三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

　　31[簡答題]

　　東南機電安裝工程公司中標某商業(yè)大廈的全部機電安裝工程。合同規(guī)定，工程量清單計價采用綜合單價計價。該公司項目部計算該工程相關(guān)費用為：分部分項工程工程量清單計價2200萬元，措施項目清單計價70.5萬元，其他項目清單計價120萬元，規(guī)費90萬元，稅金80.5萬元。在分部工程質(zhì)量驗收合格時，經(jīng)項目部審核時考慮一些因素將措施項目清單計價調(diào)整為80萬元后報送建設(shè)單位審批。

　　問題

　　1.工程量清單應(yīng)由哪些清單組成?

　　2.完成該項目的工程量清單所需費用包括哪些?還應(yīng)考慮什么因素?

　　3.該公司項目部采用綜合單價計價，本項目工程造價為多少?

　　4.項目部審核時，將措施項目清單計價由70.5萬元調(diào)整為80萬元是否合適?說明理由。

　　5.寫出分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定。

　　參考解析：1.工程量清單是載明建設(shè)工程分部分項工程項目、措施項目、其他項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量以及規(guī)費、稅金項目等內(nèi)容的明細清單。

　　2.工程量清單計價應(yīng)包括按照招標文件規(guī)定完成工程量清單所列項目全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。因采用綜合單價計價應(yīng)考慮風險因素。

　　3.本項目工程造價是：2200+80+120+90+80.50=2570.50萬元。

　　4.項目部將措施項目清單計價由70.50萬元調(diào)為80萬元是合適的。因為措施項目清單

　　為可調(diào)整清單，投標人對招標文件中所列項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當?shù)淖兏鰷p。

　　5.分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定

　　(1)分部工程所含的分項工程質(zhì)量均驗收合格。

　　(2)質(zhì)量控制資料完整。

　　(3)分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗和結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。

　　(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。記憶難度：容易(0)一般(0)難(0)筆 記：記筆記

　　32[簡答題]

　　某施工單位承包一機電工程施工項目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在工程中期進度質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶：乙隊進場較晚，領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應(yīng)部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度，使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓，導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。

　　事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設(shè)單位供應(yīng)，工程當時由于材料供應(yīng)滯后，已經(jīng)影響到進度。

　　鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證，建設(shè)單位負責材料供應(yīng)的人員表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位

　　負責，先施工，合格證后補。施工單位因為是建設(shè)單位供應(yīng)的材料，就沒有進行其他檢驗，直接進行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。

　　問題

　　1.工程材料進場項目部應(yīng)如何管理?

　　2.事件二中，對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應(yīng)如何處理?

　　3.事件二中，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項目部應(yīng)如何妥善處理?

　　4.從事件一中說明施工單位甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?

　　5.從事件一分析施工單位項目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?

　　參考解析：1.材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　2.不正確。因為：建設(shè)單位供應(yīng)的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應(yīng)按工程材料進場驗收的要求，同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。

　　施工單位應(yīng)首先向建設(shè)單位供應(yīng)部門索要材質(zhì)證明和出廠合格證;其次在沒有材質(zhì)證明和出廠合格證時，應(yīng)按設(shè)計文件的要求和材料的制造標準對材料進行檢驗，確認達到質(zhì)量合格的指標;三是有復(fù)檢、抽檢的材料應(yīng)按要求檢驗。

　　3.材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術(shù)質(zhì)量資料或技術(shù)質(zhì)量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應(yīng)做到：①讓步接收應(yīng)通過一定的管理、審批程序;讓步接收的材料在使用時做好相應(yīng)的標識和記錄;②待材料生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證(或檢驗報告等其他完整的技術(shù)質(zhì)量資料)到達后進行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標識，材料可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，材料應(yīng)進行更換、退貨，已安裝上的部分應(yīng)于拆除。

　　4.甲工程隊的錯誤是未事先報送材料需用計劃，超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料，未嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;施工完后剩余材料未辦理退庫。

　　正確的做法應(yīng)是：①用料前向項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃，計劃包括：材料規(guī)格型號、數(shù)量質(zhì)量、需用時間等，由供應(yīng)部門審批;②按材料需用計劃實行限額領(lǐng)料，事先不超限額領(lǐng)料;③施工完后剩余材料及時辦理退庫。

