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2016一建《機(jī)電工程》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理

來源:考試吧 2016-07-19 16:46:20 要考試,上考試吧! 一建萬題庫(kù)
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  1H420000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

  1H420050 機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理

  1[簡(jiǎn)答題]某機(jī)電安裝公司中標(biāo)位于海南島沿海碼頭附件的一個(gè)煉化工程的PC項(xiàng)目,工作范圍包括大量鋼結(jié)構(gòu)、超大型塔器(直徑4.8m,長(zhǎng)度78m,重量360t)的采購(gòu)工作。機(jī)電安裝公司成立了項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行。

  項(xiàng)目部成立設(shè)備、材料采購(gòu)部,組織工程材料的采辦工作。

  根據(jù)技術(shù)文件的要求,超大型塔器需熱處理完畢后,整體到貨安裝。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的塔器采購(gòu)長(zhǎng)名單中A公司位于張家港,B公司位于無錫,C公司位于西安,D公司位于武漢,E公司位于貴陽(yáng)。項(xiàng)目部擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式優(yōu)選制造廠。采辦合同要求施工現(xiàn)場(chǎng)交貨。

  期間發(fā)生了以下事項(xiàng):

  事件一:對(duì)于關(guān)鍵的塔器設(shè)備,項(xiàng)目部派出監(jiān)造工程師駐場(chǎng)監(jiān)造。監(jiān)造工程師依據(jù)制造廠的技術(shù)文件,編制了監(jiān)造大綱,并采用巡檢、停檢、周會(huì)的形式履行監(jiān)造職責(zé)。

  事件二:塔器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,機(jī)電安裝公司組織項(xiàng)目技術(shù)部、采購(gòu)部、業(yè)主工程師對(duì)到場(chǎng)的塔器進(jìn)行檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)塔器的進(jìn)料法蘭有一條深約2mm的貫穿密封面的劃痕、塔器裙座的角焊縫焊渣未清理干凈就涂刷防腐油漆。

  問題

  1.請(qǐng)分析塔器的潛在供貨商情況,選擇合適的采購(gòu)方略。

  2.塔器的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作有什么不足?

  3.關(guān)于塔器的缺陷,制造廠和監(jiān)造工程師應(yīng)負(fù)什么責(zé)任?

  4.監(jiān)造大綱編制的依據(jù)是否正確?

  5.監(jiān)造工程師的監(jiān)造活動(dòng)還應(yīng)有哪些?

  ◆◆參考解析:

  1.在采辦的前期,要對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的供貨商進(jìn)行分析。經(jīng)過了資格預(yù)檢,各家供貨商的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力都符合要求,接著應(yīng)分析各家潛在供貨商的地理位置,分析供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸對(duì)交貨期的影響程度。A公司、B公司、D公司位于水路交通便捷之處,方便進(jìn)行水路運(yùn)輸;而C公司和E公司則地處內(nèi)陸,對(duì)于超長(zhǎng)、超寬設(shè)備的運(yùn)輸將會(huì)成為其費(fèi)用和運(yùn)輸周期上最大的不利因素,其勢(shì)必難以中標(biāo)。故應(yīng)只邀請(qǐng)A公司、B公司和D公司參加該項(xiàng)目塔器的競(jìng)標(biāo)。

  2.塔器運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后,驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方代表參加。驗(yàn)收不僅僅是對(duì)外觀的檢查,還應(yīng)核對(duì)塔器(含主要部件)的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及部件出廠時(shí)所帶附件、備件的種類、數(shù)量等應(yīng)符合制造商出廠文件的規(guī)定和定購(gòu)時(shí)的特殊要求。要進(jìn)行關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量及文件復(fù)核等;重要試驗(yàn)報(bào)告的接收;應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)文件的驗(yàn)收等。

  3.對(duì)于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是設(shè)備制造廠,應(yīng)承擔(dān)該缺陷的整改責(zé)任。

  駐廠監(jiān)造工程師監(jiān)造失職,有過錯(cuò)。應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。

  4.不正確。監(jiān)造大綱的編制依據(jù)是:

  (1)設(shè)備供貨合同;

  (2)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

  (3)設(shè)備設(shè)計(jì)(制造)圖紙、規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議;

  (4)《設(shè)備監(jiān)造管理暫行辦法》國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2002]174號(hào);

  (5)設(shè)備制造相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和工藝文件。

  5.除了采用巡檢、停檢、周會(huì)等監(jiān)造手段外,還應(yīng)綜合使用監(jiān)造會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)見證(w)點(diǎn)的監(jiān)督、文件見證(R)點(diǎn)監(jiān)督、召開質(zhì)量會(huì)議、月例會(huì)、監(jiān)造日記、監(jiān)造周報(bào)及月報(bào)、監(jiān)造總結(jié)等手段進(jìn)行監(jiān)造活動(dòng)。

  2[簡(jiǎn)答題]

