三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

　　31背景資料

　　某施工單位經(jīng)投標(biāo)，承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進一步降低成本計劃，嚴(yán)格進行成本管理，調(diào)整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認真編制成本控制計劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調(diào)整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎(chǔ)上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。

　　項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴(yán)格勞動組織和勞動定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項;施工機械費用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機械一項;其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。

　　施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準(zhǔn)備砌筑，遭監(jiān)理程師制止。

　　問題

　　1.根據(jù)背景資料，分析并計算項目經(jīng)理部能否實現(xiàn)100萬元的利潤?

　　2.項目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種?

　　3.該項目經(jīng)理部成本計劃的內(nèi)容是否完善?為什么?

　　4.為降低施工成本，對施工方案應(yīng)從哪幾方面進行優(yōu)化?

　　5.爐窯砌筑前，工序交接驗收證明書包括哪些內(nèi)容?

　　參考解析：

　　1.這是一道關(guān)于成本管理的實際應(yīng)用題，應(yīng)先計算出新方案實施前的實際成本，然后分別計算新方案實施后各類費用的降低(或增加)額，從而可得出答案，具體計算如下：

　　實際成本(新方案前)=1000萬元

　　新方案后人工費降低額=1000×10%×20%=20萬元

　　材料費降低額=1000×60%×3%=18萬元

　　機械費降低額=1000×15%×40%=60萬元

　　其他直接費降低額=1000×5%×10%=5萬元

　　間接費增加額=1000×10%×12%=12萬元

　　共降低額=20+18+60-b5+12=115萬元

　　故根據(jù)新方案，項目部可超公司要求實現(xiàn)利潤100萬元的目標(biāo)，達115萬元的利潤。

　　2.項目目標(biāo)成本的測算應(yīng)根據(jù)合同的實際條款，施工單位的實際投入、工期、質(zhì)量、安全措施的要求等實際。測算的方法有兩種，即清單測算法和施工預(yù)算法。

　　3.從成本計劃控制的內(nèi)容做出分析，本案例缺人工成本控制中的“強化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率”;材料成本控制中“加強材料消耗的管理”;施工機械費的控制中“按施工方案和施工技術(shù)措施規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用”及“提高機械使用率和完好率”等內(nèi)容，因之不完善。

　　4.優(yōu)化施工方案應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際，從施工方法，施工順序，機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式、技術(shù)措施等方面認真分析研究，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的施工方案。

　　5.爐窯砌筑是所有機械設(shè)備已安裝完畢，是準(zhǔn)備正式投入帶料運行前的關(guān)鍵工序，所以砌筑前的交接驗收非常重要，其交接驗收證明書應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)爐子中心線和控制標(biāo)高的測量記錄及必要的沉降觀察點測量記錄;

　　(2)隱蔽工程的驗收合格證明;

　　(3)爐體冷卻裝置管道及爐殼體的試壓記錄，焊接嚴(yán)密性試驗合格證明;

　　(4)鋼結(jié)構(gòu)及爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸復(fù)測記錄;

　　(5)可動爐子或爐子的可動部分的試運轉(zhuǎn)合格證明;

　　(6)爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明;

　　(7)上道工序成果的保護要求。

　　32背景資料

　　某安裝公司承包了一賓館的空調(diào)系統(tǒng)及電梯的施工，空調(diào)系統(tǒng)計劃投資600萬元，工期6個月，安裝公司編制的月計劃，施工費用和實際發(fā)生的費用如下表：

　　施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：空調(diào)系統(tǒng)施工時，因施焊引發(fā)火災(zāi)，由于未編制應(yīng)急預(yù)案，措施不力，造成2人重傷的事故。

　　事件2：空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試考核時僅考核了空氣的溫度，防排煙系統(tǒng)的風(fēng)量與正壓符合設(shè)計和消防要求，因在夏季調(diào)試，僅作帶冷源試轉(zhuǎn)8小時。

　　事件3：電梯施工時，有些需持證上崗的特種專業(yè)人員無上崗證件。主電源開關(guān)未按規(guī)定施工。

　　問題

　　1.計算空調(diào)工程第5個月的累計費用偏差，累計進度偏差。

　　2.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)包括哪些內(nèi)容?本次事故屬哪類事故?

　　3.事件2中空調(diào)系統(tǒng)考核存在哪些缺陷?

　　4.電梯安裝時，除應(yīng)持有電梯安裝許可證外，哪些工種還應(yīng)持特種作業(yè)上崗證上崗?

　　5.電梯主電源開關(guān)安裝必須符合哪些規(guī)定?