　　5.施工單位項目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：未對工程隊要求上報材料需用量計劃并進行審批，對工程的實際需用量心中無數(shù);未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊隨意領(lǐng)料。

　　糾正的方法：建立和完善項目材料需用量和供應(yīng)計劃體系;嚴格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。記憶難度：容易(0)一般(0)難(0)筆 記：記筆記

　　33[簡答題]

　　某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風機和熱泵等大型設(shè)備。

　　業(yè)主招標文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品

　　牌后，由建筑安裝公司進行訂貨采購。賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽良好、報價合理，主動邀請建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。

　　問題

　　1.建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，哪些分部、分項工程應(yīng)優(yōu)先完成?

　　2.依據(jù)總承包合同約定，建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計劃?

　　3.建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進度計劃?

　　4.影響機電工程的施工進度因素有哪些?

　　參考解析：1.依據(jù)招標文件，建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心及設(shè)備層中的配電柜、風機和熱泵等分部分項工程應(yīng)優(yōu)先完成，并具備使用條件。

　　2.因為設(shè)備、材料由總承包方采購供應(yīng)，建筑安裝公司還要編制物資供應(yīng)計劃和資金需用量計劃，以保持物資供應(yīng)符合進度需要。

　　3.建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，不需要重新編制機電工程的進度計劃，因為整個建筑的機電工程是一個整體，只需要對機電工程的安裝進度計劃進行補充調(diào)整，補充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。

　　4.影響機電工程項目施工進度的因素有：施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

　　34[簡答題]

　　西南安裝工程公司承建某商場機電安裝工程，由于業(yè)主急于開業(yè)，經(jīng)業(yè)主同意，西南安裝工程公司在沒有進行防排煙系統(tǒng)測定和調(diào)整，竣工驗收后即投入使用。在保修期內(nèi)，該工程的計算機房由業(yè)主供的風機盤管的附件(冷凍水柔性接管)發(fā)生斷裂而漏水，使建筑裝修及計算機均遭受損失。為此，業(yè)主發(fā)生安裝工程質(zhì)量投訴，經(jīng)查是業(yè)主供的冷凍水柔性接管產(chǎn)品質(zhì)量問題，西南安裝工程公司安裝時亦沒有檢查，為此雙方經(jīng)協(xié)商，確定各自的經(jīng)濟責任，由西南安裝工程公司負責返工更換。經(jīng)返工更換新型柔性接管后，運行正常。鑒于上述產(chǎn)品質(zhì)量問題，業(yè)主向施工單位提出全部更換的要求。

　　問題

　　1.接到用戶投訴后，施工單位應(yīng)怎樣處理?

　　2.上述產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生在保修期內(nèi)，應(yīng)怎樣處理?用戶提出全部更換要求，施工單位應(yīng)如何響應(yīng)?經(jīng)濟費用由誰承擔?

　　3.由施工單位全部返工更換后，運行正常，應(yīng)進行什么性質(zhì)的回訪?為什么?

　　4.防排煙系統(tǒng)如何測定和調(diào)整?

　　5.材料進場驗收有何要求?

　　參考解析：1.施工單位接到用戶投訴后應(yīng)迅速研究，尤其是已造成經(jīng)濟損失的，盡快派出責任人到事故現(xiàn)場會同用戶認真調(diào)查分析，調(diào)查要仔細、細致，分析要實事求是，尊重事實，不能主觀臆測，態(tài)度要耐心、誠懇、不生硬。

　　2.按《建設(shè)工程施工質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位安裝使用時也有失察之責，為此應(yīng)協(xié)商解決，確定各自的經(jīng)濟責任，由施工單位負責返工更換。

　　業(yè)主因產(chǎn)品質(zhì)量問題，向施工單位提出全部更換的要求，施工單位應(yīng)接受用戶提出的要求，派出施工人員逐臺進行風機盤管的柔性接管的返工更換。由于甲供設(shè)備的質(zhì)量不合格，并未造成質(zhì)量事件，所以經(jīng)濟費用應(yīng)由甲方承擔。

