4[簡(jiǎn)答題]
某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個(gè)月，總價(jià)一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：
事件一：安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作，并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。
事件二：A分包商在一車間施工時(shí)，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。
事件三：在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。
事件四：B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工，并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時(shí)處理，一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。
問題
1.說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。
2.安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理?簡(jiǎn)述理由。
3.簡(jiǎn)述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?
4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。
5.事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡(jiǎn)述理由。
◆◆參考解析：
1.這是一道關(guān)于焊接知識(shí)的技術(shù)題，二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊對(duì)風(fēng)比較敏感，風(fēng)會(huì)影響焊接質(zhì)量故規(guī)范明文規(guī)定露天作業(yè)不得采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊。故監(jiān)理工程師予以制止。
2.從合同條款分析，安裝公司向業(yè)主提出的追加鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量索賠不合理。其理由是：
合同明文規(guī)定總價(jià)一次包死，就意味著現(xiàn)場(chǎng)不存在簽字追加的問題。
產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時(shí)，未認(rèn)真地進(jìn)行合同分析，未對(duì)圖紙工程量進(jìn)行核實(shí)，因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞屬安裝公司自身責(zé)任。
3.事件二中從分包合同的雙方職責(zé)分析，A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內(nèi)容，產(chǎn)生的主要原因是：安裝公司對(duì)新來的施工管理人員未作合同交底，及分包單位的施工人員對(duì)自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責(zé)任。
處理方法：
安裝公司出面與業(yè)主和工業(yè)給水排水及空壓機(jī)站的承包商協(xié)商，把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍，另簽補(bǔ)充協(xié)議;然后安裝公司再與A分包單位也商簽同樣內(nèi)容的補(bǔ)充協(xié)議，把這部分內(nèi)容劃歸A分包單位的分包范圍。若協(xié)商未果，安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)制止，而且簽字確認(rèn)，盡管最終審核權(quán)不在安裝公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員手中，但安裝公司仍應(yīng)負(fù)管理責(zé)任;而A分包單位未按合同內(nèi)容施工，負(fù)主要責(zé)任。
4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。
未認(rèn)真進(jìn)行合同跟蹤，合同跟蹤的主要對(duì)象一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是進(jìn)度，而事件三中恰恰是質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)問題。
合同交底也存在缺陷，未對(duì)質(zhì)量和工期進(jìn)行重點(diǎn)交底未引起自己管理人員的重視。管理人員自身的素質(zhì)問題，對(duì)合同管理不重視，對(duì)合同條文未理解透，責(zé)任心不強(qiáng)，或自身對(duì)施工管理不明白等。
5.事件四中安裝公司的做法不妥。理由是：B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協(xié)調(diào)不力造成，若B單位有充分證據(jù)，這部分損失和趕工的費(fèi)用應(yīng)支付給B分包商;而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費(fèi)用不應(yīng)支付。
C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無權(quán)決定，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用，才可由設(shè)計(jì)單位作出讓步接收的意見，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可做讓步接收的處理。
5[簡(jiǎn)答題]
某國(guó)際工程合同總價(jià)為3000萬美元，合同工期12個(gè)月，合同中無價(jià)格調(diào)整條款，承包商通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)認(rèn)識(shí)到承包該工程主要面臨三方面的風(fēng)險(xiǎn)，材料價(jià)格上漲，人工費(fèi)上漲，付款拖延。對(duì)這三種風(fēng)險(xiǎn)各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計(jì)數(shù)值如表1H420040—5所示。
在該工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總價(jià)的65%(即650萬美元)，人工費(fèi)占合同價(jià)的35%
(即350萬美元)。人工費(fèi)上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費(fèi)用增加，以及工期拖延導(dǎo)
致的費(fèi)用增加等。拖延付款損失因付款拖延導(dǎo)致承包商貸款利息增加(按月利率1%計(jì))。
風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計(jì)值 表1H420040—5
| 材料費(fèi)上漲 幅度(％) |
發(fā)生概率 |
估計(jì)損失 |
人工費(fèi)上漲 |
發(fā)生概率 |
估計(jì)損失 |
業(yè)主付款拖 |
發(fā)生概率 |
估計(jì)損失 |
|
3 |
60 |
20 |
0 |
50 |
O |
按期付款 |
10 |
0 |
|
5 |
25 |
32 |
10 |
30 |
35 |
拖期1個(gè)月 |
20 |
0.8 |
|
7 |
10 |
45 |
15 |
15 |
52 |
拖期2個(gè)月 |
50 |
1.7 |
|
10 |
0 |
60 |
20 |
0 |
70 |
拖期3個(gè)月 |
20 |
2.5 |
|
合計(jì) |
100 |
100 |
100 |
在研究一臺(tái)80t設(shè)備的整體吊裝方案時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理擬選用兩臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)站位后可各吊裝55t重量吊車抬吊，估計(jì)吊索具重量為4t，不均衡載荷系數(shù)取1.25，要求技術(shù)部門核實(shí)其可行性。
問題
1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?
