| 第 1 頁：復(fù)習(xí)要點(diǎn) |
| 第 2 頁：考點(diǎn)專練 |
| 第 3 頁：答案與解析 |
一、單項(xiàng)選擇題
1.總承包單位與委托的木工作業(yè)單位應(yīng)簽訂( )合同。
A.總承包 B.施工分包
C.施工采購(gòu) D.勞務(wù)分包
2.需在15d內(nèi)完成2700工鋼筋制作任務(wù)，每個(gè)工人每日工效為4.5工，則鋼筋制作勞動(dòng)力至少投入( )人。
A.20 B.40
C.60 D.1 80
二、多項(xiàng)選擇題
1.下列各項(xiàng)中，屬于勞務(wù)作業(yè)分包范圍的是( )。
A.幕墻作業(yè) B.混凝土作業(yè)
C.腳手架作業(yè) D.電梯作業(yè)
E.水暖電作業(yè)
三、案例題
案例1
1.背景
背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上1 5層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;(3)包括安全文明施，工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;(5)工程預(yù)付款比例為l0%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮動(dòng)5%進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8.40元/m2，材料費(fèi)為12.00元/m2，機(jī)械費(fèi)為1.60元/m2，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。
事件三：甲施.工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/工 50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
2.問題
(1)事件一中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用項(xiàng)目有什么?
(2)事件二中，甲施，工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元/m2 ?中標(biāo)造價(jià)是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計(jì)算，結(jié)果保留兩位小數(shù))
(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
(4)事件四中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
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