51[單選題] 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系的是( )。

　　A.組織結構模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.項目結構圖

　　參考答案：A

　　【考點】組織論和組織工具。

　　【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　因此，正確選項是A。

　　52[單選題] 檢驗批的質(zhì)量驗收，應由( )組織。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員

　　C.監(jiān)理工程師

　　D.項目專業(yè)技術負責人

　　參考答案：C

　　【考點】檢驗批質(zhì)量驗收。

　　【解析】所謂檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的， 由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”，檢驗批應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收。

　　因此，正確選項是C。

　　53[單選題] 建設工程項目管理的時間范疇是指建設工程項目的( )。

　　A.實施階段

　　B.施工階段

　　C.決策階段

　　D.運行階段

　　參考答案：A

　　【考點】建設工程項目管理的目標和任務。

　　【解析】項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　因此，正確選項是A。

　　54[單選題] 某雙代號網(wǎng)絡計劃，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46天、45天、39天，則工作P的總時差為( )天。

　　A.4

　　B.6

　　C.12

　　D.8

　　參考答案：B

　　【考點】工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算。

　　【解析】總時差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機動時間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52-max{46，45，39)=6天。

　　因此，正確選項是B。

　　55[單選題] 項目目標的控制措施中，最重要的措施是( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術措施

　　參考答案：A

　　【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　因此，正確選項是A。

　　56[單選題] 將項目難以控制的風險向保險公司投保，是風險對策中的( )措施。

　　A.風險轉(zhuǎn)移

　　B.風險減輕

　　C.風險規(guī)避

　　D.風險自留

　　參考答案：A

　　【考點】項目風險響應。

　　【解析】對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

　　因此，正確選項是A。

　　57[單選題] 下列施工合同風險中，不屬于管理風險的是( )。

　　A.合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性

　　B.承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周

　　C.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測

　　D.承包商的技術能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術專家和項目管理人員，不能積極地履行合同

　　參考答案：D

　　【考點】施工合同風險的類型。

　　【解析】管理風險包括：(1)對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測。(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明;缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。

　　選項D屬于項目組織成員資信和能力風險。

　　因此，正確選項是D。

　　58[單選題] 下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同要約行為的是( )。

　　A.訂立承包合同

　　B.提交投標文件

　　C.發(fā)布招標公告

　　D.發(fā)出中標通知書

　　參考答案：B

　　【考點】合同訂立的程序。

　　【解析】根據(jù)《招標投標法》，招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約;招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書.為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。

　　因此，正確選項是B。

　　59[單選題] 建設工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責任制是指( )。

　　A.各級隸屬關系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間 報送安全事故報告的制度

　　B.通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動，保證安全生產(chǎn)的制度

　　C.按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、 各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情加以明確規(guī)定的一種制度

　　D.使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險的管理制度

　　參考答案：C

　　【考點】安全生產(chǎn)管理制度。

　　【解析】安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。 安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級 負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負 的責任加以明確規(guī)定的一種制度。具體來說，就是將安全生產(chǎn)責任分解到相關單位的主要 負責人、項目負責人、班組長以及每個崗位的作業(yè)人員身上。

　　因此，正確選項是C。

　　60[單選題] 關于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是( )。

　　A.進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)

　　B.是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制

　　C.管理行為控制是對成本進行過程控制的重點

　　D.目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序

　　參考答案：C

　　【考點】施工成本控制的步驟。

　　【解析】要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是對成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

　　管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效的控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制。

　　因此，正確選項是C。

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