4[簡答題]
安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬元;措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬元;其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率：4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
安裝公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見表1H420100—2。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。
在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前.預(yù)制費(fèi)用減少2萬元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。
月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表 表1H420100.2
問題
1.安裝公司對項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?
2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?
3.本工程的預(yù)付款是多少?請計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。
4.項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說明理由。
5.本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?
◆◆參考解析：
1.項(xiàng)目考核計(jì)算基數(shù)
(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=663萬元
項(xiàng)目考核成本：663×(1—15%)=563.55萬元
項(xiàng)目目標(biāo)成本：563.55×(1—3%)=546.64萬元
2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額
人工費(fèi)：546.64×20%×2.5%o=2.73萬元材料費(fèi)：546.64×50%×5%o=13.67萬元
施工機(jī)械費(fèi)：546.64×15%×6%=4.92萬元其他直接費(fèi)：546.64)<5%×9%=2.46萬元
間接費(fèi)：546.64×10%×11%=6萬元
項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78萬元
3.本工程的預(yù)付款為：663×30%=198.8萬元
第三個(gè)月：簽證工程款為：120×(1—5%)=114萬元
第四個(gè)月：簽證工程款為：110×(1—5%)=104.5萬元
4.應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。
工廠預(yù)制：增加費(fèi)用3-2=1萬元，現(xiàn)場預(yù)制：增加費(fèi)用1.5萬元。
工廠預(yù)制的制作質(zhì)量要比現(xiàn)場有保證，勞動(dòng)條件好，能保護(hù)環(huán)境。
5.本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。
5[簡答題]
某電力安裝公司承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機(jī)車問僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，安裝公司項(xiàng)目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價(jià)格為6800元/t。如按方案乙實(shí)行，則人工窩工150工日，機(jī)械臺班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元。通過施工進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。
問題
1.安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?
2.在施工過程中如何對人工成本進(jìn)行控制?
3.如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?
4.試分析安裝公司應(yīng)采用哪種工藝管線施工方案。
5.本工程中哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?
◆◆參考解析：
1.安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制、管理費(fèi)及其他費(fèi)用的控制。
2.在施工過程中人工成本控制：嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間;嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.對材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。
4.工藝管線施工方案分析：
計(jì)劃成本=50×2500+7000×500=3625000元;
方案甲，購買現(xiàn)貨的實(shí)際成本=50×2500+7100×500=3675000元;
方案乙，購買期貨的實(shí)際成本=50×(2500+150)+6800 ×500+20000+15000=3567500元;
所以在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。安裝公司決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。
5.本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。
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