第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 5 頁(yè):案例分析題 |
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背景資料
某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行人員分工安排時(shí),不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料,要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料,資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗(yàn)階段,進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí),在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過(guò)2次返工的焊道,也找不到該焊道的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶:壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改,設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè),自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔,作業(yè)完成后找不到了。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無(wú)損檢測(cè)工程師手中,由于其工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目,不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料,水壓試驗(yàn)被迫推遲。
問(wèn)題
1.不設(shè)資料員,由責(zé)任工程師管理本專業(yè)技術(shù)文件資料的做法是否正確?為什么?
2.配管責(zé)任工程師對(duì)管道設(shè)計(jì)變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯(cuò)誤?應(yīng)該如何做?
3.無(wú)損檢測(cè)工程師工作調(diào)離時(shí),應(yīng)如何處理無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單等資料?
4.管道壓力試驗(yàn)前應(yīng)具備哪些條件?
參考解析:1.不正確。因?yàn)椋喉?xiàng)目部應(yīng)設(shè)立資料員進(jìn)行技術(shù)文件資料的管理,包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作,建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬并做好收發(fā)登記。資料員的工作是常設(shè)性的工作,應(yīng)由專門人員擔(dān)任。項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員不符合上述要求。各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料,沒(méi)有明確技術(shù)文件資料的管理職責(zé),不能進(jìn)行技術(shù)文件資料的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。
2.配管責(zé)任工程師存在的錯(cuò)誤是:直接接受設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更單并直接發(fā)放到施工班組;自己留存的一份未及時(shí)歸檔,保管不當(dāng)以致使丟失。
正確的做法應(yīng)該是:設(shè)計(jì)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)變更單發(fā)到項(xiàng)目部技術(shù)部門資料員處,由資料員簽收登記、歸檔,建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬;資料員按技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的要求將設(shè)計(jì)變更單發(fā)放到施工班組和配管責(zé)任工程師;配管責(zé)任工程師收到設(shè)計(jì)變更單后妥善保管,工程完成后及時(shí)歸檔。
3.無(wú)損檢測(cè)工程師因工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目時(shí),不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術(shù)文件資料。應(yīng)進(jìn)行技術(shù)文件資料的交接,應(yīng)該歸檔的資料應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)部門資料員辦理歸檔手續(xù)。
4.應(yīng)具備的條件是:試驗(yàn)范圍內(nèi)的管道安裝工程除涂漆、絕熱外,已按設(shè)計(jì)圖紙全部完成,安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定,管道進(jìn)行了加固,膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時(shí)約束裝置,待試管道與無(wú)關(guān)系統(tǒng)已用盲板或其他隔離措施隔開;待試管道上的安全閥、爆破片及儀表元件等已拆下或加以隔離;試驗(yàn)用壓力表不少于兩塊,其精度符合規(guī)定要求,并已經(jīng)校驗(yàn)在周檢期內(nèi);符合壓力試驗(yàn)要求的液體或氣體已經(jīng)備齊。壓力試驗(yàn)前,相關(guān)資料已經(jīng)建設(shè)單位和有關(guān)部門復(fù)查,試驗(yàn)方案已經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),并已進(jìn)行了技術(shù)安全交底。
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背景資料
某石化企業(yè)投資10億元人民幣建一座化肥廠,由于工期緊迫,招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)粗糙,工程量清單不詳,工程量由投標(biāo)人估算并報(bào)價(jià),最終核定總價(jià),招標(biāo)文件標(biāo)明以施工總承包形式總價(jià)包干,并提示風(fēng)險(xiǎn),合同執(zhí)行過(guò)程中總價(jià)包死,不發(fā)生變更簽證,報(bào)價(jià)時(shí)投標(biāo)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一并予以考慮。設(shè)備和材料由建設(shè)單位采購(gòu)提供,經(jīng)資格審查確認(rèn)A公司具備壓力容器安裝資質(zhì)。最終A公司中標(biāo),并簽訂了施工合同。施工中發(fā)生下列事件:
事件1,施工過(guò)程中,關(guān)鍵線路發(fā)生下列情況:一臺(tái)主要設(shè)備因晚交貨,拖延工期10天,施工單位發(fā)生窩工及管理費(fèi)用5萬(wàn)元;因土建一臺(tái)主機(jī)基礎(chǔ)出現(xiàn)質(zhì)量事故,延誤工期4天,發(fā)生窩工費(fèi)用3萬(wàn)元;因洪水災(zāi)害延誤工期5天,增加窩工及施工機(jī)具維修費(fèi)6萬(wàn)元;已進(jìn)場(chǎng)工藝設(shè)備維修費(fèi)10萬(wàn)元;總工程量增加共增加費(fèi)用50萬(wàn)元。
事件2,由于該化工廠部分管道屬于輸送高度危害流體,A公司對(duì)這部分管道安裝結(jié)束沖洗后進(jìn)行了耐壓試驗(yàn)。
事件3,一臺(tái)壓力容器解體進(jìn)廠,現(xiàn)場(chǎng)A公司進(jìn)行組裝焊接時(shí),監(jiān)理工程師予以制止。
事件4,聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后,建設(shè)單位要求A公司主持編制帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)方案,A公司予以拒絕。
問(wèn)題
1.本工程采用固定總價(jià)合同的方式是否合理?為什么?
