【案例4】答：

　　1.c企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效判定及理由如下：

　　(1)c企業(yè)投標(biāo)屬無效標(biāo)。

　　理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案c企業(yè)的投標(biāo)文件送達時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。

　　(2)E企業(yè)投標(biāo)屬無效標(biāo)。

　　理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。

　　2.開標(biāo)工作的不妥之處及其理由如下：

　　(1)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間公開進行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不妥之處一;

　　(2)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬予行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處二。

　　3.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的�！墩型稑�(biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

　　4.業(yè)主應(yīng)采用總價合同。

　　理由：該工程施工圖紙齊備，現(xiàn)場已完成各項準(zhǔn)備工作，滿足了開工條件，工期較短，故應(yīng)采用總價合同，這樣有利于業(yè)主的投資控制。

　　5.分包商安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理。

　　6.應(yīng)急預(yù)案的實施要點如下：

　　(1)應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮機構(gòu)備案;

　　(2)張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告;

　　(3)對應(yīng)急預(yù)案實施進行定期演練和檢查。

　　【案例5】答：

　　1.事件一：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方責(zé)任。

　　事件二：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質(zhì)量使乙方的責(zé)任，其措施費由乙方自行承擔(dān)。

　　事件三：可以提出工期和費用補償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超過了l0%的約定。

　　事件四：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理。

　　2.事件一：工期補償1天，因為工作B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的l天影響了工期。但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。

　　事件二：工期補償為0天。

　　事件三：工期補償為0天，因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加：

　　原計劃：300m3/5天一60m3/天

　　增加：360 m3-300m3=60 m3

　　增加工期：60 m3/60m3/天=1天，不影響工期。

　　或：

　　(360—300)m3/300 m3/5天=l天，不影響工期。

　　事件四：工期補償0天。

　　總計工期補償：1天+0天+0天+0天=l天。

　　3.將每項事件引起的各項工作持續(xù)時間的延長值，均調(diào)整到相應(yīng)工作的持續(xù)時間上，計算得：實際工期為：23天工期提前獎勵款為：(25+1—23)天×3000元/天=9000元

　　4.事件一的補償計算：

　　(1)人工費補償：(8+10)工日×25元/工日=450元。

　　(2)機械費補償：2臺班×560元/臺班+1臺班×280元/臺班=1400元事件3的補償計算：

　　(1)按原單價結(jié)算的工程量：300m3×(1十10%)=33m3

　　(2)按新單價結(jié)算的工程量(10%)：360m3一330m3=30m3

　　(3)結(jié)算價：30m3×65元/m3+30×58元/m3=3690元

　　合計追加工程款總額為：450元+1400元+3690元+9000元=l4540元

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