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費(fèi)增長以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。
因此,正確選項(xiàng)是D。
52[單選題] 關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評審的說法,錯誤的是( )。
A.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門的應(yīng)急預(yù)案審定
B.參加預(yù)案評審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員參加
C.評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)回避
D.應(yīng)急預(yù)案的評審必要時可以召開聽證會,聽取社會有關(guān)方面的意見
參考答案:B
【考點(diǎn)】應(yīng)急預(yù)案的評審。
【解析】地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定,必要時可以召開聽證會,聽取社會有關(guān)方面的意見。涉及相關(guān)部門職能或者需要有關(guān)部門配合的,應(yīng)當(dāng)征得有關(guān)部門同意。
參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。
評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)回避。
因此.正確選項(xiàng)是B.
53[單選題] GB/T l9000-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的( )管理原則。
A.過程方法
B.事后檢驗(yàn)
C.質(zhì)量預(yù)控
D.全過程
參考答案:A
【考點(diǎn)】全過程質(zhì)量管理。
【解析】全過程質(zhì)量管理,是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進(jìn)。GB/T l9000-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則,要求應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。
因此,正確選項(xiàng)是A。
54[單選題] 不屬于施工合同文件組成的是( )。
A.合同協(xié)議書
B.投標(biāo)須知
C.合同通用條款
D.工程報價單
參考答案:B
【考點(diǎn)】施工承包合同文件。
【解析】施工承包合同文件由合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書(如果有)、投標(biāo)函及其附錄(如果有)、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書、其他合同文件組成。
因此,正確選項(xiàng)是B。
55[單選題] 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.總經(jīng)理
B.法定代表人
C.董事長
D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理
參考答案:B
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
因此,正確選項(xiàng)是B。
56[單選題] 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的( )的一系列活動。
A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量方針
C.質(zhì)量總目標(biāo)
D.質(zhì)量管理
參考答案:C
【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念。
【解析】工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,就是在項(xiàng)目實(shí)施整個過程中,包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個階段,項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動。
因此,正確選項(xiàng)是C。
57[單選題] 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施,不包括( )。
A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.預(yù)防措施
參考答案:D
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
因此,正確選項(xiàng)是D。
58[單選題] 與網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比,橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點(diǎn)是( )。
A.不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間
B.不能確定實(shí)施計劃所需要的資源數(shù)量
C.不能直觀表示計劃完成所需要的時間
D.不能確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差
參考答案:D
【考點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。
【解析】橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法,盡管有許多新的計劃技術(shù),橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。但橫道圖計劃法沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差。
因此,正確選項(xiàng)是D。
59[單選題] 施工成本管理中的( )是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A.成本計劃
B.成本預(yù)測
C.成本核算
D.成本控制
參考答案:A
【考點(diǎn)】施工成本計劃。
【解析】施工成本計劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。
因此,正確選項(xiàng)是A。
60[單選題] 在實(shí)施施工監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,情況嚴(yán)重的,其正確的處理方法是( )。
A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知
B.要求施工單位整改
C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告業(yè)主
D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告
參考答案:C
【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作任務(wù)。
【解析】督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,對實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告業(yè)主。,施工單位拒不整改或者不停止施工的,應(yīng)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。
因此,正確選項(xiàng)是C。
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