答案與解析

　　一、單項選擇題(帶*者后附解析)

　　1.D; 2.C; 3.D; 4.B; 5.D; 6.A; 7.D; 8.B;

　　9.C; 10.D; 11.B; 12.A; 13.D; 14.A; *15.A; 16.D;

　　17.C

　　【解析】

　　15.答案A

　　價值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù);

　　本題只需找出成本比重偏高的分部分項工程(即價值系數(shù)最低的項)，并不需要精確計算，可用“功能評分/預算成本”進行估算。

　　主體工程估算結果0.043、裝飾裝修工程估算結果0.064、屋面工程估算結果0.070、門窗工程估算結果0.078，由此可見，相對于單位功能評分值主體-工程的成本過商。

　　二、多項選擇題

　　1.A、D; 2.C、E; 3.A、C、D、E; 4.B、C、E;

　　5.B、C、E; 6.A、B、D、E; 7.B、C; 8.B、E

　　三、案例題

　　【案例1】答：

　　(1)提高價值的途徑：

　　按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

　　1)功能提高，成本不變;

　　2)功能不變，成本降低;

　　3)功能提高，成本降低;

　　4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　5)功能大大提高，成本稍有提高。

　　(2)價值分析對象應以下列內容為重點：

　　1)選擇數(shù)量大、應用面廣的構配件;

　　2)選擇成本高的工程和構配件;

　　3)選擇結構復雜的工程和構配件;

　　4)選擇體積與重量大的工程和構配件;

　　5)選擇對產品功能提高起關鍵作用的構配件;

　　6)選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構配件;

　　7)選擇暢銷產品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力;

　　8)選擇在施工(生產)中容易保證質量的工程和構配件;

　　9)選擇在施工(生產)難度大、多花費材料和工時的工程和構配件;

　　10)選擇可利用新材料、新設備、新工藝、新結構及在科研上已有先進成果的工程和構配件。

　　(3)計算分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，詳見下表：

　　價值工程計算表

　　注：表中，總目標成本=預算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬元;

　　目標成本=總目標成本×功能系數(shù);

　　成本降低額=預算成本-目標成本。

　　【案例2】答：

　　(1)掙值法的三個參數(shù)(費用值)為：

　　1) BCWS：計劃完成工程預算費用，是根據(jù)預算安排，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需的資金總額。

　　2) BCWP：已完成工作預算費用，是指某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需的資金總額。

　　3) ACWP：已完成工作實際費用，是指到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　(2)計算結果如下表所示：

　　計算結果匯總表

　　(3) 14周末累計的計劃完成工作預算費用BCWS為4430萬元，已完成工作實際費用ACWP為3187萬元。

　　(4) 14周末的CV與SV

　　1)費用偏差：CV= BCWP-ACWP= 3297-3187=110萬元，由于CV為正，說明費用節(jié)支。

　　2)進度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297- 4430=1133萬元，由于SV為負，說明進度拖后。

　　(5) 14周末的CPI與SPI

　　1)費用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP= 3297/3187=1.035，由于CPI>I，說明費用節(jié)支。

　　2)進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬元，由于SPI

　　【案例3】答：

　　(1)計算每周的投資數(shù)，結果見下表。

　　成本數(shù)據(jù)表(單位：萬元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進度偏差：

　　1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2萬元<0。表示項目運行節(jié)支2萬元，即：實際成本沒有超出預算成本。

　　進度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10萬元<0，表示進度拖后，即：實際進度落后于計劃進度。

　　2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4萬元>0，表示項目運行節(jié)支4萬元，即：實際成本沒有超出預算成本。

　　進度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示項目按計劃進行，即：實際進度等于計劃進度。

　　(3)計算第8周末的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。

　　1)成本績效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故費用節(jié)支，即實際成本低于預算成本。

　　2)進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1.故實際進度與計劃進度相同。

　　【案例4】答：

　　(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法，這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假設眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個替代，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　(2)分析成本增加的原因：

　　1)分析對象為某框架結構中的GZL保溫砌塊的成本，實際成本與目標成本的差額為28349.90元。

　　2)該指標是由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成，其排序見下表。

　　3)以目標305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎。

　　4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.015,985×332×1.02= 333560.40元。

　　5)計算差額：

　　第一次替代與目標數(shù)的差額為：309930.25-305210.50=4719.75元;

　　第二次替代與第一次替代的差額為：331925.30-309930.25:21995.05元;

　　三次替代與第二次替代的差額為：333560.40-331925.30=1635.10元。

　　砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

　　6)各因素的影響程度和為：4719.75+ 21995.05+1635.10= 28349.90元，與實際成本與目標成本的總差額相等。

　　或者運用因素分析表分析各因 的變動對實際成本的影響，計算過程見下表。

　　GZL保溫砌塊成本變動因素分析表

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