| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
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三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)
31某賓館裝修改造項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)，該項(xiàng)目裝修合同工期為3個(gè)月，合同總價(jià)為500萬(wàn)元，合同約定實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后的綜合單價(jià)為原綜合單價(jià)的90%。合同約定客房地面鋪地毯工程量為4000㎡，單價(jià)為150元/㎡;墻面貼壁紙工程量為8000m2，單價(jià)為90元/㎡。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件;
裝修進(jìn)行兩個(gè)月后，發(fā)包方以設(shè)計(jì)變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項(xiàng)目進(jìn)行裝修改造。走廊地面裝修標(biāo)準(zhǔn)與客房裝修標(biāo)準(zhǔn)相同，工程量為1000㎡;走廊墻面裝修為高級(jí)乳膠漆，工程量為2500㎡，因工程量清單中無(wú)項(xiàng)目，發(fā)包人與承包人依據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價(jià)為15元/㎡。
由于走廊設(shè)計(jì)變更等待新圖紙?jiān)斐沙邪酵９ご蟣0天，造成窩工60工日(每工日工資30 元)。
施工圖紙中浴廁間毛巾環(huán)為不銹鋼材質(zhì)，但由發(fā)包人所編制的工程量清單中并無(wú)此項(xiàng)目，因此承包人在投標(biāo)時(shí)并未進(jìn)行報(bào)價(jià)。而在施工過(guò)程中，承包人自行采購(gòu)了不銹鋼毛巾環(huán)并進(jìn)行安裝。
工程結(jié)算時(shí)，承包人按毛巾環(huán)實(shí)際采購(gòu)價(jià)要求發(fā)包人進(jìn)行結(jié)算。
問(wèn)題：
1.由于工程量變更，應(yīng)如何確定施工合同中的綜合單價(jià)?
2.請(qǐng)計(jì)算客房及走廊地面、墻面裝修的結(jié)算工程款?
3.就走廊設(shè)計(jì)變更所造成的工期及費(fèi)用損失，承包人是否應(yīng)該得到補(bǔ)償?
4.就毛巾環(huán)事件說(shuō)說(shuō)承包人的要求是否合理?請(qǐng)說(shuō)明理由。
解析:
1.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有規(guī)定外，應(yīng)按照下列辦法確定;
(1)工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
(2)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后的剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。
2.客房地面及墻面裝修結(jié)算工程款為：
4000㎡×1 50元/㎡+8000㎡×90元/㎡=1320000元
走廊地面地毯按原單價(jià)計(jì)算的工程量為：4000㎡×15%=600㎡
走廊地面裝修結(jié)算工程款為：
600㎡×150元/㎡+ (1000㎡—600㎡)×150元/㎡×90%=144000元
走廊墻面裝修結(jié)算工程款為：2500㎡×15元/㎡=37500元
客房及走廊墻面、地面裝修結(jié)算工程為：
1320000元+144000元+37500元=1501500元
3.由于等待新圖紙?jiān)斐蓵簳r(shí)停工的責(zé)任在于發(fā)包人，因此發(fā)包人應(yīng)對(duì)承包人的損失予以補(bǔ)償，并順延工期。
4.承包人的要求不合理。對(duì)于工程量清單漏項(xiàng)的項(xiàng)目，承包人應(yīng)在施工前向發(fā)包人提出其綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
32
某項(xiàng)目經(jīng)理部本年計(jì)劃節(jié)約“三材”的目標(biāo)為ll0000元，實(shí)際節(jié)約l20000元，上年節(jié)約105000元，本企業(yè)的先進(jìn)水平節(jié)約l28000元。
問(wèn)題：
1.什么是施工成本分析?主要依據(jù)有哪些?
2.根據(jù)材料編制對(duì)比表，并對(duì)表進(jìn)行相應(yīng)的分析。
解析:
1.施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。
它貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。
主要依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算所提供的依據(jù)。
2.根據(jù)上述資料編制分析表如下：
實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)成本、上年指標(biāo)、先進(jìn)水平對(duì)比表
(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)成本對(duì)比：檢查目標(biāo)完成情況，分析完成目標(biāo)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)將實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比：可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。
(3)將實(shí)際指標(biāo)與先進(jìn)水平對(duì)比：可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。
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