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2014年一級(jí)建造師《建筑工程》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練第四套

來(lái)源:考試吧 2014-08-09 14:53:38 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 4 頁(yè):案例分析題

  33背景

  某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資建造一座高檔寫(xiě)字樓,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確,功能布局及工程范圍都已確定,業(yè)主為減少建設(shè)周期,盡快獲得投資收益,施工圖設(shè)計(jì)未完成時(shí)就進(jìn)行了招標(biāo)。

  (1)招標(biāo)工作中了發(fā)生以下事件:

  1)招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資,外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬(wàn)元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)指定丙公司為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù),并負(fù)責(zé)組織召開(kāi)并主持招標(biāo)預(yù)備會(huì)議與開(kāi)標(biāo)會(huì)議。

  2)五家單位參加投標(biāo),其中乙公司在投標(biāo)截止日期時(shí)間之前報(bào)送的新報(bào)價(jià)方案在原報(bào)價(jià)的同時(shí)提出報(bào)價(jià)降低新方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、企業(yè)蓋章后送招標(biāo)方,招標(biāo)方以"一標(biāo)一投"為理由拒絕該公司報(bào)送新的方案。

  3)最后采用綜合評(píng)分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。

  (2)業(yè)主與承包方簽訂施工合同時(shí),由于設(shè)計(jì)未完成,工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定,雙方通過(guò)多次協(xié)商,擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同,以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。

  施工總承包合同條款中有如下條款:

  1)工程合同額為1200萬(wàn)元,總工期為10個(gè)月。

  2)本工程采用固定價(jià)格合同,乙方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價(jià)等因素。

  3)甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料,僅供乙方參考使用,甲方不對(duì)由此帶來(lái)的費(fèi)用及工期負(fù)責(zé)。

  4)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包,為加強(qiáng)工程進(jìn)度,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。

  (3)在工程實(shí)施過(guò)程中,發(fā)生如下事件:

  1)建設(shè)單位接到政府安全管理部門(mén)將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后,要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改,并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告,同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。

  2)現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析,認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此,施工單位提出,因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。

  問(wèn)題

  (1)根據(jù)招投標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生事件存在哪些不妥?并說(shuō)明理由。

  (2)在總承包合同中,業(yè)主與施工單位選擇總價(jià)合同是否妥當(dāng)?為什么?

  (3)合同條款中有哪些不妥之處?并給出正確做法或理由。

  (4)本工程合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題中,施工單位做法是否合理?給出正確做法或理由。

  參考解析:(1)不妥之一:招標(biāo)文件對(duì)于本地區(qū)投標(biāo)單位與外地區(qū)投標(biāo)單位制定不同的規(guī)則;

  理由:不符合招投標(biāo)法的公正、公平原則。

  不妥之二:當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)指定丙公司作為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu);

  理由:應(yīng)由招標(biāo)人自行組織或委托具備相應(yīng)資格的單位進(jìn)行招標(biāo),不由能行政主管部門(mén)指定。

  不妥之三:負(fù)責(zé)組織召開(kāi)并主持招標(biāo)預(yù)備會(huì)議與開(kāi)標(biāo)會(huì)議;

  理由:組織并主持招標(biāo)預(yù)備會(huì)議和開(kāi)標(biāo)會(huì),應(yīng)由招標(biāo)單位或其代理公司負(fù)責(zé)主持,接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)招投標(biāo)相關(guān)管理部門(mén)監(jiān)督。

  不妥之四:招標(biāo)人拒絕乙公司的新報(bào)價(jià)方案;

  理由:在開(kāi)標(biāo)前投標(biāo)人提交的新文件應(yīng)屬于招標(biāo)文件的有效補(bǔ)充文件。

  (2)選用總價(jià)合同模式不妥當(dāng);

  理由:施工圖設(shè)計(jì)未完成,雖然工程性質(zhì)已明確,但工程量還難以確定,工程價(jià)格隨工程量的變化而變化,雙方風(fēng)險(xiǎn)都比較大,不適宜采用總價(jià)合同模式。

  (3)不妥之一:甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料,僅供乙方參考使用,甲方不對(duì)由此帶來(lái)的費(fèi)用及工期負(fù)責(zé);

  正確做法:甲方應(yīng)對(duì)提供的資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并作為乙方現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù),F(xiàn)場(chǎng)如與提供資料不符,甲方對(duì)工期及費(fèi)用負(fù)責(zé)。

  不妥之二:允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位;

  理由:分包單位再次分包屬于違法分包。

  (4)事件一:施工單位做法不合理;

  理由:施工單位有保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的義務(wù),與是否檢查無(wú)關(guān)。

  事件二:施工單位做法不合理;

  理由:建設(shè)單位只是推薦,并不是建設(shè)單位采購(gòu),不承擔(dān)責(zé)任。

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