三、案例分析題(共5題。前3題各20分。后2題各30分，總計(jì)120分)

　　【案例1】

　　A機(jī)電安裝工程施工單位作為總承包商中標(biāo)了某發(fā)電廠機(jī)電安裝(包括辦公樓)工程，合同約定的施工內(nèi)容包括：發(fā)電廠鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和水處理等設(shè)備的安裝以及辦公樓的給排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯安裝等。A單位編制了該工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。合同約定，由A單位與建設(shè)單位共同進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：施工單位項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)中，甲隊(duì)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊(duì)負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊(duì)認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，在還未報(bào)送材料需用計(jì)劃條件下就將本隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號(hào)的型鋼全部領(lǐng)走。

　　事件二：工程施工開始后，甲隊(duì)領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼，并正計(jì)劃進(jìn)行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號(hào)不全，再次到項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊(duì)處于間歇停

　　工待料狀態(tài)。此時(shí)，乙隊(duì)負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊(duì)，甲隊(duì)的材料仍然有缺口。

　　事件三：對于60%自行采購的工程材料項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門運(yùn)用ABC分類法和價(jià)值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　問題：

　　1.A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是什么?

　　2.A施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案?

　　3.在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行時(shí)，建設(shè)單位和A施工單位如何組織分工?

　　4.甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有哪些錯(cuò)誤做法?正確的做法是什么?

　　5.事件三中的ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用?

　　6.一般有哪些分部分項(xiàng)工程需要編制專門的施工方案?請為A公司的施工組織總設(shè)計(jì)開列一個(gè)專門施工方案清單(要求不少于三個(gè)方案并注明編制單位)

　　【案例2】

　　某機(jī)電安裝公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，由于工程公開招標(biāo)過程中，競爭激烈，采用低價(jià)中標(biāo)。施工公司只有通過優(yōu)化生產(chǎn)要素配置和加強(qiáng)管理才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中，重點(diǎn)是磨機(jī)房設(shè)備安裝、調(diào)試工作。

　　問題：

　　1.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容是什么?

　　2.什么是設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)?包括哪些內(nèi)容?

　　3.系統(tǒng)調(diào)試(試運(yùn)轉(zhuǎn))應(yīng)具備的條件有哪些?

　　4.系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)具備的條件有哪些?

　　【案例3】

　　某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬t的生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為l6個(gè)月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，不得不配備臨時(shí)用工人員，為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計(jì)編制，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。

　　問題：

　　1.施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型?

　　2.施工組織總設(shè)計(jì)由誰編制，施工組織總讒計(jì)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?

　　3.總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?

　　4.在進(jìn)行橋式起重機(jī)安裝的吊裝方案交底時(shí)，還應(yīng)考慮哪些問題?

　　5.根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)?

　　【案例4】

　　某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目計(jì)劃于2009年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2009年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時(shí)間9月20一22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，lO月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，ll月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于l0月18日下午5時(shí)。才送達(dá)，原因是中途堵車;l0月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。

　　評標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室l人，公證處1人，招標(biāo)人1 人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了評標(biāo)報(bào)告。B、A 企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12片～l2日簽訂了書面合同。

　　該工程施工圖紙已齊備，現(xiàn)場已完成各項(xiàng)準(zhǔn)備性工作，滿足了開工條件，項(xiàng)目計(jì)劃總工期為l0 個(gè)月。

　　該項(xiàng)目有一項(xiàng)油罐焊接安裝工作需在現(xiàn)場進(jìn)行，由于該項(xiàng)工作技術(shù)復(fù)雜，所以A企業(yè)對其進(jìn)行了分包，分包商對在油罐內(nèi)實(shí)施焊接作業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做了系統(tǒng)的檢查，編制了應(yīng)急預(yù)案，以保證其作業(yè)安全。

　　問題：

　　1.C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。

　　2.請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。

　　3.請指出評標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。

　　4.根據(jù)背景資料提供的該工程的具體條件，業(yè)主應(yīng)采用何種合同形式?說明理由。

　　5.分包商安全檢查的主要內(nèi)容包括哪些方面?

　　6.簡要說明應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)。

　　【案例5】

　　某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：

　　(1)采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的工程量增減超過10%時(shí)，需調(diào)整工程單價(jià);

　　(2)合同工期為25天，工期每提前l(fā)天獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每拖后1天罰款5000元;

　　(3)乙方在開工前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。

　　施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了2天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。

　　其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。

　　問題：

　　1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?簡述其理由。

　　2.每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少天?總工期補(bǔ)償多少天?

　　3.該工程實(shí)際工期為多少天?工期獎(jiǎng)罰款為多少元?4.人工工日單價(jià)為25元/工日，管理費(fèi)、利潤不予補(bǔ)償。計(jì)算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少?

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