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一 單項(xiàng)選擇題
1.施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由( )主持編制。
A.項(xiàng)目總工 B.公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
2.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要步驟是( )。
A.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
C.項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制
D.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作制定預(yù)防和改進(jìn)措施
3.分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向( )負(fù)責(zé)。
A.分包人 B.承包人
C.發(fā)包人 D.接收人
4.建筑工程采用的、涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)( )檢查認(rèn)可。
A.項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師
5.某項(xiàng)目施工過(guò)程中，分包人負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，總承包人應(yīng)( )。
A.無(wú)責(zé)任 B.承擔(dān)連帶責(zé)任
C.承擔(dān)主要責(zé)任 D.視問(wèn)題成因進(jìn)行責(zé)任劃分
二 多項(xiàng)選擇題
1.建筑工程質(zhì)量是指反映建筑工程滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在( )等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。
A.安全 B.環(huán)保
C.使用功能 D.價(jià)格合理
E.耐久性能
2.相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)( )檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
E.監(jiān)理工程師
3.下列屬于施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容的有( )。
A.編制依據(jù)、項(xiàng)目概況 B.質(zhì)量方針、組織機(jī)構(gòu)
C.人員配備及資源配置 D.質(zhì)量保證措施
E.質(zhì)量管理的測(cè)量、分析和改進(jìn)
三 案例題
案例1
1.背景
某建筑施工總承包特級(jí)企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫(xiě)字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項(xiàng)目，由B裝飾公司完成。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件一：監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報(bào)施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工單位項(xiàng)目總工程師依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項(xiàng)目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員，編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
事件二：該工程質(zhì)量計(jì)劃包含以下內(nèi)容：(1)編制依據(jù)，(2)項(xiàng)目概況，(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，(4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項(xiàng)，要求整改。
事件三：總承包單位在質(zhì)量計(jì)劃書(shū)中對(duì)自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四：竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認(rèn)為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無(wú)關(guān)。
2.問(wèn)題
(1)指出事件一中不妥之處，并分別說(shuō)明理由。
(2)事件二中，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
(3)指出事件三中不妥之處，并說(shuō)明理由。
(4)指出事件四中不妥之處?并說(shuō)明理由。
答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.C; 2.B; 3.B; 4.C; 5.B
一、多項(xiàng)選擇題
1.A、B、C、E; 2.B、E; 3.A、C、D、E
三、案例題
【案例1】答：
(1)不妥之處：
1)施工單位項(xiàng)目總工程師主持編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃;
2)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。
理由：
1)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃;
2)依據(jù)：工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件;企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求;國(guó)家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程;施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目計(jì)劃。
(2)還應(yīng)包括：質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目資源管理，測(cè)量、分析和改進(jìn)，文件和記錄的控制，創(chuàng)優(yōu)措施，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理。
(3)不妥之處：質(zhì)量計(jì)劃書(shū)中對(duì)自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。
理由：建設(shè)單位指定分包的質(zhì)量管理與總承包單位有連帶責(zé)任，應(yīng)納入總承包管理范圍。
(4)不妥之處：A公司認(rèn)為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無(wú)關(guān)。
理由：承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任，所以A公司應(yīng)向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。
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