三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

　　31背景資料

　　某機電工程項目經(jīng)招標由具備機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機電安裝工程公司施工。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負責。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗的監(jiān)理公司承擔，工程項目主材由A安裝公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位與C單位簽訂合同，A、B兩公司都組建了項目部。在施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：鍋爐進場后，B公司對出廠隨帶文件進行了點檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。

　　事件2：由于鍋爐汽包延期一個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。

　　事件3：A公司制定了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)行。

　　事件4：涂裝工段工程驗收后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機構(gòu)提交工程消防驗收申請，要求公安消防監(jiān)督機構(gòu)消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機構(gòu)不受理。

　　事件5：設(shè)備安裝結(jié)束后，在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人進行了驗收。

　　問題

　　1.在事件1中，鍋爐出廠隨帶文件主要包括哪些?

　　2.在事件2中，A公司為什么拒絕B公司提出的索賠要求?B公司應(yīng)向哪個單位提出索賠?

　　3.在事件3中，B公司應(yīng)如何執(zhí)行A公司的安全管理制度?

　　4.在事件4中，B公司應(yīng)提交哪些資料，公安消防監(jiān)督機構(gòu)才受理?

　　5.按照質(zhì)量驗收評定組織要求，指出事件5中存在的錯誤，并予以糾正。

　　參考解析：

　　1.這是機電工程法規(guī)及相關(guān)規(guī)定方面的題，考核施工單位對特種設(shè)備進場開箱檢驗驗收的要求。

　　特種設(shè)備進場開箱檢驗驗收時，不論是自行采購的，還是建設(shè)單位提供的產(chǎn)品，除了核對規(guī)格型號、部件附件數(shù)量、進行外觀檢查等常規(guī)的檢驗外，不可忽視的是要核驗設(shè)備本體及其安全附件、安全保護裝置的生產(chǎn)許可證明，證明可能是書面文件也可能是標示在銘牌上的許可證編號。同時對出廠隨機文件進行點驗，其中主要包括：附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等。

　　鍋爐出廠隨機文件主要包括：安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護說明、監(jiān)督檢驗證明。

　　2.這是一道機電工程投標與合同管理方面的題，考核考生對合同索賠應(yīng)用的掌握。此題考察機電工程索賠起因及分類。

　　根據(jù)合同關(guān)系分析，鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機電安裝工程公司施工，說明A公司與B公司沒有合同關(guān)系，A公司有理由拒絕。根據(jù)索賠起因及分類分析，鍋爐汽包延期一個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟損失，說明起因是C單位造成，但工程設(shè)備由建設(shè)單位與C單位簽訂合同，B公司應(yīng)向建設(shè)單位提出工期和費用索賠。

　　值得提醒的是，索賠事件發(fā)生后，索賠對象一定要有合同關(guān)系，索賠事項才有可能成立。

　　因為B公司直接與建設(shè)單位簽訂合同(A公司與B公司沒有合同關(guān)系)。B公司應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

　　3.這是一道機電工程施工安全管理方面的題，考核考生對施工現(xiàn)場安全管理責任制的掌握。此題考察機電工程施工現(xiàn)場安全管理制度制定和落實。

　　機電工程項目經(jīng)理，要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責任制，承擔對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責任。

　　根據(jù)背景資料，合同規(guī)定施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負責，說明A公司承擔了統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理職責，B公司應(yīng)遵循其安全管理制度總體規(guī)定。同時，還應(yīng)根據(jù)其規(guī)定制定B公司相應(yīng)的安全管理制度，報A公司確認后執(zhí)行。

　　B公司除遵循A公司制定的安全管理制度外，還應(yīng)按照A公司的規(guī)定制定B公司安全管理制度，報A公司確認。

　　4.這是一道建筑機電工程消防工程技術(shù)方面的題，考核考生對消防工程驗收程序的掌握。

　　此題考察建筑機電工程消防工程的驗收條件。

　　技術(shù)資料應(yīng)完整、合法、有效。其中消防工程施工單位應(yīng)提交資料包括：已委托具備資格的建筑消防設(shè)施檢測單位進行技術(shù)測試，并取得檢測資料;竣工圖、設(shè)備開箱記錄、施工記錄(包括隱蔽工和驗收記錄)、設(shè)計變更文字記錄、調(diào)試報告竣工報告。

