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2015年一級(jí)建造師《建筑工程》考前預(yù)測卷(四)

來源:考試吧 2015-09-02 11:49:43 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 3 頁:多項(xiàng)選擇題
第 5 頁:案例分析題

  三、案例分析題(共5題,(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)

  31【背景資料】

  采18層辦公樓,建筑面積32000m2,總高度71m,鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu),腳手架采用懸挑鋼管腳手架,外掛密目安全網(wǎng),塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具,2010年11月9日在第十五層結(jié)構(gòu)施工時(shí),吊運(yùn)鋼管時(shí)鋼絲繩滑扣,起吊離地20m后,鋼管散落,造成下面作業(yè)的4名人員死亡,2人重傷。

  經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn):

  (1)作業(yè)人員嚴(yán)重違章,起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假,工長臨時(shí)指定1名機(jī)械工操作塔式起重機(jī),鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起,而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好,只是掛在吊鉤的端頭上;

  (2)專職安全員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場;

  (3)作業(yè)前,施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,僅向?qū)B毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。

  【問題】

  1.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定,此次事故屬于哪個(gè)等級(jí)?說明理由。

  2.指出本次事故的直接原因。

  3.對(duì)本起事故,專職安全員有哪些過錯(cuò)?

  4.指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問題。

  參考解析:1.此次事故屬于較大事故。

  故屬于較大事故。

  理由:較大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

  2.事故直接原因:工長指定一名不是操作起重機(jī)的人員負(fù)責(zé)鋼管起吊,沒有將鋼管捆綁,鋼絲繩鉤在了吊鉤的端頭上,致使起吊中鋼管高空散落。

  3.對(duì)本起事故,專職安全員的過錯(cuò)有:安全員嚴(yán)重失職。安全員未要求施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底,事發(fā)時(shí)安全員不在現(xiàn)場,平時(shí)對(duì)現(xiàn)場防護(hù)監(jiān)督不到位,沒有定期檢查設(shè)備。

  4.安全技術(shù)交底工作應(yīng)該在正式作業(yè)前進(jìn)行,不但要口頭講解,而且應(yīng)有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場安全員三方各保留一份,項(xiàng)目經(jīng)理部保存安全技術(shù)交底記錄。而本案例中施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,僅向?qū)B毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。

  32【背景資料】

  某建筑工程,工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件:

  事件1:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì);施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后,通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。

  事件2:甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位,乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。

  事件3:主體工程施工過程中,因不可抗力造成損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng),并附有相關(guān)證明材料,要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下:

  (1)在建工程損失26萬元;

  (2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元;

  (3)施工機(jī)具損壞損失12萬元;

  (4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元;

  (5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。

  事件4:甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后,向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

  【問題】

  1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

  2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

  3.逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位,分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元?

  4.指出事件4中的不妥之處,寫出正確做法。

  參考解析:1.事件1中的不妥之處及正確做法如下。

  (1)不妥之處:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。

  正確做法:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

  (2)不妥之處:施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

  正確做法:施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

  (3)不妥之處:施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后,通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。

  正確做法:施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。

  2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法。

  (1)不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。

  正確做法:乙施工單位作為分包單位,其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專項(xiàng)施工方案。

  (2)不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。

  正確做法:根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。

  3.(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位,因不可抗力造成工程本身的損失,由建設(shè)單位承擔(dān)。

  (2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位,因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失,分別由各自負(fù)責(zé)。

  (3)施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位,因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān)。

  (4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位,因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān)。

  (5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位,因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用,由建設(shè)單位承擔(dān)。

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額=(26+3.5)萬元=29.5萬元。

  4.事件4中的不妥之處及正確做法。

  (1)不妥之處:甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

  正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

  (2)不妥之處:甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

  正確做法:總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)存在的問題,應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改;整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

  (3)不妥之處:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。

  正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。

  (4)不妥之處:組織工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

  正確做法:在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上,提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

  33【背景資料】

  某房屋建筑工程,建筑面積6000m2,鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ),現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),填充墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑。根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)和《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF—2012—0202),建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同。

  在合同履行過程中,發(fā)生了以下事件:

  事件1:主體結(jié)構(gòu)分部工程完成后,施工總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了該子分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)資料。監(jiān)理工程師審核相關(guān)資料時(shí),發(fā)現(xiàn)欠缺結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)資料,提出了“結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站下,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施”的要求。

  事件2:監(jiān)理工程師巡視第四層填充墻砌筑施工現(xiàn)場時(shí),發(fā)現(xiàn)加氣混凝土砌塊填充墻體直接從結(jié)構(gòu)樓面開始砌筑,且對(duì)縫砌筑。

  事件3:施工總承包單位按要求向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了室內(nèi)裝飾工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(如下圖所示),經(jīng)批準(zhǔn)后按此組織實(shí)施。

  事件4:在室內(nèi)裝飾工程施工過程中,因合同約定由建設(shè)單位采購供應(yīng)的某裝飾材料交付時(shí)間延誤,導(dǎo)致工程F的結(jié)束時(shí)間拖延14d,為此,施工總承包單位以建設(shè)單位延誤供應(yīng)材料為由,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期索賠14d的申請(qǐng)。

2015年一級(jí)建造師《建筑工程》考前預(yù)測卷(四)

  【問題】

  1.根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204),指出事件1中監(jiān)理工程師要求中的錯(cuò)誤之處,并寫出正確做法。

  2.根據(jù)《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203),指出事件2中填充墻砌筑過程中的錯(cuò)誤做法,并分別寫出正確做法。

  3.事件3中,室內(nèi)裝飾工程的工期為多少天?并寫出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路(用節(jié)點(diǎn)表示)。

  4.事件4中,施工總承包單位提出的工期索賠14d是否成立?說明理由。

  參考解析:1.事件1中監(jiān)理工程師要求中的錯(cuò)誤之處:結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站下,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。

  正確做法:結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)見證下,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

  2.事件2中填充墻砌筑過程中的錯(cuò)誤做法及正確做法如下。

  (1)錯(cuò)誤做法:加氣混凝土砌塊填充墻墻體直接從結(jié)構(gòu)樓面開始砌筑。

  正確做法:在廚房、衛(wèi)生間、浴室等處采用輕骨料混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑墻體時(shí),墻底部宜現(xiàn)澆混凝土坎臺(tái),其高度宜為200mm。

  (2)錯(cuò)誤做法:填充墻對(duì)縫搭砌。

  正確做法:砌筑填充墻時(shí)應(yīng)錯(cuò)縫搭砌,蒸壓加氣混凝土砌塊搭砌長度不應(yīng)小于砌塊長度的1/3。

  3.室內(nèi)裝飾工程的工期為:12×7d=84d。

  該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路:①→②→④→⑧→⑨→⑩。

  4.施工總承包單位提出工期索賠14d不成立。

  理由:雖然該事件是因建設(shè)單位采購供應(yīng)的某裝飾材料交付時(shí)間延誤導(dǎo)致的,但F工作有1周(7d)的總時(shí)差,其被拖延的時(shí)間是14d,只能批準(zhǔn)7d的工期索賠。

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基礎(chǔ)精講班
直播 20-24小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。
強(qiáng)化精講班
直播 30-36小時(shí)/科
學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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