2.分析并計(jì)算A公司可向建設(shè)單位索賠的工期和費(fèi)用。
3.事件2中的這部分管道應(yīng)做哪些試驗(yàn)?
4.分析事件3中,監(jiān)理工程師制止A公司現(xiàn)場(chǎng)組焊的理由。
5.分析事件4中A公司拒絕的理由。
參考解析:1.判斷一個(gè)工程是否符合固定總價(jià)合同的方式包干,主要分析以下幾方面:
首先,圖紙等各種技術(shù)資料是否準(zhǔn)確完整,尤其是工程量清單是否齊全;
第二,招標(biāo)文件尤其合同條款內(nèi)容是否有缺陷甚至“陷阱”;
第三,現(xiàn)場(chǎng)自然條件、環(huán)境、社會(huì)資源是否滿足風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,是否到位;
第四,價(jià)格是否合理,資金是否到位或落實(shí),業(yè)主誠(chéng)信度評(píng)估是否滿足;
第五、承包人自身?xiàng)l件是否滿足等。
而本案例從背景資料看,本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)粗糙,工程清單不詳,這樣投標(biāo)單位很難準(zhǔn)確報(bào)價(jià),即使估算,很難避免漏報(bào),加之設(shè)計(jì)粗糙,很難避免施工中出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更,這就大大增加了固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)。因之,本題采用固定總價(jià)合同的方式不合理。
2.逐條分析產(chǎn)生工期延誤和增加費(fèi)用的原因和責(zé)任,從而理清應(yīng)索賠的工期和費(fèi)用:
(1)設(shè)備晚交貨,且安裝在關(guān)鍵線路上,設(shè)備是業(yè)主提供,故延誤工期10天及費(fèi)用5萬(wàn)元可以索賠;
(2)基礎(chǔ)施工質(zhì)量問(wèn)題,因本工程采用施工總承包,施工內(nèi)容包含土建,也即是承包單位自己的原因,故延誤工期4天,費(fèi)用3萬(wàn)元不得索賠;
(3)洪水災(zāi)害屬不可抗力,故5天工期可索賠,工藝設(shè)備維修費(fèi)10萬(wàn)元可索賠,而增加的窩工及施工機(jī)具維修費(fèi)6萬(wàn)元不可索賠;
(4)因總工程量增加而增加的50萬(wàn)元不得索賠,因合同是總價(jià)包干合同。
故施工單位可索賠工期:10天+5天=15天;
可索賠費(fèi)用:5萬(wàn)元+10萬(wàn)元=15萬(wàn)元。
3.這是一道管道施工技術(shù)題,因這部管道輸送的是高度危險(xiǎn)的流體,A公司沖洗后僅進(jìn)行耐壓試驗(yàn)是不夠的,還應(yīng)做泄漏試驗(yàn)。
4.因A公司經(jīng)資格審查確認(rèn)僅具有壓力容器安裝資質(zhì),而并無(wú)制造資質(zhì),壓力容器盡管是解體進(jìn)廠,要成為一個(gè)完整的壓力容器設(shè)備,仍應(yīng)由制造廠在現(xiàn)場(chǎng)組焊,安裝單位只負(fù)責(zé)安裝,無(wú)資格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組焊。故監(jiān)理工程師予以制止。
5.負(fù)荷試運(yùn)行已不屬施工總承包內(nèi)容,施工單位僅起配合保駕護(hù)航的作用,且國(guó)家相關(guān)法規(guī)也明確規(guī)定負(fù)荷試運(yùn)行方案應(yīng)由建設(shè)單位主持組織編制。
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案例專項(xiàng)突破班
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考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
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密押點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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