三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

　　31[簡答題]

　　A公司總承包承建一大型機電工程建設(shè)項目，總承包合同內(nèi)容包括工程項目的各階段設(shè)計和設(shè)備材料的采購供應(yīng)，為此A公司針 對工程特點制訂了工程設(shè)計的計劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見：初步設(shè)計中“四新”應(yīng)用不夠詳實要說明、施工 圖設(shè)計要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。

　　問題

　　1.初步設(shè)計中采用“四新”要注意什么事項?

　　2.為什么施工圖設(shè)計時要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以取得支持?

　　3.對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么?

　　4.貨物采購安排要注意的要點是什么?

　　5.為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式?

　　參考解析：1.“四新”的應(yīng)用在如今得到普遍的認同，因而工程設(shè)計中要對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，有的無同類情況可供借鑒的，按合同約定總承包單位A公司尚需負責(zé)試驗研究。

　　2.施工圖設(shè)計時除自行設(shè)計非標準設(shè)備外，要大部分采用由供應(yīng)商供給的標準設(shè)備。其規(guī)格尺寸、基礎(chǔ)形狀、連接管路或電路等要在設(shè)備說明書中標示，在市場經(jīng)濟條件下，廠商產(chǎn)品的個性化得到張揚，因而施工圖設(shè)計時，對設(shè)備的選擇要征得供應(yīng)商支持，使其提供相應(yīng)技術(shù)資料，避免施工設(shè)計圖紙的誤差。

　　3.訪問同類型工程可以聽取生產(chǎn)單位經(jīng)實際應(yīng)用后，對工藝流程的改進意見或工藝流程的改善措施，以利于現(xiàn)行設(shè)計的完善和提高，使之營運效果和經(jīng)濟效益得到進一步提高。

　　4.要點是貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間的接口關(guān)系，即采購進度比施工進度有適當(dāng)?shù)奶崆傲�，要從貸款成本、集中采購或分批采購的全面分析其利弊安排計劃.使財務(wù)費用處于低點.有利采購成本降低，其次從市場現(xiàn)狀，貨物生產(chǎn)周期確定采購的批量和時機，使倉儲費用降到最低水平。

　　5.直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源，無法進行質(zhì)量和價格等比較。而制造高度專門化的設(shè)備采購適用詢價采購，可以競價而貨比三家決定供應(yīng)商。

　　32[簡答題]

　　達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。

　　地基工程結(jié)束后，準備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。

　　但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)

　　配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件：

　　事件一：施工中有1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進行調(diào)查處理。

　　事件二：配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。

　　問題

　　1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?

　　2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。

　　3.項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?

　　4.兩個事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?

　　5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?

　　參考解析：1.違背了動態(tài)管理以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。

　　2.屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險。

　　3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗;其三，項目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。

　　4.按照2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個事件涉及的事故都屬于一般事故。

　　5.不完整。因為吊裝方案的主要內(nèi)容還應(yīng)該包括進度計劃;資源計劃(包括人力、機具、材料等);安全技術(shù)措施;風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案等。

　　33[簡答題]

　　國家擬投資1.5億元建設(shè)某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項目，工程內(nèi)容包括：土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃氣管道系統(tǒng)、塔類設(shè)備、金屬儲罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設(shè)項目建議書批準后對該項目進行了技術(shù)和經(jīng)濟的可行性分析與論證，初步可行性研究對其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、財力進行了初步判斷，對該項目的可行性研究包括項目建設(shè)的必要性的分析;市場分析;資源利用率分析;建設(shè)方案;財務(wù)、經(jīng)濟分析;社會評價等方面進行了全面綜合評價。該建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)審查批準后，建設(shè)單位向社會進行了公開招標。某施工單位經(jīng)過招投標程序中標了該大型建設(shè)項目的總承包施工安裝任務(wù)，為了更好地完成好此大型建設(shè)工程項目的建設(shè)任務(wù)，施工單位組建了專門的項目經(jīng)理部，見圖1H420010—2。

　　問題

　　1.我國建設(shè)工程項目實行的批準管理制度有哪些?該項國家投資的大型建設(shè)項目實行的是哪種形式?

　　2.補充并完善題目背景材料中可行性研究報告內(nèi)容。

　　3.選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容?

　　4.組建項目經(jīng)理部常見的組織形式有哪些?該項目經(jīng)理部的組織形式屬于哪一種?

　　5.該建設(shè)項目公用管道工程有哪些?

　　參考解析：1.我國建設(shè)工程項目批準管理制度，按照基本建設(shè)程序政府投資項目實行政府審批制管理，企業(yè)投資項目實行政府核準制管理，對于企業(yè)投資項目不屬于政府核準管理的實行備案制管理。該大型建設(shè)項目屬于國家投資，實行政府審批制管理。

　　2.可行性研究報告的內(nèi)容還應(yīng)包括投資估算、環(huán)境影響評價和風(fēng)險分析與不確定性分析。

　　3.選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點，同時還受到建設(shè)項目管理模式和企業(yè)管理體制的影響。

　　4.項目經(jīng)理部常見的組織形式有直線式項目組織形式、職能式項目組織形式和矩陣式項目組織形式。該項目經(jīng)理部的組織形式屬于職能式項目組織形式。

　　5.公用管道工程包括熱力管道、燃氣管道工程。

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