　　值得提醒的是，消防工程驗收提交申請資料時，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)提交的資料要求是不盡相同的，考生容易混淆，本題是針對施工單位應(yīng)提交資料的問題。

　　B公司應(yīng)提交的資料有：建筑消防設(shè)施技術(shù)測試檢測資料(報告);竣工圖、設(shè)備開箱記錄及施工記錄、設(shè)計變更文字記錄、調(diào)試報告及竣工報告。

　　5.這是一道工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收方面的題，考核考生對施工質(zhì)量驗收程序的掌握。

　　此題考察工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收評定組織。

　　分項工程質(zhì)量驗收評定組織：在施工班組自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收。分部工程質(zhì)量驗收評定組織：在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。單位工程質(zhì)量驗收評定組織：單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告，由建設(shè)單位負責人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負責人進行單位工程驗收。

　　事件5中存在的錯誤是：由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人進行驗收。

　　正確的驗收評定組織是：分部工程應(yīng)在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人(經(jīng)理)和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。

　　32背景資料

　　某機電安裝公司承擔北方某城市三臺蒸發(fā)量25t/h，蒸發(fā)壓力為2.5MPa的散裝工業(yè)鍋爐的安裝工程。開工前，項目經(jīng)理部未辦理任何手續(xù)即根據(jù)施工組織設(shè)計進行了全面的質(zhì)量策劃，并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。在施工過程中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期，在進行分項工程質(zhì)量驗收時發(fā)生下列事件：

　　事件1，鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程保護不夠造成局部垂直度超差。

　　事件2，與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管道的壁厚比設(shè)計要求小1mm，該段管道質(zhì)量證明書和驗收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設(shè)計要求。經(jīng)了解是由于當時工期比較緊，原規(guī)格管道數(shù)量不足而采用此管。

　　事件3，工程在采暖期到來前按期完工，但因建設(shè)單位配套設(shè)施尚不具備條件，沒能進行系統(tǒng)試運。當氣溫驟降后，殘留的水沒有排凈，造成部分設(shè)備凍裂。

　　問題

　　1.鍋爐安裝工程開工前，施工單位應(yīng)辦理什么手續(xù)?

　　2.施工中發(fā)現(xiàn)焊工合格證已過期，應(yīng)如何處置?

　　3.簡述該工程所含分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定。

　　4.提出事件1、2的處理方案。

　　5.事件3中的凍裂事故調(diào)查應(yīng)由誰組織?哪些人員參加?

　　6.該工程是否應(yīng)編制質(zhì)量預(yù)控方案?質(zhì)量預(yù)控方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　參考解析：

　　1.根據(jù)國家《特種設(shè)備案例監(jiān)察條例》規(guī)定，鍋爐安裝施工前應(yīng)攜帶有關(guān)資料書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，辦理報裝手續(xù)備案。

　　2.因為焊工屬特殊工種，必須持證上崗。故本題應(yīng)立即停止焊工繼續(xù)作業(yè)，對已焊接部位認真檢查。同時查清過期的原因，酌情處理，并通過重新考試合格后再上崗。對已焊部分若有不合格，由持證焊工進行返工處理，并追究相關(guān)人員責任。

　　3.按照《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50252規(guī)定，分項工程合格的標準是，分項工程所含的檢驗項目均應(yīng)符合合格;分項工程所含的質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，齊全。

　　4.從案例可靠性和使用功能為出發(fā)點，結(jié)合處理的難易程度分析研究處理理方案。若不影響安全可靠性和使用功能，僅影響外觀，施工單位也易處理，即可處理。否則不予處理或做讓步處理，若影響安全可靠性和使用功能須進行返修甚至返工處理。

　　5.因本案例造成事故的因素有人的因素和技術(shù)環(huán)境的因素，因之，事故調(diào)查由項目技術(shù)負責人為首組建調(diào)查小組，參加人員應(yīng)是與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢人員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人等。

　　6.因為鍋爐安裝焊接工藝很重要，該工程應(yīng)編制預(yù)控方案。內(nèi)容包括工序名稱，可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量預(yù)控措施等。

