三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31某賓館裝修改造項目采用工程量清單計價方式進(jìn)行招投標(biāo)，該項目裝修合同工期為3個月，合同總價為500萬元，合同約定實際完成工程量超過估計工程量15%以上時調(diào)整單價，調(diào)整后的綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定客房地面鋪地毯工程量為4000㎡，單價為150元/㎡;墻面貼壁紙工程量為8000m2，單價為90元/㎡。施工過程中發(fā)生以下事件;

　　裝修進(jìn)行兩個月后，發(fā)包方以設(shè)計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進(jìn)行裝修改造。走廊地面裝修標(biāo)準(zhǔn)與客房裝修標(biāo)準(zhǔn)相同，工程量為1000㎡;走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2500㎡，因工程量清單中無項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價為15元/㎡。

　　由于走廊設(shè)計變更等待新圖紙造成承包方停工待料l0天，造成窩工60工日(每工日工資30 元)。

　　施工圖紙中浴廁間毛巾環(huán)為不銹鋼材質(zhì)，但由發(fā)包人所編制的工程量清單中并無此項目，因此承包人在投標(biāo)時并未進(jìn)行報價。而在施工過程中，承包人自行采購了不銹鋼毛巾環(huán)并進(jìn)行安裝。

　　工程結(jié)算時，承包人按毛巾環(huán)實際采購價要求發(fā)包人進(jìn)行結(jié)算。

　　問題：

　　1.由于工程量變更，應(yīng)如何確定施工合同中的綜合單價?

　　2.請計算客房及走廊地面、墻面裝修的結(jié)算工程款?

　　3.就走廊設(shè)計變更所造成的工期及費(fèi)用損失，承包人是否應(yīng)該得到補(bǔ)償?

　　4.就毛巾環(huán)事件說說承包人的要求是否合理?請說明理由。

　　解析:

　　1.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有規(guī)定外，應(yīng)按照下列辦法確定;

　　(1)工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　(2)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后的剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

　　2.客房地面及墻面裝修結(jié)算工程款為：

　　4000㎡×1 50元/㎡+8000㎡×90元/㎡=1320000元

　　走廊地面地毯按原單價計算的工程量為：4000㎡×15%=600㎡

　　走廊地面裝修結(jié)算工程款為：

　　600㎡×150元/㎡+ (1000㎡—600㎡)×150元/㎡×90%=144000元

　　走廊墻面裝修結(jié)算工程款為：2500㎡×15元/㎡=37500元

　　客房及走廊墻面、地面裝修結(jié)算工程為：

　　1320000元+144000元+37500元=1501500元

　　3.由于等待新圖紙造成暫時停工的責(zé)任在于發(fā)包人，因此發(fā)包人應(yīng)對承包人的損失予以補(bǔ)償，并順延工期。

　　4.承包人的要求不合理。對于工程量清單漏項的項目，承包人應(yīng)在施工前向發(fā)包人提出其綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　32

　　某項目經(jīng)理部本年計劃節(jié)約“三材”的目標(biāo)為ll0000元，實際節(jié)約l20000元，上年節(jié)約105000元，本企業(yè)的先進(jìn)水平節(jié)約l28000元。

　　問題：

　　1.什么是施工成本分析?主要依據(jù)有哪些?

　　2.根據(jù)材料編制對比表，并對表進(jìn)行相應(yīng)的分析。

　　解析:

　　1.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。

　　它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

　　主要依據(jù)：會計核算、、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算所提供的依據(jù)。

　　2.根據(jù)上述資料編制分析表如下：

　　實際指標(biāo)與目標(biāo)成本、上年指標(biāo)、先進(jìn)水平對比表

　　(1)將實際指標(biāo)與目標(biāo)成本對比：檢查目標(biāo)完成情況，分析完成目標(biāo)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(2)將實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比：可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高程度。

　　(3)將實際指標(biāo)與先進(jìn)水平對比：可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項目先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。

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