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　　1、項目風險管理過程包括：①項目風險響應;②項目風險評估;③項目風險識別;④項目風險控制，其正確的管理流程是(　)。

　　A.③-②-①-④

　　B.③-②-④-①

　　C.②-③-④-①

　　D.①-③-②-④

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項目風險管理的工作流程。

　　2、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和(　)兩類文件。

　　A.項目管理計劃

　　B.項目管理實施細則

　　C.項目管理操作規(guī)劃

　　D.項目管理實施規(guī)劃

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 《建設工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

　　3、下列有關工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖描述各項項目管理工作的流程

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化

　　D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關系

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應視需要逐層細化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

　　4、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以(　)。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應商

　　C.提出質量要求

　　D.指定具體品牌

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備被或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。

　　5、(　)階段的項目管理是建設工程項目的一個非常重要的部分，其質量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質量。

　　A.施工

　　B.監(jiān)理

　　C.項目管理

　　D.設計

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 設計階段的項目管理是建設工程項目的一個非常重要的部分，其質量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質量，設計的進度也直接影響工程的進展。

　　6、下列建設工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是(　)。

　　A.業(yè)主方項目管理的組織結構

　　B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實施期組織總體方案

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。

　　7、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標負責的是(　)。

　　A.業(yè)主

　　B.監(jiān)理方

　　C.指定分包商

　　D.施工總承包管理方

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 當采用指定分包商時，由于指定分包商合同在簽訂前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包管理方對分包合同規(guī)定的工期和質量目標負責。參見教材P15。

　　8、人力資源管理工作中，經(jīng)過人員甄選，確定有能力的員工后應進行的工作是(　)。

　　A.員工的培訓

　　B.員工的績效考評

　　C.編制人力資源規(guī)劃

　　D.員工的定向

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 本題考查人力資源管理的工作步驟。

　　9、(　)階段的項目管理是建設工程項目的一個非常重要的部分，其質量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質量。

　　A.施工

　　B.監(jiān)理

　　C.項目管理

　　D.設計

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 設計階段的項目管理是建設工程項目的一個非常重要的部分，其質量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質量，設計的進度也直接影響工程的進展。

　　10、下列關于施工總承包模式的特點表述錯誤的是(　)。

　　A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)

　　B.開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　C.建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術水平

　　D.招標及合同管理工作量將會減小

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 在質量控制方面，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

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