第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題 |
31[單選題] 組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示的含義是( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目的參與單位
B. 工作部門
C.建設(shè)項(xiàng)目的組成部分
D.職能部門
參考答案:B
參考解析:本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門。
32[單選題] 施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍,按整個工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求,應(yīng)與建筑安裝工程( )范圍相一致。
A.項(xiàng)目決策
B.施工任務(wù)的實(shí)施
C.施工圖設(shè)計
D.承包合同質(zhì)量責(zé)任
參考答案:B
參考解析:本題考核的是施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍。施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍,按整個工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求,應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實(shí)施范圍相一致,以此保證整個項(xiàng)目建筑安裝工程的施工質(zhì)量總體受控;對具體施工任務(wù)承包單位而言,施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍,應(yīng)能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責(zé)任的要求。
33[單選題] 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路有( )條。
A.1
B.2
C.3
D.4
參考答案:B
參考解析:本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的確定。計劃工期為18。關(guān)鍵線路有:①→②→④→⑤→⑦;①→②→④→⑥→⑦。
34[單選題] 項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的( )而定。
A.預(yù)算和合同
B.目標(biāo)和規(guī)模
C.規(guī)模和特點(diǎn)
D.預(yù)算和特點(diǎn)
參考答案:C
參考解析:本題考核的是項(xiàng)目投資的控制周期。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制,其中前者更為重要。
35[單選題] 建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在( )階段進(jìn)行。
A.施工
B.設(shè)計
C.決策
D.保修
參考答案:A
參考解析:本題考核的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
36[單選題] 施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動中,應(yīng)由( )對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。
A.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.施工企業(yè)的最高管理者
參考答案:D
參考解析:本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。
37[單選題] 關(guān)于贏得值法評價指標(biāo)的表述,錯誤的是( )。.
A.當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時,表示進(jìn)度延誤
B.當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPj)<1時,表示超支
C.當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時,表示進(jìn)度延誤
D.當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時,表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
參考答案:A
參考解析:本題考核的是贏得值法評價指標(biāo)的相關(guān)概述。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時,即表示進(jìn)度延誤;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時,表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CP,)<1時,表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPJ)>1時,表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快,所以A項(xiàng)錯誤。
38[單選題] 建筑施工企業(yè)超過( )日不支付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。
A.7
B.10
C.14
D.30
參考答案:D
參考解析:本題考核的是施工企業(yè)工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。
39[單選題] 在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象,體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的( )。
A.公平性
B.服務(wù)性
C.科學(xué)性
D.獨(dú)立性
參考答案:D
參考解析:本題考核的是工程監(jiān)理的獨(dú)立性。獨(dú)立性,指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。
40[單選題] 企業(yè)質(zhì)量管理的目的是( )。
A.確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)
B.制定企業(yè)規(guī)劃
C.生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品
D.建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系
參考答案:C
參考解析:本題考核的是企業(yè)質(zhì)量管理的目的。企業(yè)質(zhì)量管理的目的是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品(工程),基本任務(wù)是確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),制定企業(yè)規(guī)劃和建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。
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