  某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目,總承包商重視對(duì)設(shè)備的采購(gòu)工作,把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購(gòu)、訂貨作為重點(diǎn),編制了設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,確定了采購(gòu)過程的里程碑。項(xiàng)目部針對(duì)采購(gòu)設(shè)備的具體情況,把采購(gòu)中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購(gòu)工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購(gòu)的實(shí)施過程中,進(jìn)行了以下工作:

  工作一:設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件后,由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理,經(jīng)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查,確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單及附件的內(nèi)容齊全,提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購(gòu)部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊,詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件。

  工作二:詢價(jià)。項(xiàng)目采購(gòu)部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià),詢價(jià)的廠商一共有12家,其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。

  工作三:評(píng)審。

  1.技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件,評(píng)審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。

  2.商務(wù)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審,商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià),重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。

  3.綜合評(píng)審。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持,在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù),也要考慮商務(wù),從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序,報(bào)公司主管經(jīng)理審批。

  經(jīng)過評(píng)審,項(xiàng)目采購(gòu)部門選定比較理想的供貨廠商,但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

  問題

  1.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》,火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別?主要包括哪些設(shè)備?

  2.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)過程里程碑計(jì)劃有什么要求?項(xiàng)目部在采購(gòu)中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證?

  3.采購(gòu)部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)并說明理由。對(duì)于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家,要注重審查什么資質(zhì)?其要求是什么?

  4.指出工作一中設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制有哪些不妥之處,并加以改正。

  5.指出工作三中的評(píng)審有哪些不妥之處,并加以改正。項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,應(yīng)如何處理?

  ◆◆參考解析:

  1.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50841--2013,火力發(fā)電設(shè)備屬于專用設(shè)備。主要包括的設(shè)備有:汽輪發(fā)電機(jī)組本體、汽輪發(fā)電機(jī)組輔助設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)附屬設(shè)備、化學(xué)專用設(shè)備、脫硫設(shè)備、燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)機(jī)組設(shè)備、空冷機(jī)組和其他設(shè)備等。

  2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目的總體計(jì)劃。采購(gòu)過程里程碑計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排確定里程碑,以保證設(shè)備能按項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)項(xiàng)目指定地點(diǎn)。

  進(jìn)度保證要以項(xiàng)目整體進(jìn)度為著眼點(diǎn),綜合采用監(jiān)造、催交催運(yùn)等手段,嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購(gòu)周期進(jìn)行控制,使設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接,處理好其接口管理關(guān)系,以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃運(yùn)行。質(zhì)量安全保證應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)、檢查和驗(yàn)收,對(duì)于重大或重要設(shè)備,如大型汽輪發(fā)電機(jī)等應(yīng)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。

  3.采購(gòu)部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià),但應(yīng)按照公司規(guī)定的評(píng)審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審,經(jīng)過評(píng)審,成為合格供貨商,納入設(shè)備采購(gòu)的供方的名錄。

  電廠配套鍋爐是特種設(shè)備,要注重審查該廠商是否具有國(guó)家負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可,即鍋爐(或特種設(shè)備)制造資質(zhì),并要求生產(chǎn)廠家制造許可的級(jí)別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采購(gòu)的鍋爐。

  4.(1)“設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理”不妥。正確的是:編制完成的設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件,由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目控制(計(jì)劃)部門,由項(xiàng)目控制部經(jīng)理向項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理提交,對(duì)于未設(shè)置項(xiàng)目控制部門的特殊情況才可由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理直接提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理。

  (2)“由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊,詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件”不妥。

  正確的是:詢價(jià)文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件在執(zhí)行特定項(xiàng)目時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合設(shè)備特點(diǎn)的詢價(jià)商務(wù)文件。

  5.(1)“技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件”不妥。正確的是:技術(shù)評(píng)審由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織,相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件包括所有設(shè)備技術(shù)文件和廠商技術(shù)標(biāo)書。

  (2)“商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)”不妥。正確的是:商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件(或詢價(jià)商務(wù)文件)和廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)。

  (3)“綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持,在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行,報(bào)公司主管經(jīng)理審批”不妥。正確的是:綜合評(píng)審由采購(gòu)經(jīng)理主持,評(píng)審后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

  采購(gòu)報(bào)價(jià)如果突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級(jí)辦理審批手續(xù),并按最終經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。

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39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
AI







導(dǎo)學(xué)
入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢(shì):入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
夯實(shí)
基礎(chǔ)
基礎(chǔ)精講班
直播 20-24小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):全方位無死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。
強(qiáng)化精講班
直播 30-36小時(shí)/科
學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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習(xí)
★★★
三星題庫(kù)
每日一練
每日錯(cuò)題榜
教材同步
★★★★
四星題庫(kù)
真題題庫(kù)
章節(jié)刷題
模擬題庫(kù)
★★★★★
五星題庫(kù)
高頻?
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實(shí)務(wù)單科:3280
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工程經(jīng)濟(jì)
共計(jì)479課時(shí)
講義已上傳
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工程項(xiàng)目管理
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共計(jì)1902課時(shí)
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2025一建考試時(shí)間:9月6日-7日
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