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2017一建《機(jī)電工程》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程施工合同管理

來源:考試吧 2017-05-15 9:30:00 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  1H420000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

  1H420040 機(jī)電工程施工合同管理

  1[簡答題]

  某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊)的施工總承包合同,合同的通用條款規(guī)定,材料由業(yè)主供給、項(xiàng)目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項(xiàng)目需由機(jī)電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求,并規(guī)定項(xiàng)目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機(jī)電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位,將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。

  項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件:

  事件一:業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認(rèn)為機(jī)電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定,給機(jī)電安裝公司開出了50萬元的罰款通知書。

  事件二:B單位在預(yù)制站進(jìn)行管道防腐時(shí),沒有預(yù)留焊口,造成A單位焊接前處理時(shí)間大幅增加,A單位向B單位進(jìn)行索賠,遭到B單位的拒絕。

  事件三:A單位在管道安裝時(shí)由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元,因?yàn)闄C(jī)電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后,造成窩工損失6萬元,工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬元的費(fèi)用索賠和15天的工期索賠,向機(jī)電安裝公司提出6萬元的費(fèi)用索賠和6天的工期索賠。

  事件四:A單位在進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時(shí),閥門的法蘭處有水珠滲出,為了節(jié)約時(shí)間,項(xiàng)目技術(shù)員要求管工帶壓緊固螺栓,被監(jiān)理工程師制止。

  問題

  1.業(yè)主合同經(jīng)理開具的50萬元罰款單是否成立?為什么?

  2.A單位作為本項(xiàng)目的管道分包商是否合適?為什么?

  3.由于焊口遭到油漆污染,A單位向B單位的索賠應(yīng)該怎么做?

  4.事件三中,A單位向業(yè)主及機(jī)電安裝公司的索賠是否合適?應(yīng)該怎么做?

  5.監(jiān)理為何制止事件四中緊固螺栓的行為?

  ◆◆參考解析:

  1.合同的專用條款優(yōu)先于合同的通用條款。合同的專用條款中明確管道工程可以分包給有資質(zhì)的單位,故機(jī)電安裝公司的分包行為沒有違反合同的約定。業(yè)主的合同部經(jīng)理應(yīng)撤銷50萬元的罰款通知單。

  2.持有GA1資質(zhì)的單位是具備油氣處理管道安裝資格的。所以A單位作為本項(xiàng)目的管道分包商是合乎要求的。

  3.由于A單位和B單位并無合同關(guān)系,A單位應(yīng)將索賠事項(xiàng)報(bào)給機(jī)電安裝公司,由機(jī)電安裝公司審核其索賠是否合理并合乎合同的規(guī)定,若合乎合同規(guī)定,則由機(jī)電安裝公司支付A單位的相應(yīng)索賠。其后,機(jī)電安裝公司根據(jù)與B單位的合同,向B單位追索A單位的索賠。

  4.事件三中,A單位無權(quán)向業(yè)主索賠費(fèi)用和工期,A單位應(yīng)將索賠事項(xiàng)報(bào)機(jī)電安裝公司,由機(jī)電安裝公司向業(yè)主索賠30萬元費(fèi)用和15天工期。A單位向機(jī)電安裝公司索賠的6萬元費(fèi)用和6天工期,其索賠對象正確,機(jī)電安裝公司應(yīng)該根據(jù)合同予以補(bǔ)償。

  5.在試壓過程中,若發(fā)生泄漏,必須泄壓后才能處理。同時(shí)注意,嚴(yán)禁試壓溫度過低、接近材料的脆性轉(zhuǎn)變溫度。帶壓緊固螺栓往往會造成法蘭面受力不均衡,出現(xiàn)墊片爆碎的情況,很容易使操作人員受到傷害。進(jìn)行壓力試驗(yàn)時(shí),劃定禁區(qū),無關(guān)人員不得進(jìn)入。

  2[簡答題]

  某工業(yè)安裝項(xiàng)目通過招標(biāo),建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝就位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)調(diào)整,土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品,基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化。對此,建設(shè)單位決定設(shè)計(jì)變更,按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓,仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。

  由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天,將影響安裝單位的后續(xù)工程,因此安裝公司增加施工力量和裝備趕工,于合同要求日期完工,并向建設(shè)單位以據(jù)提出趕工索賠。

  問題

  1.案例中提出的設(shè)計(jì)變更屬于哪種類型?對工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)影響應(yīng)由誰來承擔(dān)?