　　33背景資料

　　某機電安裝工程公司承接某汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括：設(shè)備監(jiān)造，壓機的就位安裝、壓力管道安裝、電氣工程、自動控制工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。

　　對壓力管道的安裝，機電安裝工程公司項目部在安裝前按規(guī)定履行了書面告知手續(xù)。該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩套吊裝方案：

　　第一套方案：采用桅桿式起重機吊裝。經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定計算人工日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。

　　第二套方案：采用兩臺100t履帶式起重機抬吊。吊車需要租賃，租賃費用1萬元/臺班，但不發(fā)生購置鋼絲繩和索具費和其他機械臺班費。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。

　　該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強了施工階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用的控制。吊裝部隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。

　　問題

　　1.項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?

　　2.按特種設(shè)備安全法及其相關(guān)的規(guī)定，壓力管道安裝前項目部進行書面告知時應(yīng)提交哪些材料?

　　3.分別計算壓機吊裝兩套方案的成本費用。

　　4.對壓機兩套吊裝方案進行技術(shù)、經(jīng)濟、安全等綜合分析，該項目部應(yīng)選哪套方案?為什么?

　　5.施工階段項目成本的控制要點有哪些?

　　6.按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?

　　參考解析：

　　1.項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有：(1)設(shè)備訂貨合同;(2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊;(3)總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

　　2.項目部書面告知應(yīng)提交的材料有：特種設(shè)備安裝告知書，施工單位及人員資格證件，施工組織與技術(shù)方案，工程合同，安裝監(jiān)督檢驗約請書，壓力管道元件制造單位的許可和資質(zhì)證件。

　　3.計算每套壓機吊裝方案的成本費用

　　(1)桅桿式起重機吊裝方案：

　　人工費：人日平均工資×施工天數(shù)×日平均勞動力安排人數(shù)=50×50×30=75000元;

　　機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用：200000元;

　　其他費用：25000元;

　　合計：75000+200000+25000=300000元

　　(2)履帶起重機方案吊裝成本費用：

　　臺班費：10000×14×2=280000元

　　人工費：75000×(1-70%)=22500元

　　其他費用：25000×(1-30%)=17500元

　　合計：280000+22500+17500=320000元

　　4.項目部應(yīng)選用履帶式起重機抬吊方案。

　　原因：(1)技術(shù)可行性論證方面：履帶式起重機抬吊更為先進可靠;(2)安全性：均具有較好的安全性和可靠性;(3)進度：履帶式起重機抬吊工期較短，有利于按時和提前完成施工任務(wù)，還可獲得提前工期的獎勵。(4)成本：相差不大，若考慮提前工期獎勵，綜合效益應(yīng)大于桅桿式起重機吊裝。綜上，應(yīng)選擇履帶式起重機抬吊方案。

　　5.施工階段項目成本的控制要點有：(1)對分解的計劃成本進行落實;(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本;(3)進行成本差異分析，采取有效的糾正措施;注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

　　6.如選用履帶式起重機抬吊方案，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，是工程項目提前8天完成施工任務(wù)獲獎40000元的直接貢獻因素。

　　其成本降低率為：1-[(320000-40000)/320000]=0.125=12.5%

　　34背景資料

　　某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。

　　安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。

　　第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;工程可能會延期2天。

　　第二套方案采用兩臺1OOt汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/(日·臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。

　　在塔體群安裝工程中，項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術(shù)交底，使施工人員按技術(shù)標準要求完成絕熱工程。

　　問題

　　1.塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項施工方案?

　　2.寫出桅桿起重機的特點和適用范圍。

　　3.哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?

　　4.施工方案經(jīng)濟評價常用哪種方法?施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些內(nèi)容?

　　5.試分析項目部應(yīng)選用第幾套施工方案?

