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案例分析題(共5題,(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)
31【背景資料】
某公共建筑工程,建筑面積22000m2,地下2層,地上5層,層高3.2m,鋼筋混凝土框架結構。大堂1層至3層中空,大堂頂板為鋼筋混凝土井字梁結構。屋面設女兒墻,屋面防水材料采用SBS卷材,某施工總承包單位承擔施工任務。
合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:施工總承包單位進場后,采購了110tHRB335級鋼筋,鋼筋出廠合格證明資料齊全。施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批,在監(jiān)理工程師見證下,取樣復試。復試合格后,施工總承包單位在現(xiàn)場采用冷拉方法調直鋼筋,冷拉率控制為3%,監(jiān)理工程師責令施工總承包單位停止鋼筋加工工作。
事件2:施工總承包單位根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》,會同建設單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位相關人員,聘請了外單位5位專家及本單位總工程師,共計6人組成專家組,對土方及基坑支護工程施工方案進行論證,專家組提出了口頭論證意見后離開,論證會結束。
事件3:施工總承包單位根據(jù)建筑施工模板安全技術規(guī)范,編制了大堂頂板模板工程施工方案,并繪制了模板及支架示意圖,如下圖所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。
事件4:屋面進行閉水試驗時,發(fā)現(xiàn)女兒墻根部漏水。經查,主要原因是轉角處卷材開裂,施工總承包單位進行了整改。
【問題】
1.指出事件1中施工總承包單位做法的不妥之處,分別寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處,并分別說明理由。
3.指出事件3中模板及支架示意圖中不妥之處的正確做法。
4.按先后順序說明事件4中女兒墻根部漏水質量問題的治理步驟。
參考解析:
1.事件1中施工總承包單位做法的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處:施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批進行取樣復試。
正確做法:按同一廠家生產的同一品種、同一類型、同一生產批次的進場材料組批進行取取樣復試,且一批不應超過60t,110t鋼筋應分兩個批次進行抽檢,不能與不同時間、不同批次進場的鋼筋混批送檢。
(2)不妥之處:調直鋼筋時,冷拉率控制為3%。
正確做法:調直鋼筋時,HRB335級鋼筋的冷拉率不應超過1%。
2.事件2中的不妥之處及理由如下:
(1)不妥之處:施工總承包單位總工程師作為專項方案論證專家組成員。
理由:本項目參建各方的人員都不得以專家身份參加專家論證會。
(2)不妥之處:專家組提出了口頭論證意見后離開。
理由:專家組應當提交論證報告,對論證的內容提出明確的意見,并在論證報告上簽字。
3.事件3中《模板及支架示意圖》中不妥之處的正確做法:應設置墊板、掃地桿和斜撐?v向水平桿應設置在立桿內側,其長度不應小于3跨。兩根相鄰縱向水平桿的接頭不應設置在同步或同跨內;不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應小于500mm。
主節(jié)點處必須設置一根橫向水平桿,用直角扣件扣接且嚴禁拆除。主節(jié)點處的兩個直角扣件的中心距不應大于150mm。縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。同步內每隔一根立桿的兩個相鄰接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500mm。
4.按先后順序說明事件4中女兒墻根部漏水質量問題的治理步驟:
(1)清除卷材張口脫落處的舊膠結料,烤干基層,重新釘上壓條,將舊卷材貼緊釘牢,再覆蓋一層新卷材,收口處用防水油膏封口;
(2)鑿除開裂和剝落的壓頂砂漿,重抹1:(2~2.5)水泥砂漿,并做好滴水線;
(3)將轉角處開裂的卷材割開,舊卷材烘烤后分層剝離,清除舊膠結料,將新卷材分層壓入舊卷材下,并搭接粘貼牢固。再在裂縫表面增加一層卷材,四周粘貼牢固。
32【背景資料】
沿海地區(qū)某高層辦公樓,建筑面積為125000m2,地下3層,地上26層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構,基坑開挖深度16.30m。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。
合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應資質的專業(yè)公司,未報建設單位審批;依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應資質的3家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂,且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責任全部由分包單位承擔。
事件2:施工總承包單位將深基坑支護設計委托給專業(yè)設計單位,專業(yè)設計單位根據(jù)地質勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內支撐支護結構形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案,內容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術、勞動力計劃。該方案經專家論證,補充了有關內容后,按程序通過了審批。
事件3:施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認識到所處環(huán)境的危險性,隨時保持清醒和警惕,在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設置了明顯的安全警示標志。
事件4:本工程二層多功能廳設計為鋁合金龍骨中密板材隔墻,下端為木踢腳。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案,明確了板材組裝和節(jié)點處理措施。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處,分別說明理由。
2.事件2中,除地質勘察報告外,基坑支護結構形式選擇依據(jù)還有哪些,本工程深基坑開挖專項施工方案補充了哪些主要內容?
3.事件3中,施工現(xiàn)場還應在哪些位置設置安全警示標志?(至少列出5項)
4.事件4中,板材組裝應按什么順序進行,板材安裝節(jié)點應如何處理?
