三、寒例分析題(共5題，前3題各20分。后2題各30分，總計120分)

　　【案例1】

　　某機電總承包一級企業(yè)通過招標，承建一大型商務辦公樓的機電安裝工程，合同規(guī)定承包范

　　圍;給排水、電氣、空調(diào)通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯安裝。工程所需的空調(diào)冷水機組由業(yè)主提供。其他分部分項工程的分包方可由總承包企業(yè)按規(guī)定選擇。電梯分包給包安裝的電梯生產(chǎn)廠。消防工

　　程由企業(yè)選定的專業(yè)公司施工。選定某機電作業(yè)勞務公司負責給排水施工作業(yè)。消防工程完工

　　后，總承包公司向建設單位和公安消防機構提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收，征得公安消防機構同意后，建設單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗收。電梯安裝結束經(jīng)自檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設單位將檢驗和調(diào)試的結果告知國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構，要求監(jiān)督檢查。

　　問題：

　　1.指出消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗收應如何進行?

　　2.指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處，笄予以糾正。

　　3.由于某些原因目標工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生賠償?

　　4.電梯安裝時，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位應立即開展什么工作?

　　5.簡述通風空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后試驗要點。

　　【案例2】

　　某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工

　　程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該：[程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長對施工技術方案控制的一'些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制訂防范措施;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制訂相應預防措施;嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

　　問題：

　　1.根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素。

　　2.根據(jù)所識別的風險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

　　3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?

　　4.簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風管理策劃中應負責哪些工作?

　　5.背景資料中，項目經(jīng)理還應負哪些安全職責?

　　【案例3】

　　施工現(xiàn)場的安全防護是貫徹"預防為主、安全第一"方針的有力措施。項目部應努力提高安全生產(chǎn)管理水平，加強施工現(xiàn)場的安全防護，并采取技術、組織、經(jīng)濟和分包合同措施保證現(xiàn)場文明施工措施的實現(xiàn)。

　　問題：

　　1.消除人的不安全行為的防護措施是什么?

　　2.消除安全管理缺陷應該做到哪些?

　　3.如何正確使用和管理安全標志?

　　4.施工項目文明施工管理的主要內(nèi)容有哪些?

　　【案例4】

　　某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程，工程內(nèi)容包括設備建造、壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m,單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰l0000元，提前一天獎勵5000元。

　　該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制訂了兩套壓機吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關定額預算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺lOOt汽車式起重機抬吊，但需要租霉，機械租賃費用1萬元/日·臺。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需l4天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。

　　該項目部臺理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度。加強了各階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務。

　　問題：

　　1.該工程項目應編制何種類型施工組織設計和專項施工方案?

　　2.項目部進行設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?

　　3.計算每套壓機吊裝方案的成本費用。

　　4.對兩套壓機吊裝方案進行技術經(jīng)濟分析，該項目部應選用哪套方案?

　　5.按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?

　　【案例5】

　　某機電總承包公司通過投標承接一棟超高層辦公樓的機電安裝工程�？偝邪局袠撕螅瑯I(yè)

　　主向總承包公司提出超出招標文件中主要合同條款的附加條件，并以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括：

　　(1)增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程;

　　(2)將原計劃總工期20個月改為l8個月。

　　總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項分部工程分包給了幾家具有相應資質(zhì)條件的分包單位。為了防止分包單位延誤工程進度，合同條款有如下內(nèi)容：

　　"如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進度。對由于分包單位的延誤所產(chǎn)生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進度款中扣除部分金額作為對分包單位的罰款處理"。

　　消防工程完工后，總承包公司向建設單位和公安消防機構提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收。征得公安消防機構同意后，建設單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗收。

　　電梯安裝中接受了當?shù)匕踩O(jiān)察機構的指導和監(jiān)控，安裝結束經(jīng)自檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設單位將檢驗和調(diào)試的結果告知國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構，要求監(jiān)督檢查。

　　問題：

　　1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時哪些做法違反法律規(guī)定?法律依據(jù)是什么?

　　2.總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款?指出并說明。

　　3.指出消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗收應如何進行?

　　4.指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。

　　相關推薦：

　　2013年一級建造師考試《機電工程》必背考點

　　2013年一級建造師《機電工程》預測試卷六套

　　考試吧：2013年一級建造師考試命題考點解析專題