　　參考解析：

　　1.塔體群安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計和塔體群吊裝專項施工方案。

　　2.桅桿起重機的特點：結(jié)構(gòu)簡單，起重量大，對場地要求不高，使用成本低，但效率不高。適用范圍：主要適用于某些特重、特高和場地受到特殊限制的吊裝。

　　3.泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質(zhì)或軟質(zhì)氈、板等輕質(zhì)絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工要求：粘結(jié)劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質(zhì)溫度要求，所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒有腐蝕，而且又有相當強的粘結(jié)性。

　　4.施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較內(nèi)容：技術(shù)的先進性，方案的經(jīng)濟性;方案的重要性等。

　　5.項目部應(yīng)選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。分析：人工費=50×30×50=75000元

　　第一套方案測算成本=75000+200000+25000+30000+10000×2=350000元

　　第二套方案測算成本=75000×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)-5000×8=320000元

　　35背景資料

　　某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，100t以上大型設(shè)備為35臺，總吊裝重量為13829t。施工地點在南方沿海，工期為1年，合同規(guī)定運輸線路由建設(shè)單位負責勘察確定;吊裝運輸設(shè)備由施工單位提供。工程施工特點為：工期緊、工程量大、高空作業(yè)多、露天作業(yè)多、運輸和吊裝噸位重。本工程的施工重點為：大型設(shè)備的碼頭卸船、陸路運輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。

　　在施工準備階段，項目部按照國家、當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，合同要求，根據(jù)工程的施工特點，以及該工程項目受外部環(huán)境因素的影響較多，制定了職業(yè)健康和安全管理計劃書和安全應(yīng)急預(yù)案，吊裝技術(shù)人員熟悉現(xiàn)場環(huán)境，仔細審閱圖紙，根據(jù)設(shè)備重量、高度、外形尺寸來選定吊車工況，吊裝工藝，編制大型設(shè)備吊裝方案，并不斷進行優(yōu)化，確定安全可靠、穩(wěn)妥可行、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的方案。開工后，項目部實施兩次安全應(yīng)急的培訓(xùn)和演練。

　　然而在卸運過程中仍出現(xiàn)了問題：1.在一次卸船吊裝過程中，出現(xiàn)了安全事故，造成兩人重傷，因未按規(guī)定上報，被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓。2.在陸路運輸中，有幾臺大件設(shè)備因幾處高壓線障礙不能通過，安裝公司另做鋼排運輸，共增加各種費用10萬元，向建設(shè)單位索賠遭拒，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

　　問題

　　1.分析該工程項目管理受外部環(huán)境因素的影響有哪些?

　　2.應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)主要包括哪些內(nèi)容?

　　3.安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)向當?shù)卣O(jiān)管部門報告的內(nèi)容有哪些?

　　4.本案例的運輸糾紛應(yīng)怎樣處置?

　　參考解析：

　　1.根據(jù)背景資料，工程項目管理受外部環(huán)境因素的影響有：地處南方沿海，夏季受臺風影響會給吊裝和運輸造成安全隱患;南方潮濕易漏電、易打滑;因高空作業(yè)和露天作業(yè)多，應(yīng)做好防滑、防觸電措施;因多雨易造成地基和路基變化，加之設(shè)備重量大，易造成吊裝和運輸時傾覆等事故。

　　2.應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　(1)使應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的實際內(nèi)容和應(yīng)急方式;

　　(2)使應(yīng)急救援人員明確各自在應(yīng)急行動中的任務(wù)和行動措施;

　　(3)使有關(guān)人員及時知道應(yīng)急救援預(yù)案和實施程序修正和變動的情況;

　　(4)使應(yīng)急救援人員熟悉安全防護用品的正確使用和維護;

　　(5)使員工熟知緊急事故的報警方法和報警程序;

　　(6)使員工懂得在緊急情況發(fā)生后有效的逃生方法。

　　3.安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)向當?shù)卣O(jiān)管部門報告的內(nèi)容有：

　　(1)事故的時間、地點、相關(guān)單位名稱;事故報告單位或報告人員;

　　(2)事故的簡要經(jīng)過;事故已造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失;

　　(3)事故的初步原因，事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

　　4.本案例的運輸糾紛應(yīng)按合同規(guī)定處理，合同規(guī)定運輸線路由建設(shè)單位負責勘察確定，運輸過程中出現(xiàn)障礙，應(yīng)由建設(shè)單位承擔責任，故發(fā)生的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔。

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