  2.說明設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定。

  3.土建單位施工有無過失?應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求?

  4.闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。

  5.地腳螺栓孔驗(yàn)收時(shí)主要驗(yàn)收哪些內(nèi)容?

  ◆◆參考解析:

  1.本案例中的設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主變更,是因業(yè)主的原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更,對工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗的影響應(yīng)由業(yè)主(即建設(shè)單位)承擔(dān)。

  2.設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定如下:

  由設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更通知單,通知單中應(yīng)包括:變更內(nèi)容,變更原因,變更對費(fèi)用、進(jìn)度的影響,有關(guān)專業(yè)會簽意見等;設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行,重大設(shè)計(jì)變更(修改)應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法,由主管經(jīng)理審定,報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批的上級部門批準(zhǔn)確認(rèn),在施工現(xiàn)場,可由設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更(修改)或簽批施工核定單;設(shè)計(jì)變更(修改)一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成,當(dāng)由其他人員完成時(shí),除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外,還要有原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán);設(shè)計(jì)變更(修改)文件,亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定執(zhí)行。

  3.土建單位按圖施工,沒有過錯。

  土建單位應(yīng)向建設(shè)單位提出工期索賠及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和利潤的索賠。

  4.安裝單位在因設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不符及在設(shè)備重新交付安裝這段時(shí)間所產(chǎn)生的窩工費(fèi)、機(jī)械停滯費(fèi)、管理費(fèi)等應(yīng)向建設(shè)單位索賠,并向建設(shè)單位進(jìn)行工期索賠10天。但趕工索賠不合理,其理由是建設(shè)單位并未提出趕工要求,安裝公司趕工也未征得建設(shè)單位批準(zhǔn),是因自身后續(xù)任務(wù)緊而需趕工的,故這部分費(fèi)用建設(shè)單位可不予支付。

  5.這是一道關(guān)于設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收的技術(shù)題,根據(jù)地腳螺栓孔驗(yàn)收規(guī)定,地腳螺栓孔主要驗(yàn)收孔的中心線位置、孔的深度和垂直度。

  3[簡答題]

  一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同,施工合同中有以下一些條款:

  1.項(xiàng)目實(shí)施過程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

  2.項(xiàng)目開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。

  3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。

  4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。

  5.開工后,項(xiàng)目管理部組織技術(shù)交底,并對管道安裝前的現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。

  問題

  1.請分別指出以上合同條款中的不妥之處。

  2.針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?

  3.施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求?

  4.管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件?

  ◆◆參考解析:

  1.合同條款中的不妥之處:

  (1)“施工單位不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥;

  (2)“供施工單位參考使用”不妥;

  (3)“檢驗(yàn)如果不合格,工期應(yīng)予順延”不妥;

  (4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)”不妥。

  2.針對合同條款中的不妥之處改正:

  (1)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工,不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任;蛘,施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工,也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

  (2)保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確,作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。

  (3)工期不予順延。

  (4)業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)行計(jì)量。

  3.施工組織設(shè)計(jì)交底要求:

  (1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。

  (2)交底內(nèi)容應(yīng)全面,交底過程應(yīng)有記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。

  (3)交底后,各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí),按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。

  4.管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備條件是:

  (1)設(shè)計(jì)圖及其他技術(shù)文件完整齊全,施工圖已會審,施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并已批準(zhǔn)。

  (2)與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格,滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時(shí)供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。

  (3)技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成,并填寫了施工交底記錄。

  (4)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢,標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計(jì)要求。

  (5)必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序,如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢,并驗(yàn)收合格,具備有關(guān)的技術(shù)證件。

  (6)管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清理干凈,并具備有關(guān)的技術(shù)文件,且確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。

  (7)管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施工前,安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。

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課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
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