2.在上述風(fēng)險(xiǎn)中，哪種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失最大?
3.針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取何種措施加以防范?
4.除上述風(fēng)險(xiǎn)外，你認(rèn)為是否還有涉及實(shí)際價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)?舉例說明。
5.試計(jì)算本案例中選用這兩臺(tái)吊車吊裝的可行性。
◆◆參考解析：
1.先計(jì)算本案例各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成的期望損失值：
期望損= ∑風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×相應(yīng)的損失值
材料費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×45 4-0.05×60=27.5(萬美元)
人工費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)的期望損失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8(萬美元)
業(yè)主付款拖期風(fēng)險(xiǎn)損失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51(萬美元)
承包商可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失總額為：27.5+21.8+1.51=50.81(萬美元)
該工程風(fēng)險(xiǎn)損失總額約占合同總價(jià)的百分比為5.08%，即：50.81/1000=5.08%
2.上述風(fēng)險(xiǎn)中，材料費(fèi)上漲損失最大27.5萬美元，約占總價(jià)的2.75%。
3.應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別和概率分布分別采用以下防范措施：
對(duì)材料上漲，承包商可考慮用本國(guó)材料代替當(dāng)?shù)夭牧�，前提是�?guó)產(chǎn)材料價(jià)格較低且較穩(wěn)定，還應(yīng)通過努力爭(zhēng)取材料進(jìn)口該國(guó)的許可和優(yōu)惠。此外，在合同簽訂時(shí)應(yīng)列入調(diào)值條款。
人工費(fèi)損失的防范應(yīng)視當(dāng)?shù)貏趧?wù)政策而定。如果政策允許勞務(wù)進(jìn)口無限制，承包商則可自帶勞務(wù);若勞務(wù)進(jìn)口限制，要求按一定比例雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，則所帶本國(guó)勞動(dòng)力盡可能是多面手，一人可承擔(dān)多工種工作，從而減少本國(guó)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的數(shù)量，同時(shí)還可采用先進(jìn)的施工手段提高工作效率，努力壓縮工期，也可在當(dāng)?shù)胤稍试S的條件下適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，也是壓縮人工費(fèi)的方法。當(dāng)然，若當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資比國(guó)內(nèi)計(jì)算下來還便宜，采用當(dāng)?shù)貏趧?wù)再采取上述相關(guān)措施是最好的防范措施。
工程款拖期支付可不作為重點(diǎn)防范，但在簽訂合同時(shí)，應(yīng)列入工程款拖付的責(zé)任和處罰條款，還可以預(yù)備一部分應(yīng)急費(fèi)用或打人不可預(yù)見費(fèi)來解決。
4.除上述風(fēng)險(xiǎn)外，涉及實(shí)際價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)還有：匯率風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。尤其是匯率風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)加以重視，美元兌人民幣匯率的波動(dòng)直接關(guān)系到工程價(jià)格的含金量，若在工程建設(shè)期問美元貶值1%，就等于原工程價(jià)款縮水1%。
5.這是一道關(guān)于吊裝技術(shù)的計(jì)算題，根據(jù)兩臺(tái)以上吊車聯(lián)合吊裝(本題是兩臺(tái)吊車抬吊)計(jì)算載荷的計(jì)算公式：
Qj=k1×k2×Q
其中：Qj為計(jì)算載荷;
k1是動(dòng)載荷系數(shù)，取值為1.1;
k2是不均衡載荷系數(shù)，取值為1.25;
Q是吊裝載荷，設(shè)備重量80t及吊索具4t之和
Qj=1.1×1.25×(80+4)=115.5(t)
每臺(tái)吊車平均應(yīng)吊：115.5÷2=57.75(t)
因55t<57.75t，吊裝時(shí)均超負(fù)荷運(yùn)行，很不安全。故選用這兩臺(tái)吊車吊裝不可行。
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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| ★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù)
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章節(jié)刷題
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模擬題庫(kù)
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| ★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻�？� |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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| 美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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| VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
| 電子書—極致真題 | ||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
| 五年真題集錦 | ||||
| 速記口訣 | ||||
| 考前10頁紙 | ||||
| 課程講義 | ||||
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VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
| 班主任1V1 | ||||
| 班級(jí)交流群 | ||||
| （AI）私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
| PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
| 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
| 官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
| VIP勛章 | ||||
| 節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
| VIP直播日歷 | ||||
| 上課提醒 | ||||
| 便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
| 手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽課 | ||||
| 無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期！有效期結(jié)束，考試不過科目退費(fèi)！協(xié)議>> | 全科2年有效期，單科1年有效期！考試不過科目，免費(fèi)重學(xué)1年！ 協(xié)議>> | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥10880 實(shí)務(wù)單科:￥4880 公共單科:￥4680 |
全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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