　　3.應(yīng)進行技術(shù)性回訪。因為使用新型柔性接管，要了解其技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決，同時也便于總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進完善，以利推廣使用。

　　4.防排煙系統(tǒng)測定和調(diào)整要進行防排煙系統(tǒng)測定風量、風壓及疏散樓梯間等處的靜壓差，并調(diào)整至符合設(shè)計與消防的規(guī)定。

　　5.材料進場驗收要求：

　　(1)材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;

　　(2)驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;

　　(3)驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);

　　(4)要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;

　　(5)不論誰供應(yīng)的材料，對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕接收。記憶難度：容易(0)一般(0)難(0)筆 記：記筆記

　　35[簡答題]

　　某輸變電工程公司在浙江省經(jīng)競標，獲得了一500kV的變電站建設(shè)項目和20km輸電線路的架設(shè)項目，設(shè)備由浙江省電力公司經(jīng)國網(wǎng)公司集中采購。在施工過程中發(fā)生了一系列問題：其一，在組立鐵塔時，因設(shè)置纜風繩和鐵塔組片，損壞了村民的莊稼和果樹，與村民就賠償問題發(fā)生矛盾;其二，在架空線路通道上，因架空電力線路要跨越村民房屋，與村民發(fā)生了沖突，后通過協(xié)商原則，采取必要的防護措施妥善解決;其三，在輸電線路施工中因施工場地及占用道路與當?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生了沖突;其四，項目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗收時又與當?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽都造成了一定影響。

　　問題

　　1.鐵塔組立方法有哪些?本案例應(yīng)采用哪種組立方法?

　　2.對于施工活動造成的村民損失情況，施工單位應(yīng)如何與村民進行協(xié)調(diào)?

　　3.電力法中，架空電力線路跨越村民房屋有什么規(guī)定?如何采取必要的防護措施?

　　4.本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題?

　　5.施工單位為什么不能獲得工期和相應(yīng)費用的索賠?

　　參考解析：

　　1.目前的架空線路施工中，鐵塔組立主要采用的是分解組塔方法，有外拉線抱桿分解組塔法、內(nèi)拉線抱桿分解組塔法。本案例應(yīng)采用內(nèi)拉線抱桿分解組塔法，因為該方法不受鐵塔周圍地形的影響，可以減少因設(shè)置纜風繩對鐵塔周圍莊稼和果樹造成的損壞，而且所需要的工具及工作量少，還可以同時進行雙吊，施工效率高。

　　2.當施工活動擾鄰或影響周界居民生活時，施工單位要提早通報取得諒解，并盡可能采取措施降低影響程度，同時，處理糾紛應(yīng)遵循協(xié)商原則、在先原則和一次性補償原則等。

　　協(xié)調(diào)的方法是去當?shù)卮逦瘯L問并征求意見，協(xié)商解決有關(guān)問題。

　　3.《電力設(shè)施保護條例》規(guī)定，新建架空電力線路一般不得跨越房屋，特殊情況需要跨越房屋時，電力建設(shè)單位應(yīng)采取安全措施，并與有關(guān)單位達成協(xié)議。

　　當架空線路需要跨越房屋時，應(yīng)當采取增加桿塔高度、縮短檔距等安全保護措施，以保證被跨越房屋的安全。對于500kV電壓等級的架空電力線路，導(dǎo)線邊緣向外側(cè)延伸的距離為20m，在村莊等人口密集區(qū)，可略小。在計算導(dǎo)線最大風偏情況下，導(dǎo)線邊線距房屋的水平安全距離為8.5m。

　　4.本案例施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商溝通：

　　交貨順序與交貨期;相關(guān)技術(shù)資料與出廠驗收證明;設(shè)備質(zhì)量問題;現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo);與設(shè)備供貨商有關(guān)的其他問題。

　　5.固定總價協(xié)議的內(nèi)涵是，協(xié)議價格已經(jīng)包含了承包單位為完成合同所規(guī)定的工程所支付的一切費用，包括可能出現(xiàn)的各種風險帶來的損失費用。因為施工單位與建設(shè)單位簽署的是固定總價協(xié)議，所以，與3戶人家的村民發(fā)生矛盾，影響了工期和增加費用不能得到賠償。

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