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　　1H420000 機電工程項目施工管理

　　1H420100 機電工程施工成本管理

　　1[簡答題]

　　某變壓器廠裝配車間為全鋼結構廠房，跨度為28m，長180m，軌道中心跨距為22m，軌道頂標高22.5m。某安裝公司承接了一臺160/40t橋式起重機安裝工程，起重機自重175.8t，安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案，已初選出用汽車起重機主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機吊裝方案。根據(jù)調查資料和該公司實踐經驗及該公司租用大型汽車起重機的實際情況，定出各評價的權重及方案的評分值

　　見表1H420100—4。

　　評價要素及各方案評分值 表1H420100—4

　　問題

　　1.對施工方案進行技術經濟比較包括哪些內容?

　　2.用綜合評價法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。

　　3.起重機安裝調試后，建設單位是否可以立即使用?說明理由。

　　4.指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工種上崗證書?

　　◆◆參考解析：

　　1.施工方案進行技術經濟比較包括的內容：

　　(1)技術水平。吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。

　　(2)技術的先進性。評價方案所選用的技術在同行業(yè)中是否處于先進水平;所設計的方案技術創(chuàng)新是否可以評價等。

　　(3)方案的經濟性。所選擇的幾種方案進行技術經濟分析，以確定在滿足要求的情況下，費用最低的方案。

　　(4)方案的重要性。所選定方案在本項目、本行業(yè)或本企業(yè)自身技術發(fā)展等方面所處的地位及推廣應用價值。

　　2.根據(jù)評價要素及各方案的評分值用綜合評價法公式計算出最大的方案評價值Ej。。就是被選擇的方案。

　　汽車吊裝E1=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)%=1350%=13.5

　　桅桿吊裝E2=(15×20+40×40+10×15+10×15+10×10)%=2300%=23

　　根據(jù)以上計算，應選擇桅桿吊裝方案。

　　3.起重機安裝調試后建設單位不能立即使用。因為起重機是特種設備，按《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，起重機由國家特種設備安全監(jiān)督管理核準的檢驗機構對安裝單位進行的安裝過程進行驗證性檢驗，這屬于強制性的法定檢驗，未經檢驗合格的不得交付使用。

　　4.該工程屬在危險施工環(huán)境作業(yè)，需要辦理特殊工種崗位證書的作業(yè)人員有：起重工、電工、焊工、架子工、廠內運輸工(叉車工)等。

　　2[簡答題]

　　某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。

　　安裝公司項目部對塔體群安裝工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。

　　第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;工程可能會延期2天。

　　第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/(日·臺)，經測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。

　　項目部還注重絕熱工程的質量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術交底。

　　問題

　　1.塔體群安裝工程應編制哪種類型的施工組織設計和專項施工方案?

　　2.寫出桅桿起重機與汽車起重機的特點和適用范圍。

　　3.哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?

　　4.試分析項目部應選用第幾套施工方案?

　　◆◆參考解析：

　　1.塔體群安裝工程應編制單位工程施工組織設計和塔體群吊裝專項施工方案。

　　2.桅桿起重機的特點：屬于非標準起重機，其結構簡單，起重量大，對場地要求不高，使用成本低，但效率不高。適用范圍：主要適用于某些特重、特高和場地受到特殊限制的吊裝。

　　汽車起重機特點：適用范圍廣，機動性好，可以方便地轉移場地，但對道路、場地要求較高，臺班費較高。適用范圍：適用于單件重量大的大、中型設備、構件的吊裝，作業(yè)周期短。

　　3.泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質或軟質氈、板等輕質絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工是用各類膠粘劑將絕熱材料制品直接粘貼在設備及管道表面的施工方法。當選用粘貼法進行絕熱層施工時需要保證粘結劑的性能，即粘結劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質溫度要求，對所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒有腐蝕，而且又有相當強的粘結性。

　　施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術經濟比較包括的內容：技術的先進性，方案的經濟性，方案的重要性等。

　　4.項目部應選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。

　　分析：人工費=50×30×50=75000元

　　第一套方案測算成本=75000+200000+25000+30000+10000×2=340000元

　　第二套方案測算成本=75000X(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%) 5000×8=320000元

　　3[簡答題]

　　某安裝公司中標了東北鑄造廠一個以保本價為目標的機電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設備由建設單位提供，按照合同規(guī)定，若當?shù)刂鞴懿块T有明確的調價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項目成本各階段的控制，給項目經理部下達目標成本為1800萬元，項目部以此為計劃成本，認真編制了施工成本計劃，對施工成本控制的內容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規(guī)定結算，實現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經濟效益。

　　問題

　　1.該項目構成直接工程費的主要因素是什么?

　　2.項目經理部編制成本計劃的依據(jù)是什么?

　　3.工程材料費應從哪些方面去控制?

　　4.該工程項目的實際成本是多少?

　　◆◆參考解析：

　　1.材料、人工、機械臺班預算價格及調價規(guī)定是預算定額的主要因素，是構成直接工程費的主要因素。

　　2.項目經理部編制成本的依據(jù)：與招標方簽訂的工程承包合同。項目部與安裝公司法人簽訂的內部承包合同及有關資料，包括企業(yè)下達給項目的降低成本指標及其他要求;工程施工組織設計，施工進度計劃、施工方案、施工組織，施工機械的利用情況，所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。

　　3.工程材料費控制應從以下兩個方面去控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。

　　4.該項目的計劃目標成本減去實際成本后與計劃目標成本的比即為成本降低率。因此，該項目的實際成本為1800×(1—5%)=1710萬元。

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