三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

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　　【背景資料】

　　某機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)招標(biāo)由具備機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機(jī)電安裝工程公司施工。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)管理由A安裝工程公司總負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司承擔(dān)，工程項(xiàng)目主材由A安裝公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位與C單位簽訂合同，A、B兩家公司都組建了項(xiàng)目部。在施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：鍋爐進(jìn)場(chǎng)后，B公司對(duì)出廠隨帶文件進(jìn)行了點(diǎn)檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。

　　事件2：由于鍋爐汽包延期1個(gè)月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟(jì)損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。

　　事件3：A公司制訂了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)行。

　　事件4：涂裝工段工程驗(yàn)收后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)，要求公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)消防驗(yàn)收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)不受理。

　　【問題】

　　1.在事件1中，鍋爐出廠隨帶文件主要包括哪些?

　　2.在事件2中，A公司為什么拒絕B公司提出的索賠要求?B公司應(yīng)向哪個(gè)單位提出索賠?

　　3.在事件3中，B公司應(yīng)如何執(zhí)行A公司的安全管理制度?

　　4.在事件4中，B公司應(yīng)提交哪些資料，公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)才受理?

　　參考解析：

　　1.鍋爐出廠隨帶文件主要包括：附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等。

　　2.理由：A公司與B公司沒有合同關(guān)系。

　　B公司應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

　　3.B公司應(yīng)主動(dòng)服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)制訂落實(shí)好本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)對(duì)各施工隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任。班組長要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續(xù)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)職工身上。

　　4.B公司應(yīng)提交的資料有：

　　(1)原公安消防機(jī)構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》。

　　(2)提供經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計(jì)施工圖紙，竣工圖紙。

　　(3)提供建筑消防設(shè)施(消防產(chǎn)品)、防火材料、電氣檢測(cè)等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認(rèn)證證書、檢測(cè)報(bào)告等。

　　(4)提供裝修材料燃燒性能等級(jí)證明。

　　(5)提供建筑消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告。

　　(6)提供電氣設(shè)施消防安全檢測(cè)報(bào)告。

　　(7)經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的施工安裝單位對(duì)隱蔽工程、固定滅火系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通記錄。

　　(8)本單位或工程的各項(xiàng)防火安全管理制度、應(yīng)急方案、防火安全管理組織機(jī)構(gòu)及消防控制中心的自動(dòng)消防系統(tǒng)操作人員名單。

　　32

　　【背景資料】

　　某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機(jī)電安裝工程，范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。

　　工程開工后，由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)搶工，施工人員和機(jī)具緊張，安裝公司項(xiàng)目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個(gè)有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。

　　施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送貨清單和質(zhì)量保證書，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)業(yè)主送至現(xiàn)場(chǎng)的鍍鋅管材僅進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號(hào)規(guī)格、鍍鋅層厚度與進(jìn)料計(jì)劃不符。

　　監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查實(shí)，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對(duì)接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：

　　(1)項(xiàng)目部雖然建立了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，明確了責(zé)任人員和交底內(nèi)容，但施工作業(yè)前僅對(duì)分包責(zé)任人進(jìn)行了一次口頭交底;

　　(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求;

　　(3)室外電纜施工中，施工人員對(duì)接地體的損壞沒有作任何處理和報(bào)告。

　　【問題】

　　1.安裝公司將工程分包應(yīng)經(jīng)誰同意?工程的哪些部分不允許分包?

　　2.對(duì)業(yè)主提供的鍍鋅管材還應(yīng)做好哪些進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作?

　　3.寫出本工程接地體連接的技術(shù)要求。

　　4.指出項(xiàng)目部在施工技術(shù)交底要求上存在的問題。

　　參考解析：

　　1.安裝公司將工程分包應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。

　　工藝設(shè)備工程不允許分包，管道和電氣工程允許分包。

　　2.對(duì)業(yè)主提供的鍍鋅管材還應(yīng)做好的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作：驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告;對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　3.本工程接地體連接的技術(shù)要求：接地體的連接應(yīng)牢固可靠，應(yīng)用搭接焊接，接地體采用扁鋼時(shí)，其搭接長度為扁鋼寬度的兩倍，并有三個(gè)鄰邊施焊;若采用圓鋼，其搭接長度為圓鋼直徑的6倍，并在兩面施焊。接地體連接的焊接處焊縫應(yīng)飽滿并有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，不得有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊縫處的藥皮敲凈后，并做防腐處理，接地體連接完畢后，應(yīng)測(cè)試接地電阻，接地電阻應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4.項(xiàng)目部在施工技術(shù)交底要求上存在的問題：

　　(1)交底人員不妥。項(xiàng)目部專業(yè)管理部門、專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)管理人員應(yīng)隨時(shí)、隨地進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　(2)未完成技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底記錄是履行職責(zé)的憑據(jù)，應(yīng)及時(shí)完成。參加施工技術(shù)交底人員(交底人和被交底人)必須簽字。技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存，竣工后作為竣工資料進(jìn)行歸檔。

　　(3)未確定施工技術(shù)交底次數(shù)。一般情況下，工程施工僅做一次技術(shù)交底是不適宜的，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況確定交底次數(shù)。當(dāng)技術(shù)人員認(rèn)為不交底難以保證施工的正常進(jìn)展時(shí)應(yīng)及時(shí)交底。對(duì)于施工工期較長的施工項(xiàng)目除開工前交底外，宜至少每月再交底一次。

　　33

　　【背景資料】

　　某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價(jià)款為300萬元。

　　該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。

　　該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：

　　(1)加強(qiáng)施工調(diào)度。

　　(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)。

　　(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。

　　(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　【問題】

　　1.該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。

　　2.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的?

　　3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類?

　　4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?

　　5.施工成本控制的目標(biāo)是什么?

　　參考解析：

　　1.該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計(jì)。

　　正確做法：施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。

　　(2)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　正確做法：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。

　　(3)不妥之處：在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。

　　正確做法：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.施工組織總設(shè)計(jì)一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。分部工程施工組織設(shè)計(jì)一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。

　　3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

　　(1)加強(qiáng)施工調(diào)度屬于組織措施。

　　(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施。

　　(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。

　　(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策屬于合同措施。

　　4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　5.施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃。

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