參考解析:
1.事件1中不妥之處及理由如下:
(1)不妥之處:地下連續(xù)墻分包給某具有相應資質的專業(yè)公司,未報建設單位審批。
理由:根據(jù)《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)的規(guī)定,建設工程總承包合同中未有約定,又未經建設單位認可,承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的行為屬于違法分包行為。
(2)不妥之處:總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責任全部由分包單位承擔。
理由:根據(jù)現(xiàn)行《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)的規(guī)定,總承包單位與分包單位應對分包工程的安全生產承擔連帶責任。
2.(1)除地質勘察報告外,基坑支護結構形式選型依據(jù)還有施工圖、開挖深度、建筑物周邊環(huán)境、地下管線情況、道路交通情況。
(2)本工程深基坑開挖專項施工方案補充的主要內容:施工安全保證措施和計算書及相關圖紙。
3.事件3中,施工現(xiàn)場還應設置安全警示標志的位置:起重機械設備處、臨時用電設施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、爆破物、有害氣體和液體存放處。
4.(1)事件4中,板材組裝順序:當有洞口時,應從門洞口處向兩側依次進行,當無洞口時,應從一端向另一端安裝。
(2)板材安裝節(jié)點的處理如下:
①接縫處理:所用接縫材料品種和接縫方法應符合設計要求;設計無要求時板縫處粘貼50~60mm寬的纖維布帶,陰陽角處粘貼200mm寬纖維布(每邊各100mm寬),并用石膏膩子抹平,總厚度應控制在3mm內;
、诜栏幚恚航佑|磚、石、混凝土的龍骨和埋置的木楔應做防腐處理;
、厶吣_處理:木踢腳覆蓋時,飾面板應與地面留有20~30mm縫隙。
33【背景資料】
某辦公樓工程,建筑面積18500m2,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構,筏板基礎。該工程位于市中心,場地狹小,開挖土方需外運至指定地點。建設單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位,并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同,施工總承包單位進場后按合同要求提交了總進度計劃,如下圖所示(時間單位:月),并經過監(jiān)理工程師審查和確認。
合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:施工總承包單位依據(jù)基礎形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機具設備條件及土方機械的特點,選擇了挖土機、推土機、自卸汽車等土方施工機械,編制了土方施工方案。
事件2:基礎工程施工完成后,在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質量控制資料符合要求”的審查意見基礎上,施工總承包單位項目經理組織施工單位質量部門負責人、監(jiān)理工程師進行了分部工程驗收。
事件3:當施工進行到第5個月時,因建設單位設計變更導致工作B延期2個月,造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元,施工總承包單位提出1項工期索賠和2項費用索賠。
【問題】
1.施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是多少個月?指出該工程總進度計劃的關鍵線路(以節(jié)點編號表示)。
2.事件1中,施工總承包單位選擇土方施工機械的依據(jù)還應有哪些?
3.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300),事件2中,施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收是否妥當?說明理由。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括哪些人員?
4.事件3中,施工總承包單位的3項索賠是否成立?分別說明理由。
參考解析:
1.施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是18個月。該工程總進度計劃的關鍵線路為①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。
2.事件1中,施工總承包單位選擇土方施工機械的依據(jù)還應有:開挖深度、地質情況、地下水情況、土方量、運距、工期要求。
3.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300),事件2中,施工總承包單位項目經理組織基礎分部工程驗收,不妥當。
理由:應由建設單位項目負責人或總監(jiān)理工程師組織基礎分部工程驗收。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括的人員:總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術負責人等。
4.事件3中,施工總承包單位的3項索賠的判斷及理由如下。
(1)施工機械停工損失費13000元的索賠,成立。
理由:機械停工損失是由設計變更引起的,應由建設單位承擔責任。
(2)施工機械操作人員窩工費2000元的索賠,不成立。
理由:施工機械操作人員窩工費已包括在施工機械停工損失費中,不可重復索賠。
(3)延期2個月的工期索賠,不成立。
理由:工作B不是關鍵工作,有2個月的總時差,延長2個月不會影響總工期。
34【背景資料】
某建設單位新建辦公樓,與甲施工單位簽訂施工總承包合同。該工程門廳大堂內墻設計做法為干掛石材,多功能廳隔墻設計做法為石膏板骨架隔墻。
施工過程中發(fā)生下列事件。
事件1:建設單位將該工程所有門窗單獨發(fā)包,并與具備相應資質條件的乙施工單位簽訂門窗施工合同。
事件2:裝飾裝修施工時,甲施工單位組織大堂內墻與地面平行施工,監(jiān)理工程師要求補充交叉作業(yè)專項安全措施。
事件3:施工單位上報了石膏板骨架隔墻施工方案,其中石膏板安裝方法為“隔墻面板橫向鋪設,兩側對稱、分層由下至上逐步安裝;填充隔聲防火材料隨面層安裝逐層跟進,直至全部封閉;石膏板用自攻螺釘固定,先固定板四邊,后固定板中部,釘頭略埋入板內,釘眼用石膏膩子抹平”。監(jiān)理工程師審核認為施工方法存在錯誤,責令修改后重新報審。
事件4:工程完工后進行室內環(huán)境污染物濃度檢測,結果不達標,經整改后再次檢測達到相關要求。
【問題】
1.事件1中,建設單位將門窗單獨發(fā)包是否合理?說明理由。
2.事件2中,交叉作業(yè)安全控制應注意哪些要點?