　　參考解析：

　　1.這是一道施工進度管理中關(guān)于項目費用一進度偏差的計算題。

　　該工程第5個月：

　　費用偏差=已完工程累計預(yù)算費用-已完工程累計實際費用=570-610=-40萬元

　　進度偏差=已完工程累計預(yù)算費用-計劃工程累計預(yù)算費用=570-550=20萬元

　　即費用超支40萬元，進度提前20萬元。

　　2.這是一道安全管理中有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的實施應(yīng)用題，應(yīng)急預(yù)案的核心是以人為本，以保證人身安全為第一要務(wù)，因之應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容就應(yīng)以此為主要內(nèi)容分析。

　　應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé);可依托的社會力量(如消防，醫(yī)院等)救援程序;內(nèi)、外部信息交流的方式和程序;危險物資信息及對緊急狀態(tài)的識別及發(fā)生事故時的應(yīng)對措施;應(yīng)急避險的行動程序(撤離逃生路線圖);相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。

　　3.本案例中空調(diào)系統(tǒng)考核僅考核了空氣溫度、防排煙系統(tǒng)的風(fēng)量與正壓符合設(shè)計及消防要求，還缺少對相應(yīng)濕度、氣流速度、噪聲和空氣潔凈度能否達到設(shè)計要求的考核。

　　因本案例為夏季考核，故僅做帶冷源運轉(zhuǎn)8小時是可以的。

　　4.因為安裝電梯時除電工外，還應(yīng)有鉗工、焊工、起重工、架子工等，這些工種中，電工、焊工、起重工、架子工均屬特殊工種，應(yīng)持證上崗。

　　5.主電源開關(guān)安裝必須以確保電梯安全及應(yīng)急方便為前提。故主電源開關(guān)安裝時必須符合下列規(guī)定：主電源開關(guān)應(yīng)能夠切斷電梯正常使用情況下最大電流;該開關(guān)應(yīng)能從機房入口處方便地接近。33背景資料

　　某施工企業(yè)總承包一大型機電工程建設(shè)項目，內(nèi)容包括設(shè)備及材料采購及全廠機電設(shè)備安裝工程。項目部編制了監(jiān)造大綱，監(jiān)造內(nèi)容包括：審查制造單位質(zhì)量保證體系;施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗收文件;質(zhì)量檢查驗收報告;審查制造單位施工組織設(shè)計和進度計劃及包裝發(fā)運措施，并根據(jù)施工階段不同編制了各類型施工組織設(shè)計。

　　施工中發(fā)生下列事件：

　　事件1：在70t橋式起重機技術(shù)交底時，技術(shù)人員僅向施工人員進行了吊裝方案和技術(shù)質(zhì)量要求的交底。

　　事件2：一臺大型設(shè)備加吊索具重80t，吊裝方案采用兩臺站位最佳時分別可吊45t的吊車抬吊。方案遭起重班長質(zhì)疑。

　　事件3：由于施工單位無鍋爐安裝施工資質(zhì)，鍋爐制造廠主動要求承擔(dān)安裝，建設(shè)單位也因沒有施工資質(zhì)予以拒絕。

　　問題

　　1.請補充設(shè)備監(jiān)造內(nèi)容的缺失。

　　2.施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型?

　　3.事件1中技術(shù)交底存在哪些缺陷?

　　4.通過計算，確認起重班長對吊裝方案的質(zhì)疑是否成立。

　　5.事件3中，建設(shè)單位拒絕的理由是否成立?為什么?

　　參考解析：

　　1.設(shè)備監(jiān)造內(nèi)容還缺：審查原材料、外購件質(zhì)量證明書和復(fù)驗件;審查設(shè)備制造過程中的特種作業(yè)文件;審查特種作業(yè)人員的資格證;現(xiàn)場見證(外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、制造加工工藝等);停工待檢點見證。

　　2.施工組織設(shè)計的編制對于不同規(guī)模，不同時間段有著不同的要求，共分為三類：

　　(1)施工組織設(shè)計綱要。它是根據(jù)招標(biāo)文件編制，即技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計。

　　(2)施工組織總設(shè)計。它是中標(biāo)后以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制，對統(tǒng)籌整體工程起主導(dǎo)作用。

　　(3)專項施工組織設(shè)計。它是以復(fù)雜或特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工起指導(dǎo)和制約的作用。

　　3.技術(shù)交底不僅僅是施工技術(shù)交底，又包括吊裝方式，施工方法和技術(shù)質(zhì)量要求，而且還應(yīng)包括安全技術(shù)交底，包括安全措施，案例風(fēng)險評估、應(yīng)急措施等。

　　4.這是一道起重知識計算題，只有通過計算，才可知是否安全，從而就知道起重班長質(zhì)疑是否成立。

　　用公式Qj=k1×k2×Q計算

　　其中Qj——計算載荷;

　　k1——動載荷系數(shù)取值1.1;

　　k2——不均衡載荷系數(shù)取值1.1～1.25，我們以最小值1.1計取;

　　Q——吊裝載荷(設(shè)備重量加吊索具重量)。

　　Qj=1.1×1.1×80=97.68t

　　兩臺吊車各承擔(dān)：97.68/2=48.84t

　　∵48.84t>45t

　　∴此吊裝方案不安全，故起重班長的質(zhì)疑是正確的。

　　5.事件3中建設(shè)單位拒絕的理由不成立。理由是凡是有鍋爐制造資質(zhì)的企業(yè)均可同時具有安裝、維修、改造的資質(zhì)。

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