34[簡答題]

　　華東機電安裝公司承建某火力發(fā)電廠機電安裝工程。整個機電工程項目于2013年4月竣工驗收完成后，建設(shè)單位立即組織進行負荷聯(lián)動試運行。合同約定：負荷聯(lián)動試運行期間，華東機電安裝公司應(yīng)派相應(yīng)人員配合保駕。

　　在負荷聯(lián)動試運行中，發(fā)生了冷卻循環(huán)水系統(tǒng)5號電動閥門關(guān)閉時閥底被頂裂事件。在電廠試生產(chǎn)期間，發(fā)生了冷卻循環(huán)水系統(tǒng)1號主電動閥門開啟時電動機出現(xiàn)冒煙現(xiàn)象。

　　上述兩事件發(fā)生后，建設(shè)單位與華東機電安裝公司一起組織有關(guān)人員，進行調(diào)查，分析原因：

　　(1)在查竣工檔案資料時，5號電動閥門單體調(diào)試記錄中未發(fā)現(xiàn)開啟和關(guān)閉的限位測定數(shù)據(jù);

　　(2)對1號主電動閥f1-單體調(diào)試記錄中未發(fā)現(xiàn)電動機過載電流保護裝置測試數(shù)據(jù)，查值班人員操作情況，發(fā)現(xiàn)1號主電動閥門開啟前，未先開啟旁通閥門而造成主電動閥門過負荷情況。

　　問題

　　1.華東機電安裝公司安裝全部完成后，何時發(fā)送保修證明書給建設(shè)單位?保修時間應(yīng)從何時開始計算?

　　2.工程竣工驗收投入使用后，華東機電安裝公司對交付后服務(wù)應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?

　　3.華東機電安裝公司對5號電動閥門事件應(yīng)如何處理?

　　4.華東機電安裝公司對1號主電動閥門事件又應(yīng)做如何處理?

　　5.安全閥的校驗有何規(guī)定?

　　參考解析：1.在工程竣工驗收的同時，由華東機電安裝公司向建設(shè)單位發(fā)送機電安裝工程保修證明書，保修期自竣工驗收合格之日起計算。

　　2.該工程竣工驗收投入使用后，華東機電安裝公司的服務(wù)工作應(yīng)包括：進行工程回訪，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)按保修的責任范圍負責修理，派相應(yīng)人員配合建設(shè)單位組織的負荷聯(lián)動試運行。

　　3.冷卻循環(huán)水系統(tǒng)5號電動閥門關(guān)閉時閥底被頂裂，是華東機電安裝公司未對5號電動閥門做開啟和關(guān)閉的限位測定;應(yīng)由華東機電安裝公司負責更換安裝，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟費用。

　　4.冷卻循環(huán)水系統(tǒng)1號主電動閥門開啟時電動機出現(xiàn)冒煙現(xiàn)象，是華東機電安裝公司對1號主電動閥門單體調(diào)試時，未做電動機過載電流保護裝置測試;建設(shè)單位值班人員操作時，1號主電動閥門開啟前，未先開啟旁通閥門而造成主電動閥門過負荷。因此，是建設(shè)單位和施工單位雙方的責任造成的，應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟責任，由施工單位負責修理或更換安裝。

　　5.安全閥的校驗應(yīng)按照國家現(xiàn)行標準《安全閥安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》和設(shè)計文件的規(guī)定進行整定壓力調(diào)整和密封試驗。安全閥應(yīng)做好記錄、鉛封，出具校驗報告。記憶難度：容易(0)一般(1)難(0)筆 記：記筆記

　　35[簡答題]

　　某建設(shè)投資方對一國家大型能源建設(shè)工程項目是否進行投資建設(shè)進行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā)，投資方通過大量的市場調(diào)研和需求分析，形成以下共識：該項目市場投資前景很好，社會需求量大，也是國家積極支持的建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域，項目投資成功的概率很大，投資是可行的合理的，擬決定進行投資建設(shè)。

　　基于以上分析研究，將對該項目的情況分析、問題定義、提出的目標系統(tǒng)，形成了書面文件。但項目的投資建設(shè)也存在若干風險。決策層分析后認為，項目雖然有風險，但投資回報率高，如果采取合理建設(shè)項目風險管理措施，是可以規(guī)避風險的。因此決定風險自留，針對建設(shè)項目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風險，采用投保的方式進行轉(zhuǎn)移，針對在預(yù)計的工程施工期間，發(fā)生材料、勞動力大幅度漲價的可能性，決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式，以規(guī)避該風險。

　　對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風險，決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。

　　問題

　　1.在進行投資決策時對建設(shè)項目如何構(gòu)思?

　　2.項目前期策劃后形成的書面文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　3.投資決策層決定項目風險自留的做法是否合理?為什么?

　　4.決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避漲價風險的行為屬于什么種類的風險對策?

　　5.就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當包括哪些內(nèi)容?

　　參考解析：1.在進行投資決策時對建設(shè)項目應(yīng)考慮滿足市場需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報，且依據(jù)國家或某個區(qū)域的國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，確定進行新建、改建或擴建工程項目。構(gòu)思過程要剔除無法實現(xiàn)的、不符合實際的、違反法律法規(guī)的成分，結(jié)合環(huán)境條件和自身能力。擇優(yōu)選取項目構(gòu)思，經(jīng)過研究認為項目構(gòu)思是可行的、合理的。

　　2.書面文件內(nèi)容包括：項目名稱、范圍、擬解決的問題，項目目標系統(tǒng)、對環(huán)境影響因素、項目總投資預(yù)期收益和運營費用的說明等。

　　3.建設(shè)單位決策層決定風險自留的做法合理。

　　決策層判斷當前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風險自留。將保險費作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留風險事件真的發(fā)生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。

　　4.這一行為屬于非保險風險轉(zhuǎn)移的風險對策。

　　5.就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當包括：預(yù)防計劃(又稱安全計劃)、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃。

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