3.事件3中,指出石膏板安裝方法中的不妥之處,寫出正確做法。
4.事件4中,室內環(huán)境污染物濃度再次檢測時,應如何取樣?
參考解析:
1.事件1中,建設單位將門窗單獨發(fā)包,不合理。
理由:《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)規(guī)定,發(fā)包人不應將應當由一個承包單位完成的建設工程分解成若干部分后分別發(fā)包給不同的承包單位。
2.事件2中,交叉作業(yè)安全控制應注意的要點如下。
(1)交叉作業(yè)人員不允許在同一垂直方向上操作,要做到上部與下部作業(yè)人員的位置錯開,使下部作業(yè)人員的位置處在上部落物的可能墜落半徑范圍以外,當不能滿足要求時,應設置安全隔離層進行防護。
(2)在拆除模板、腳手架等作業(yè)時,作業(yè)點下方不得有其他作業(yè)人員,防止落物傷人。拆下的模板等堆放時,不能過于靠近樓層邊沿,應與樓層邊沿留出不小于1m的安全距離,碼放高度也不宜超過1m。
(3)結構施工自二層起,凡人員進出的通道口都應搭設符合規(guī)范要求的防護棚,高度超過24m的交叉作業(yè),通道口應設雙層防護棚進行防護。
3.事件3中,石膏板安裝方法中的不妥之處及正確做法如下:
(1)不妥之處:隔墻面板橫向鋪設。
正確做法:石膏板應豎向鋪設。
(2)不妥之處:兩側對稱、分層由下至上逐步安裝。
正確做法:在一側板安裝好后,進行隔聲、保溫、防火材料的填充,再封閉另一側板。
(3)不妥之處:石膏板用自攻螺釘先固定板四邊,后固定板中部。
正確做法:安裝石膏板時,應從板的中部開始向板的四邊固定。
4.事件4中,室內環(huán)境污染物濃度再次檢測時,抽檢數(shù)量應增加1倍,并應包含同類型房間及原不合格房間。
35【背景資料】
某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼混凝土組合結構,基礎埋深8.4m。
施工單位項目經理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等項內容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通管理計劃。該計劃中明確項目經理部與內部作業(yè)層之間依據(jù)項目管理目標責任書進行溝通和協(xié)調;外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。
工程進入地上結構施工階段,現(xiàn)場晚上11時后不再進行土建作業(yè),但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6時之間進出現(xiàn)場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段,項目經理部依據(jù)項目收尾管理計劃,開展各項工作。
【問題】
1.項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內容?(至少列出3項)
2.評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經理部哪些管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經理部工作的不妥之處。
3.指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處,說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
4.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》(GB12523--2011),結構施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針對本工程夜間施工擾民事件,寫出項目經理部應采取的正確做法。
5.項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
參考解析:
1.項目管理實施規(guī)劃還應包括的內容:總體工作計劃、進度計劃、質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源管理計劃、信息管理計劃。
2.(1)基坑土方開挖施工的風險等級為4級。
(2)風險管理體系應配合項目經理部的項目質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系進行組織建立。
(3)風險管理計劃中項目經理部工作的不妥之處:指派項目技術部門主管風險管理工作,沒有明確管理層人員的工作職責。
3.(1)上述項目溝通管理計劃中的不妥之處與正確做法如下:
、俨煌字帲喉椖拷浝砼c內部作業(yè)層之間依據(jù)項目管理目標責任書進行溝通和協(xié)調。
正確做法:項目內部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。
②不妥之處:當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決。
正確做法:當出現(xiàn)矛盾或沖突時,采用協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等方法,使項目的相關方了解項目計劃,明確項目目標,并搞好變更管理。
(2)外部溝通的常見方式還有:聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等。
4.(1)根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》(GB12523--2011),結構施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為70dB與55dB。
(2)針對本工程夜間施工擾民事件,項目經理部應采取的正確做法:辦理夜間施工許可證;應公告附近社區(qū)居民;給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償;盡量采取降低施工噪聲措施。
5.項目收尾管理主要包括的管理工作:竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等。
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課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3 直播 3小時/科 課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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通關必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結提煉多年必考核心內容,實用性極強 |
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終極 搶分 |
應試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧 |
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密訓提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分 |
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VIP 美 題 智 能 練 習 |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
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每日錯題榜 |
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教材同步 |
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
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章節(jié)刷題
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模擬題庫
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯 |
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真題視頻解析
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2年有效期!有效期結束,考試不過科目退費!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費重學1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價格 | 全科:¥10880 實務單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實務單科:¥3280 公共單科:¥3080 |